第七章生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-03 23:18本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 二、 MTS企業(yè) （ 一）品種的確定 象限法、 收入利潤(rùn)順序法 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順 序表 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 2。繪制收入、利潤(rùn)圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤(rùn)順序 （二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] 1。確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2。邊際貢獻(xiàn)分析 3。資源約束分析（線性規(guī)劃） （三）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 1。處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫(kù)存水平 （ 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 庫(kù)存增加 庫(kù)存減少 需求 時(shí)間 2。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （ 1） 受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ①均衡分配 ②變動(dòng)安排 ③折衷方式 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 3。成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸?kù)存； （ 2）對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均 勻的生產(chǎn)； （ 3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析） （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)期； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型 和小型產(chǎn)品要合理搭配。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 三、 MTO企業(yè) （ 一）品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃 ） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利 潤(rùn) 12 8 25 10 13 25 （ 二）價(jià)格的確定 1。成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和應(yīng)納稅金， 得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 2。市場(chǎng)導(dǎo)向法 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 （三）交貨期的確定 1。 CON（ Constant） 2。 RAN（ Random） 3。 TWK（ Total work content） 4。 SLK（ Slack） 5。 NOP（ Number of operations） 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排
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