第七章生產計劃(編輯修改稿)
2025-03-21 23:18 本頁面
【文章內容簡介】 床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力（每周按六天工作計算）。 第七章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 產品名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數(shù)的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 第七章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 四、生產能力的決策模式和選擇策略 （一）決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產準備。 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產能力。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準備。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造 和職工培訓。 Ⅸ ：采取措施擴大生產能力。 （二）選擇策略（產品生命周期） 1。成熟產品擴大生產能力的策略 （ 1）增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （ 2）調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。新產品或風險產品擴大生產能力策略 第七章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 一。種類和作用 （一）企業(yè)的生產計劃分為長期、中期和短期計劃 1。長期計劃 2。中期計劃 3。短期計劃 （二）作用 1。長期生產計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 2。企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 3。企業(yè)生產計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的手段，是組織企業(yè)生產有計劃進行的依據(jù)，又是國民經濟計劃的基礎。 第七章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 二、指導原則 1。科學性 2。嚴肅性 3。應變性 三、生產計劃的主要指標 1。產品品種指標 生產什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2。產品質量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3。產品產量指標 生產多少 4。產值指標 （ 1）商品產值：企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品價值 （ 2）總產值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成 果的數(shù)量。 （ 3）凈產值：企業(yè)在計劃期內通過生產活動新創(chuàng)造的價值。 5。出產期 第七章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 第七章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 總 產 值 商 品 產 值 凈 產 值 外單位來料加工產品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產品中原材料的價值 外單位來料加工產品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產值對照表 四、生產計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1。調查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關指標。 ②用 戶的直接訂貨 ③市場需求預測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 2。統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內容：品種的選擇和
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