【正文】 件 、 噸表示 。 確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計劃的 首要問題 ， 關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 。 ? ★ P214 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?此處的生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要指的是 年度生產(chǎn)計劃 指標(biāo) 。 但是 ， 對于那些實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)和接近流水生產(chǎn)性質(zhì)的加工裝配企業(yè)來說 ， 中期計劃同樣起著重要的作用 。 而對于 加工 裝配型企業(yè) ， 由于生產(chǎn)能力的定義隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而改變 ， 難以在制定中期計劃時準(zhǔn)確的核定；加上其主要屬訂貨生產(chǎn)方式的性質(zhì) ， 在制定中期生產(chǎn)計劃時往往缺乏準(zhǔn)確的訂貨合同信息 ， 故中期生產(chǎn)計劃只能起到一種指導(dǎo)作用 。 對于 流程型企業(yè) ， 生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行 、 生產(chǎn)能力可以明確核定以及屬于備貨生產(chǎn)方式等性質(zhì) 。 也就是要考慮各工作中心或設(shè)備組的設(shè)備負(fù)荷計劃 。 也就是指分車間或按設(shè)備大類與人員的總工時去檢查和校核生產(chǎn)能力 。 在戰(zhàn)略層 ， 主要是企業(yè)資源計劃 ， 涉及的是企業(yè)長期能力發(fā)展規(guī)劃 。 換句話說 ， 就是 生產(chǎn)計劃 （ 生產(chǎn)任務(wù) ）要與生產(chǎn)能力相平衡 。 P212 ? 教材 P214面生產(chǎn)計劃的層次及特點(diǎn) 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計劃、原材料 (外購件 )需求計劃等 雙日 (或周 )出產(chǎn)作業(yè)計劃 、 關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品 (假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制件 、 外購件 、 外協(xié)件 )毛坯 、 原材料 工序 編計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 加工制造提前期 、零件 、 毛坯 、 原材 料庫存 加工路線 、 加工時間 、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計劃科 （ 組 ） 計劃期 1年 1月 1季 雙日 、 周 、 旬 時間單位 季（細(xì)到月） 旬 、 周 、 日 工作日 、 小時 、 分 空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段 、 班組 、 工作地 優(yōu)化方法 線性規(guī)劃等 MRP、 批量算法 各種作業(yè)排序方法 中期戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計劃 短期作業(yè)層生產(chǎn)計劃 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?生產(chǎn)計劃制定與運(yùn)行中還有一個需要考慮的關(guān)鍵問題就是 生產(chǎn)能力的約束問題 。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來看 ，也可稱作 零件級作業(yè)計劃 。 （ 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制將在第十章詳細(xì)講述 ） ?對于大型加工裝配式企業(yè) ， 生產(chǎn)作業(yè)計劃一般分成 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 和 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 兩級 。 （ 物料需求計劃將在第九章詳細(xì)講述 ） 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?生產(chǎn)作業(yè)計劃 就是把年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù) ， 一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每個生產(chǎn)單位 、 每個工作中心和每個操作工人 ， 規(guī)定他們在月 、 周 、 日以至每一個輪班的具體任務(wù) 。 短期生產(chǎn)計劃的計劃種類主要包括 物料需求計劃 和 生產(chǎn)作業(yè)計劃 。 它是年度生產(chǎn)計劃的具體實(shí)施計劃 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?短期生產(chǎn)計劃 ， 屬于 作業(yè)層計劃 。 ?因此 ， 綜合生產(chǎn)計劃 是對未來一段較長時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排 ， 它不是一種用來具體操作的實(shí)施計劃 。 ?MPS的對象是每一 具體產(chǎn)品 。 月 1月 2月 3月 24型產(chǎn)量（輛） 28型產(chǎn)量（輛） 10000 30000 15000 30000 20230 30000 總工時（ h） 68000 70000 75000 某自行車廠的綜合計劃 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?某自行車廠 24型的 MPS 月 1月 2月 3月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C型 D型 R型 1500 400 1600 1500 1500 400 1600 1500 2250 600 2400 2250 2250 600 2400 2250 3000 800 3200 3000 3000 800 3200 3000 月產(chǎn)量 10000 15000 20230 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?從上述例子可以看出 ， 綜合生產(chǎn)計劃 的對象是 產(chǎn)品系列 ， 而不是 每一具體產(chǎn)品 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別和聯(lián)系 。 ?具體時間段 通常是以周為單位 ， 也可能是旬 、 日 、 月 。 ?最終產(chǎn)品 是指對于企業(yè)來說最終完成 ， 要出廠的具有 獨(dú)立需求特征 (面向市場 )的整機(jī) 、 部件或零件 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?主生產(chǎn)計劃 （ master production schedule,MPS） 要確定每一具體的 最終產(chǎn)品 在每一個 具體時間段內(nèi) 的生產(chǎn)數(shù)量 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?中期生產(chǎn)計劃主要包括兩種形式的計劃： 綜合生產(chǎn)計劃（ 有時亦稱作 綜合計劃 ） 與 主生產(chǎn)計劃 （ 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 ） ； 這兩種計劃是本章要重點(diǎn)討論內(nèi)容 。 充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力 ， 盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動和合理地控制庫存水平 ， 盡可能滿足市場需求和獲取利潤 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?中期生產(chǎn)計劃 屬戰(zhàn)術(shù)性計劃 ， 其計劃期一般為一年 ， 故許多企業(yè)又稱之為 年度生產(chǎn)計劃 。 長期生產(chǎn)計劃要與同時期的營銷計劃 、 市場預(yù)測 、 財務(wù)計劃 、 資源計劃等相協(xié)調(diào) 。 長期生產(chǎn)計劃沒有明確的計劃形式 。 ?生產(chǎn)計劃體系結(jié)構(gòu) 如下圖所示 。 ?生產(chǎn)計劃不僅是一個體系 ， 而且 ， 這個體系是 有層次的 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?從系統(tǒng)觀點(diǎn)看 ， 生產(chǎn)計劃是一個體系 。 (劉麗文 ) ?生產(chǎn)計劃是 企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動的依據(jù) 。 作業(yè)層計劃 是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排 。 ?教學(xué)重點(diǎn)： 綜合生產(chǎn)計劃的編制方法 ?教學(xué)難點(diǎn)： 綜合生產(chǎn)計劃的編制方法 ?本章主要閱讀文獻(xiàn)資料： ? .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 （ 第三版 ） .北京：清華大學(xué)出版社 ， 2023 ? 群 主編 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 （ 第二版 ） .北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2023 ? 主編 .運(yùn)營管理 .上海：世紀(jì)出版集團(tuán) ， 2023 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 本章主要內(nèi)容 ? ★★ —— 生產(chǎn)計劃的體系 、 層次 、 種類 、 指標(biāo)體系； 生產(chǎn)計劃制定的一般步驟 、 滾動式計劃 ? ★★ ? ★★ ? ★★ ? ★★ ? ★ ? ★ ? 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 主 要 內(nèi) 容 ?的相互關(guān)系 ★ ? ★★ ? ★ ? ★ ? ★★ ? ★ 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?企業(yè)里有各種各樣的計劃 ， 這些計劃是分層次的 P211 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 戰(zhàn)略層計劃 涉及產(chǎn)品發(fā)展方向 ，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 ， 技術(shù)發(fā)展水平 ，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等 。 所以 ， 計劃是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個重要組成部分 。 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn) ， 企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì) ， 協(xié)作非常嚴(yán)密 ， 任何一部分生產(chǎn)活動都離不開其它部門而單獨(dú)進(jìn)行 。第七章 綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃 南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 主講：趙 航 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 本 章 引 言 ? 計劃是管理的首要職能 。 沒有計劃 ， 企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂 。 尤其是 對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作而言 ， 需要調(diào)配各種資源 ， 在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù) ， 因此 ， 更離不開周密的計劃 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 本章教學(xué)基本情況 ?教學(xué)時數(shù)： 6學(xué)時 ?教學(xué)目的與要求： 理解生產(chǎn)計劃的體系 、 層次 、 種類；了解 生產(chǎn)計劃制定的一般步驟 、 滾動式計劃；掌握綜合生產(chǎn)計劃的編制方法及 MTO和 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃制定的基本內(nèi)容 。 戰(zhàn)術(shù)層計劃 是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?不同層級計劃的特點(diǎn) P212 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細(xì) (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚? ?企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系 P213 市場需求預(yù)測 用戶訂貨 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計劃 研究與開發(fā)計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 品 種 質(zhì) 量 計 劃 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 計 劃 職 工 福 利 計 劃 職 工 培 訓(xùn) 計 劃 物 資 供 應(yīng) 計 劃 勞 動 工 資 計 劃 技 術(shù) 組 織 措 施 計 劃 設(shè) 備 維 修 計 劃 設(shè) 備 更 新 改 造 計 劃 基 本 建 設(shè) 計 劃 成本計劃 財務(wù)計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 技 術(shù) 發(fā) 展 計 劃 ? ★★ 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?生產(chǎn) /運(yùn)作計劃 (統(tǒng)稱生產(chǎn)計劃 )是根據(jù) 需求 和企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)作能力限制 ， 對一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種 、產(chǎn)出速度 、 產(chǎn)出時間 、 勞動力和設(shè)備配置以及庫存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排 。 編制生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù) 。 具體而言 ， 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系 是一個包括預(yù)測職能 、 需求管理 、 綜合生產(chǎn)計劃 、 主生產(chǎn)計劃 、 作業(yè)計劃 、 物料需求計劃和能力計劃等相關(guān)計劃與職能 ， 并以生產(chǎn)控制信息的及時反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng) 。 不同種類的生產(chǎn)計劃分別處在不同的計劃層次當(dāng)中 ， 并且具有不同的特點(diǎn) 。 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系一般結(jié)構(gòu)（馬士華） 生產(chǎn)作業(yè)計劃 營銷 經(jīng)營 計劃 計劃 市場營銷計劃 戰(zhàn)略計劃 需求管理 財務(wù)計劃 粗能力計劃 主生產(chǎn)計劃 綜合生產(chǎn)計劃 資源計劃 裝配計劃 能力需求計劃 物料需求計劃 （ MRP） 長期計劃 （戰(zhàn)略性計劃） 中期計劃 （戰(zhàn)術(shù)性計劃） 短期計劃 （作業(yè)層計劃） 采購計劃 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ 企業(yè)規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 長期 中期 短期 生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 物料需求計劃 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?長期生產(chǎn)計劃 是 企業(yè)戰(zhàn)略計劃 的重要組成部分 ， 是由企業(yè)最高決策層制定的計劃 ， 計劃期一般為 三到五年 ，或更長 。 它的主要內(nèi)容包含在企業(yè)戰(zhàn)略計劃 、 經(jīng)營計劃 、 資源計劃等計劃中 ， 其任務(wù)主要涉及產(chǎn)品決策 、 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 、技術(shù)發(fā)展水平 、 新生產(chǎn)設(shè)施的建造等 。 長期生產(chǎn)計劃不是本章內(nèi)容的重點(diǎn) ，其相關(guān)內(nèi)容在其它章節(jié)中有體現(xiàn) 。 它的主要任務(wù)是在正確預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上 ， 對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排 ， 規(guī)定企業(yè)的品種 、 質(zhì)量 、 數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo) 。 換句話說 ， 其目標(biāo)就是如何充分利用生產(chǎn)能力 ， 滿足預(yù)測的用戶需求 ， 同時使生產(chǎn)率盡量均衡穩(wěn)定 ， 控制庫存水平并使總