綜合計劃-主生產(chǎn)計劃-展示頁
2024-11-19 22:14本頁面
【正文】 品質(zhì)量應達到的水平，采用統(tǒng)計指標衡量 產(chǎn)值指標：用貨幣表示的產(chǎn)量指標?? 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值 出產(chǎn)期 為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限,2/1/2020,6,?,生產(chǎn)計劃體系,2/1/2020,7,?,三種生產(chǎn)計劃,綜合計劃（生產(chǎn)計劃大綱，年度生產(chǎn)計劃）－AP 根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設想。,2/1/2020,8,?,三種生產(chǎn)計劃,AP,MPS,2/1/2020,9,?,三種生產(chǎn)計劃,物料需求計劃（MRP和MRPII） 保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其它資源能在需要的時候供應上。 MRPII: 在物料需求計劃基礎之上發(fā)展起來的綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃系統(tǒng)。 用最小的成本，最大限度地滿足需求。 流程性：生產(chǎn)連續(xù)，生產(chǎn)能力可以明確計算，需求變化小，AP關鍵 。（改變?nèi)藛T水平、加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)） 積極進取型（管理需求） 通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求，達到有效、低成本滿足需求的目的。關鍵之處是不使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工。 外包 客戶的喪失。,2/1/2020,14,?,綜合計劃的制定,圖表法：局部優(yōu)解 每一單位計劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制； 每單位計劃期的預測需求已知； 成本與產(chǎn)量呈線性關系。,2
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