主生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁
2025-03-18 23:31本頁面
【正文】 20 20 定單下達(dá)： 20 40 20 20 項(xiàng)目編號(hào)： （ XB2023） 提前期為 2周 說明： 1) 預(yù)期可用庫存在第四周出現(xiàn) 21，故自動(dòng)增加定單。 54 MPS的計(jì)算方法 1. 預(yù)測(cè)需求和合同需求 合同（定單）和預(yù)測(cè)需求是兩種信息。 5. 預(yù)計(jì)可用庫存量（ Projected Available Balance,PAB）：各時(shí)段的可用庫存量。 4. 計(jì)劃產(chǎn)出量（ Scheduled output）： 是指被確認(rèn)為本廠生產(chǎn)量。變動(dòng)必須由計(jì)劃人員手工做。 4. 總裝期 1時(shí)區(qū)：進(jìn)入整機(jī)總裝階段（或略為提前） 5. 計(jì)劃時(shí)界： 2時(shí)區(qū)與 3時(shí)區(qū)之間的分界線（ planning time fence)PTF。 3. 需求時(shí)界 （ demand time fence） DTF： 2時(shí)區(qū)的分界線。 2. 累計(jì)提前期 2時(shí)區(qū)：一般等于或略大于累計(jì)提前期。這是根據(jù)合同（定單）、預(yù)測(cè)想結(jié)合定的。通常只是一周、一月調(diào)整一次。在 MRPⅡ 應(yīng)用計(jì)算機(jī)輕而易舉地調(diào)整計(jì)劃，可以作到每天調(diào)整一次。 導(dǎo)致 ：主生產(chǎn)計(jì)劃的增加、減少、提前、推后（最終產(chǎn)品）。變的因素包括： 內(nèi)部 ：設(shè)備故障、質(zhì)量事故、缺料待料等。 主生產(chǎn)計(jì)劃處理的最終物料（ end item） —— 獨(dú)立需求的物料 例：床墊 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 月 1 2 產(chǎn)量 900 900 周 1 2 3 4 5 6 7 8 型號(hào) 327 200 100 100 100 400 150 200 200 100 100 200 538 749 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ： 167。預(yù)測(cè)一下各基本件占總需求量的比例?？捎孟盗挟a(chǎn)品的比例方法確定。 52 MPS 的對(duì)象 1. 最終產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱為最終項(xiàng)目（ end item）。 （ 3）計(jì)劃要 按時(shí)間滾動(dòng) 。 （ 2）在計(jì)劃方法上，在編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)運(yùn)行粗能力計(jì)劃。策略是： （ 1）主觀上要采用 客觀的數(shù)據(jù) ，而不是把計(jì)劃看成是“主觀愿望”。 6. MPS 的可行性 傳統(tǒng)計(jì)劃的問題在于它不注意計(jì)劃的可行性。 （ 2）對(duì)本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補(bǔ)充或計(jì)劃的調(diào)整。 MRPII 正是解決這個(gè)問題的。第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 167。 51主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn) 1. 從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃（目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)）是臺(tái)份計(jì)劃，臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是： （ 1） 過早 ，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化； （ 2） 太粗 ，造成庫存量的增加，資金積壓。
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