主生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub
2023-03-31 23:31:27 本頁(yè)面
【正文】 據(jù)產(chǎn)量及能力的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)每周計(jì)劃做修改 . （ 4）作為配套廠(chǎng)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、廠(chǎng)內(nèi)制造部門(mén)、庫(kù)存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶(hù)承諾的依據(jù)。 51主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn) 1. 從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃（目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)）是臺(tái)份計(jì)劃，臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是： （ 1） 過(guò)早 ，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化； （ 2） 太粗 ，造成庫(kù)存量的增加，資金積壓。 MRPII 正是解決這個(gè)問(wèn)題的。 6. MPS 的可行性 傳統(tǒng)計(jì)劃的問(wèn)題在于它不注意計(jì)劃的可行性。 （ 2）在計(jì)劃方法上，在編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)運(yùn)行粗能力計(jì)劃。 52 MPS 的對(duì)象 1. 最終產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱(chēng)為最終項(xiàng)目（ end item）。預(yù)測(cè)一下各基本件占總需求量的比例。變的因素包括： 內(nèi)部 ：設(shè)備故障、質(zhì)量事故、缺料待料等。在 MRPⅡ 應(yīng)用計(jì)算機(jī)輕而易舉地調(diào)整計(jì)劃，可以作到每天調(diào)整一次。這是根據(jù)合同（定單）、預(yù)測(cè)想結(jié)合定的。 3. 需求時(shí)界 （ demand time fence） DTF： 2時(shí)區(qū)的分界線(xiàn)。變動(dòng)必須由計(jì)劃人員手工做。 5. 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ Projected Available Balance,PAB）：各時(shí)段的可用庫(kù)存量。 將合同與預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)，有如下方法 ： （ 1）毛需求量 =預(yù)測(cè)量 適合于備貨生產(chǎn) （ 2）毛需求量 =合同量 適合于定貨生產(chǎn) （ 3）毛需求量 =Max（預(yù)測(cè)量，合同量） 適合于既有合同又有市場(chǎng)需求 （ 4）毛需求量 =合同量： 在需求界內(nèi) 毛需求量 =預(yù)測(cè)量： 在需求界外 時(shí)間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)測(cè)： 16 23 21 27 10 合同： 6 4 22 2 5 6 MPS毛需求量： 16 4 23 21 5 27 10 計(jì)劃接受量： 20 預(yù)期可用庫(kù)存 3 7 3 0 21/19 14 7 3/13 13 計(jì)劃定單： 20 40 20 20 定單下達(dá)： 20 40 20 20 項(xiàng)目編號(hào)： （ XB2023） 提前期為 2周 說(shuō)明： 1) 預(yù)期可用庫(kù)存在第四周出現(xiàn) 21，
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