主生產(chǎn)計劃-wenkub
2023-03-31 23:31:27 本頁面
【正文】 據(jù)產(chǎn)量及能力的動態(tài)變化，對每周計劃做修改 . （ 4）作為配套廠、銷售網(wǎng)點、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。 51主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點 1. 從臺份計劃到零件計劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計劃，臺份計劃的缺點是： （ 1） 過早 ，不能適應(yīng)市場的變化； （ 2） 太粗 ，造成庫存量的增加，資金積壓。 MRPII 正是解決這個問題的。 6. MPS 的可行性 傳統(tǒng)計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。 （ 2）在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。 52 MPS 的對象 1. 最終產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱為最終項目（ end item）。預(yù)測一下各基本件占總需求量的比例。變的因素包括： 內(nèi)部 ：設(shè)備故障、質(zhì)量事故、缺料待料等。在 MRPⅡ 應(yīng)用計算機輕而易舉地調(diào)整計劃，可以作到每天調(diào)整一次。這是根據(jù)合同（定單）、預(yù)測想結(jié)合定的。 3. 需求時界 （ demand time fence） DTF： 2時區(qū)的分界線。變動必須由計劃人員手工做。 5. 預(yù)計可用庫存量（ Projected Available Balance,PAB）：各時段的可用庫存量。 將合同與預(yù)測結(jié)合起來，有如下方法 ： （ 1）毛需求量 =預(yù)測量 適合于備貨生產(chǎn) （ 2）毛需求量 =合同量 適合于定貨生產(chǎn) （ 3）毛需求量 =Max（預(yù)測量，合同量） 適合于既有合同又有市場需求 （ 4）毛需求量 =合同量： 在需求界內(nèi) 毛需求量 =預(yù)測量： 在需求界外 時間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)測： 16 23 21 27 10 合同： 6 4 22 2 5 6 MPS毛需求量： 16 4 23 21 5 27 10 計劃接受量： 20 預(yù)期可用庫存 3 7 3 0 21/19 14 7 3/13 13 計劃定單： 20 40 20 20 定單下達(dá)： 20 40 20 20 項目編號： （ XB2023） 提前期為 2周 說明： 1) 預(yù)期可用庫存在第四周出現(xiàn) 21，
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