主生產(chǎn)計劃(已修改)
2025-03-20 23:31 本頁面
【正文】 第五章 主生產(chǎn)計劃 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 167。 51主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點 1. 從臺份計劃到零件計劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計劃，臺份計劃的缺點是： （ 1） 過早 ，不能適應(yīng)市場的變化； （ 2） 太粗 ，造成庫存量的增加，資金積壓。 MRPII 正是解決這個問題的。 2. 具體到產(chǎn)品的型號及需求的時間（月 /周） 綜合生產(chǎn)計劃只是總的產(chǎn)量（無型號） 3. 主生產(chǎn)計劃是 MRPII的一部分 4 .主生產(chǎn)計劃的任務(wù) （ 1）排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。 （ 2）對本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調(diào)整。 （ 3）根據(jù)產(chǎn)量及能力的動態(tài)變化，對每周計劃做修改 . （ 4）作為配套廠、銷售網(wǎng)點、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。 6. MPS 的可行性 傳統(tǒng)計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。 MRPⅡ 可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計劃。策略是： （ 1）主觀上要采用 客觀的數(shù)據(jù) ，而不是把計劃看成是“主觀愿望”?？蓤?zhí)行才是可信的。 （ 2）在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。 所以稱為“主” ( Mater)就是 “主控” 的意思。 （ 3）計劃要 按時間滾動 。 167。 52 MPS 的對象 1. 最終產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱為最終項目（ end item）。 2. 獨立需求的備品配件 3. 變形產(chǎn)品 也是最終產(chǎn)品，但是系列產(chǎn)品的種種變形組合，難以在最終項目表上一 一列舉?？捎孟盗挟a(chǎn)品的比例方法確定。 4. 選裝件、套件 在模塊產(chǎn)品系列中，大量引用選配件、通用件。預(yù)測一下各基本件占總需求量的比例。可從總裝計劃（ Final Assembly Schedule,FAS）規(guī)定。 主生產(chǎn)計劃處理的最終物料（ end item） —— 獨立需求的物料 例：床墊 主 生 產(chǎn) 計 劃 月 1 2 產(chǎn)量 900 900 周 1 2 3 4 5 6 7 8 型號 327 200 100 100 100 400 150 200 200 100 100 200 538 749 綜合生產(chǎn)計劃 ： 167。 53 MPS的時段概念 1. MPS的變與不變 可實行性的最大挑戰(zhàn)是如何適應(yīng)持續(xù)不斷的變化。變的因素包括： 內(nèi)部 ：設(shè)備故障、質(zhì)量事故、缺料待料等。 外部 ：市場需求變化、顧客取消定單。 導(dǎo)致 ：主生產(chǎn)計劃的增加、減少、提前、推后（最終產(chǎn)品）。 時段性 解決了這個問題。在 MRPⅡ 應(yīng)用計算機輕而易舉地調(diào)整計劃，可以作到每天調(diào)整一次。但調(diào)整也會帶來損失。通
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