【正文】 不同 ， 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位 。 而 主生產(chǎn)計(jì)劃 正是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃 。其內(nèi)容包括 作業(yè)任務(wù)分配 、 作業(yè)排序 、 進(jìn)度控制 等 。 這個(gè)問(wèn)題存在于生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)層次 。 因此 ， 中期生產(chǎn)計(jì)劃更為重要 。 ?產(chǎn)量指標(biāo) 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 ， 它涉及 “ 生產(chǎn)多少 ” ， 的決策 ， 關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn) 。 總產(chǎn)值一般按 不變價(jià)格 計(jì)算 。 外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)情況 、 原料 、 燃料 、 動(dòng)力 、 工具等供應(yīng)情況 ， 以及協(xié)作關(guān)系情況 。 執(zhí)行計(jì)劃較具體 ， 要求按計(jì)劃實(shí)施 。 如果不是采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法 ，第一期實(shí)施的結(jié)果出現(xiàn)偏差 ， 以后各期計(jì)劃如不作出調(diào)整 ， 就會(huì)流于形式 。 所需信息 信息來(lái)源 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況 主要產(chǎn)品和工藝改變 （ 對(duì)投入資源的影響 ） 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) ） 技術(shù)部門(mén) 成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)部門(mén) 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 現(xiàn)有人力情況 培訓(xùn)能力 人事管理部門(mén) 現(xiàn)有設(shè)備能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率 現(xiàn)有人員水平 新設(shè)備計(jì)劃 制造 （ 生產(chǎn) ） 部門(mén) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén) 原材料供應(yīng)情況 現(xiàn)有庫(kù)存水平 供應(yīng)商 承包商的能力 倉(cāng)儲(chǔ)能力 物料管理部門(mén) ? ★★ 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo) 就是在給定的計(jì)劃期內(nèi)以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源能力和預(yù)期需求之間的平衡 ，最大限度滿足客戶需求 ， 并獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?在 “ 穩(wěn)妥應(yīng)變型 ” 思路下 ， 常用的應(yīng)變方法 （ 或者說(shuō)是調(diào)整生產(chǎn)能力的方法 ） 有五種 。 ?與解聘與聘用工人的方法相比 ， 這種方法職工比較容易接受 ， 也容易實(shí)行 ， 具有有利于企業(yè)維持穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和增加職工收入等優(yōu)點(diǎn) 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ? ?可在需求淡季增加庫(kù)存水平以儲(chǔ)備一些調(diào)節(jié)庫(kù)存 ， 以滿足需求高峰時(shí)使用 。 ?需要注意的是：能否按期交貨與質(zhì)量問(wèn)題 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ? ?設(shè)法使不同產(chǎn)品需求的 “ 峰 ”“ 谷 ” 錯(cuò)開(kāi) 。那么在 既定的需求量的前提下 ， 如何對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出率 、 人力水平 、 庫(kù)存成本等因素作出綜合性的決策呢 ？ 一般有三種基本策略 。在制造業(yè)企業(yè)，穩(wěn)定的生產(chǎn)速率主要靠保持人員穩(wěn)定、 使用調(diào)節(jié)庫(kù)存 來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ? ， 并計(jì)算相應(yīng)的成本； ? 。 從具體方法看 ， 非正規(guī)方法中的 反復(fù)試驗(yàn)法 或稱 試錯(cuò)法 （ the trialanderror method） 可能是應(yīng)用最廣的方法 。 試錯(cuò)法 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?例： 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如下表所示 。 因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù) 。 8=240. 08人 。 8=200工人 。 年末再裁減 71人 。 ?優(yōu)點(diǎn) 是可以處理大量變量和約束條件的問(wèn)題 。 以下介紹不允許任務(wù)積壓情況下的手工方法 。 ， 但并不是總可以做到 。 線性規(guī)劃法 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?例： 某油漆公司生產(chǎn)各種油漆 ， 油漆需求具有季節(jié)波動(dòng)性 ， 通常第 3季度為需求高峰 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?在上述的例子中 ， 使用了 加班生產(chǎn) 和 外協(xié)生產(chǎn) 。 Cw=120 元 /人 天 CH—— 招聘一個(gè)工人的費(fèi)用 。 P3 = 92*W3。 ? W4 = W3 + H4 L4。 ?I5 =I4 + P5 3180。 ?因此 ， 在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃體系中 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃的地位十分重要 。 ?第二 ， 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束 。 4月份平均每周需求量為 20個(gè)； 5月份平均每周需求量為 40個(gè) 。 仍看上例 。 ★★ ? C型產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存量 （ 先消耗掉期初庫(kù)存 ） 期初庫(kù)存 45 生產(chǎn)批量 80 安全庫(kù)存 0 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 1 2 3 4 需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40 顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量 22 2 18 MPS量 出現(xiàn)負(fù)數(shù)，表示缺貨，這是要求生產(chǎn)的信號(hào)，表示需要在該周至少生產(chǎn)這么多量。 It =It1+Pt– max( Ft ,COt ) 下面看一例子。 如果經(jīng)過(guò)反復(fù)試算和協(xié)調(diào) ， 資源條件仍不能滿足計(jì)劃要求 ， 則需要增加資源 ，或者對(duì)綜合計(jì)劃作出修改 。 在實(shí)際執(zhí)行中 ， 還需落實(shí)到具體的最終產(chǎn)品 ， 需要對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行分解 ， 而 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 正是把綜合計(jì)劃分解為具體可操作的實(shí)施計(jì)劃 。 ?I1 = + P1 2760。 21*120 21*4 ★★ 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ? 人工能力的約束 。 ★★ 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 模型 : MIN = 2520 * W1 + 2400 * W2 + 2760 * W3 + 2520 * W4 + 2640 * W5 + 2640 * W6 + 450 * H1 + 450 * H2 + 450 * H3 + 450 * H4 + 450 * H5 + 450 * H6 + 600 * L1 + 600 * L2 + 600 * L3 + 600 * L4 + 600 * L5 + 600 * L6 + 5 * I1 + 5 * I2 + 5 * I3 + 5 * I4 + 5 * I5 + 5 * I6。 （ 自己思考 ） 線性規(guī)劃法 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 綜合計(jì)劃優(yōu)化的一般線性規(guī)劃模型 月份 1 2 3 4 5 6 需求量（件） 2760 3320 3970 3540 3180 2900 工作日數(shù) 21 20 23 21 22 22 某產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)及月工作日 單位人工 公司不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨 。 ? 2～ 4。 線性規(guī)劃法 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ 線性規(guī)劃法 計(jì)劃方案 計(jì)劃期 1 2 3 4 未用生 產(chǎn)能力 全部生產(chǎn)能力 單位計(jì)劃期 期初庫(kù)存 0 h 2h 3h I0 1 正常生產(chǎn) r r +h r +2h r +3h R1 加班生產(chǎn) c c +h c +2h c +3h OT1 外協(xié) s s+h s+2h s+3h S1 2 正常生產(chǎn) r r +h r +2h R2 加班生產(chǎn) c c +h c +2h OT2 外協(xié) s s+h s+2h S2 3 正常生產(chǎn) r r +h R3 加班生產(chǎn) c c +h OT3 外協(xié) s s+h S3 4 正常生產(chǎn) r R4 加班生產(chǎn) c OT4 外協(xié) s S4 需求 D1 D2 D3 D4+ I4 h— 單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本 r— 單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本 c— 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本 s— 單位產(chǎn)品的外協(xié)成本 I0— 第一期期初庫(kù)存 I4— 所期望的第四期期末庫(kù)存 Rt— t期的正常生產(chǎn)能力 OTt— t期的加班生產(chǎn)能力St— t期的外協(xié)生產(chǎn)能力 Dt— t期的需求量 ?表格相關(guān)信息的進(jìn)一步說(shuō)明： 。 (運(yùn)輸型線性規(guī)劃模型 ， 也稱 運(yùn)輸表法 或 圖表法 ) 線性規(guī)劃法 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?該方法的基本假設(shè)是： ?每一單位計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力 、 加班生產(chǎn)能力及外協(xié)量均有一定限制 ?每一單位計(jì)劃期的需求量是已知的 ?全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系 ?在這些假設(shè)之下 ， 該方法可給出整個(gè)計(jì)劃內(nèi) 每一單位計(jì)劃期 的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃 。 但 試錯(cuò)法 一般不能保證獲得最優(yōu)方案 。 143= ， 需 20247。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ 試錯(cuò)法 （ 1） 月份 （ 2） 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3） 累計(jì)產(chǎn)量 (2) （ 4） 累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 5） 月末庫(kù)存 (3)(4)+1000 （ 6） 維持庫(kù)存費(fèi) [(月初庫(kù)存 +月末庫(kù)存 )/2]*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 4月初庫(kù)存按安全庫(kù)存 1000件計(jì) 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2712 1640 972 1093 [(1000+1424) 247。 ） 試錯(cuò)法 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?預(yù)測(cè)的需求 試錯(cuò)法 ① 月份 ② 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 (件 ) ③ 累計(jì)需求量 (件 ) ④ 每月正常工作日數(shù) (天 ) ④ 累計(jì)正常工作日數(shù) (天 ) 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?方案 1： 按需生產(chǎn) ， 僅改變工人的數(shù)量 （ 單一追趕策略 ） 試錯(cuò)法 （ 1） 月份 （ 2） 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 （ 3） 需生產(chǎn)時(shí)間20X(2) （ 4） 月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時(shí) 8X(4) （ 6） 需工人數(shù) (3)/(5) （ 7） 月初增加工人數(shù) （ 8） 月初裁減工人數(shù) （ 9） 變更費(fèi) 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 50000 60000 60000 50000 40000 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 是增加工人還是裁減工人 37 31 23 17 46 102 裁減 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 44 75 60 15 62 128000 變更工人數(shù)量的總成本 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?方案一的總費(fèi)用等于 變更工人數(shù)量的費(fèi)用 加上 維持1000件安全庫(kù)存的費(fèi)