生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 Plan Do Check Action 一、企業(yè)計(jì)劃的層次 企業(yè)計(jì)劃一般可分為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術(shù) 層 作 業(yè) 層 戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資、研發(fā)、 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)等。 計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段： 編制計(jì)劃 (Plan) ， 執(zhí)行計(jì)劃 (Do)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 (Check)，擬訂改進(jìn)措施 (Action)。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 目標(biāo) ? 主要目標(biāo)：按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足預(yù)期需求 ? 其他目標(biāo)：使勞動(dòng)力或存貨水平的波動(dòng)達(dá)到最小，或使服務(wù)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn) ? 做好綜合計(jì)劃須具備的條件 ? 預(yù)測總的銷售及產(chǎn)出量 ? 經(jīng)理們必須在綜合條件下對合理的中期計(jì)劃作出一定的預(yù)測 ? 經(jīng)理們必須能決定所有相關(guān)成本 ? 部門經(jīng)理們必須開發(fā)出將預(yù)測和成本聯(lián)系起來的模型 四、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 1. 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4. 價(jià)值指標(biāo) （ 1）產(chǎn)值 （ 2）銷售收入 （ 3）工業(yè)增加值 5. 出產(chǎn)期 五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測、（ 2）資源分析、（ 3）能力分析 ，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 ② 較好地解決了計(jì)劃的相對穩(wěn)定性和實(shí)際情況的多變性這一矛盾，使計(jì)劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 127＝ 425 167。 5. 轉(zhuǎn)包成本 三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定策略 ? 追逐策略 當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，通過聘用或解聘工人以適應(yīng)需求波動(dòng)。 缺點(diǎn)：降低了顧客服務(wù)水平，增加了庫存。這是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所采用的策略。 六、影響需求的策略 1. 加大促銷力度刺激需求策略 當(dāng)需求低迷或競爭激烈導(dǎo)致銷量下降時(shí)，可以通過加大促銷力度來刺激需求擴(kuò)大銷量，如增加廣告投入、采取價(jià)格折扣、購物送禮、改善公共關(guān)系等。 很顯然，這種策略只適用于產(chǎn)品市場競爭不激烈，或產(chǎn)品具有十分明顯的優(yōu)勢（如空客、波音），或產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況。 月份 (1) 計(jì)劃 產(chǎn)量 (2) 所需生產(chǎn)時(shí)間 (1) 5 (3) 每人每月工時(shí) (4) 所需人數(shù) (2)247。 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 當(dāng)生產(chǎn)成本上升，或市場需求增多，供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)抬高售價(jià)來獲取更多的利潤。 例如：產(chǎn)品的市場售價(jià)為 1200元，現(xiàn)在的成本是 1000元，那么利潤就是 200元。 利潤售價(jià)成本 ??第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三、價(jià)格的確定 定價(jià)策略： 高價(jià)策略（獲取高額利潤，快速收回投資） 低價(jià)策略（迅速占領(lǐng)市場，獲得高市場占有率） 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 四、交貨期的確定 交貨期對于訂貨型企業(yè)十分重要。 例如：公司的目標(biāo)利潤是 200元，現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格是 1200元，那么目標(biāo)成本就是 1000元。 2023年 10月 9日為 16個(gè)月以來首次下調(diào)，降幅僅為 %。 MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時(shí)間）的大小排序 B: 13/8= C: 25/25=1 A: 10/12= 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三、價(jià)格的確定 企業(yè)經(jīng)營的最終目的之一，就是要獲取最大的利潤。 一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1. 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入排序 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤排序 2 3 1 6 5 8 7 4 2. 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）處在對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。月，缺貨損失為 5元 /臺(tái) /月，如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去， 則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為 20元 /臺(tái)，招聘并培訓(xùn)一個(gè)工人的費(fèi)用為200元 /人， 解聘一個(gè)工人的費(fèi)用為 250元 /人， 該產(chǎn)品的加工時(shí)間為 5小時(shí) /臺(tái)，正常工作時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為 4元 /小時(shí)，加班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為 6元 /小時(shí)，該產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量為 400臺(tái)。 如海爾在 90年代開發(fā)的王子冰箱、小小神童洗衣機(jī)， 21世紀(jì)初開發(fā)的大容量對開門冰箱、全頻無氟環(huán)保冰箱等。 當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），裁減一部分工人；而當(dāng)需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），則臨時(shí)雇用一部分工人。 由于生產(chǎn)率（周產(chǎn)量或月產(chǎn)量）保持不變，當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），庫存量就會(huì)上升；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），就用淡季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。 優(yōu)點(diǎn)：避免了解雇工人所付出的情感代價(jià)和解聘費(fèi)用。 二、綜合計(jì)劃需要考慮的成本 1. 基本生產(chǎn)成本 包括直接和間接勞動(dòng)力成本，正常工資和加班工資。 （ 1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 (tm) tm = ∑ ti di ( i = 1， 2， 3， …… ， n ) 其中： ti—— 第 i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % （ 2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力
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