生產(chǎn)與運作管理綜合生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 Plan Do Check Action 一、企業(yè)計劃的層次 企業(yè)計劃一般可分為三個層次： 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術 層 作 業(yè) 層 戰(zhàn)略層計劃涉及企業(yè)的經(jīng)營領域、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資、研發(fā)、 生產(chǎn)設施建設等。 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編制計劃 (Plan) ， 執(zhí)行計劃 (Do)，檢查計劃執(zhí)行情況 (Check)，擬訂改進措施 (Action)。 ? 綜合生產(chǎn)計劃 ? 目標 ? 主要目標：按時完成生產(chǎn)計劃，滿足預期需求 ? 其他目標：使勞動力或存貨水平的波動達到最小，或使服務達到一定的標準 ? 做好綜合計劃須具備的條件 ? 預測總的銷售及產(chǎn)出量 ? 經(jīng)理們必須在綜合條件下對合理的中期計劃作出一定的預測 ? 經(jīng)理們必須能決定所有相關成本 ? 部門經(jīng)理們必須開發(fā)出將預測和成本聯(lián)系起來的模型 四、生產(chǎn)計劃的指標體系 1. 產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2. 產(chǎn)品質量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4. 價值指標 （ 1）產(chǎn)值 （ 2）銷售收入 （ 3）工業(yè)增加值 5. 出產(chǎn)期 五、生產(chǎn)計劃的編制步驟 、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測、（ 2）資源分析、（ 3）能力分析 ，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。 ② 較好地解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾，使計劃更好地發(fā)揮其指導生產(chǎn)實際的作用。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調查核定的生產(chǎn)能力。一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。 127＝ 425 167。 5. 轉包成本 三、綜合生產(chǎn)計劃的制定策略 ? 追逐策略 當需求發(fā)生變化時，通過聘用或解聘工人以適應需求波動。 缺點：降低了顧客服務水平，增加了庫存。這是準時化生產(chǎn)所采用的策略。 六、影響需求的策略 1. 加大促銷力度刺激需求策略 當需求低迷或競爭激烈導致銷量下降時，可以通過加大促銷力度來刺激需求擴大銷量，如增加廣告投入、采取價格折扣、購物送禮、改善公共關系等。 很顯然，這種策略只適用于產(chǎn)品市場競爭不激烈，或產(chǎn)品具有十分明顯的優(yōu)勢（如空客、波音），或產(chǎn)品供不應求的情況。 月份 (1) 計劃 產(chǎn)量 (2) 所需生產(chǎn)時間 (1) 5 (3) 每人每月工時 (4) 所需人數(shù) (2)247。 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 當生產(chǎn)成本上升，或市場需求增多，供不應求時，企業(yè)抬高售價來獲取更多的利潤。 例如：產(chǎn)品的市場售價為 1200元，現(xiàn)在的成本是 1000元，那么利潤就是 200元。 利潤售價成本 ??第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三、價格的確定 定價策略： 高價策略（獲取高額利潤，快速收回投資） 低價策略（迅速占領市場，獲得高市場占有率） 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 四、交貨期的確定 交貨期對于訂貨型企業(yè)十分重要。 例如：公司的目標利潤是 200元，現(xiàn)在產(chǎn)品的價格是 1200元，那么目標成本就是 1000元。 2023年 10月 9日為 16個月以來首次下調，降幅僅為 %。 MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小排序 B: 13/8= C: 25/25=1 A: 10/12= 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三、價格的確定 企業(yè)經(jīng)營的最終目的之一，就是要獲取最大的利潤。 一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1. 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入排序 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤排序 2 3 1 6 5 8 7 4 2. 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）處在對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。月，缺貨損失為 5元 /臺 /月，如果想把產(chǎn)品轉包一些出去， 則轉包費用為 20元 /臺，招聘并培訓一個工人的費用為200元 /人， 解聘一個工人的費用為 250元 /人， 該產(chǎn)品的加工時間為 5小時 /臺，正常工作時間內(nèi)的工時費用為 4元 /小時，加班時間內(nèi)的工時費用為 6元 /小時，該產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量為 400臺。 如海爾在 90年代開發(fā)的王子冰箱、小小神童洗衣機， 21世紀初開發(fā)的大容量對開門冰箱、全頻無氟環(huán)保冰箱等。 當需求下降時（淡季），裁減一部分工人；而當需求擴大時（旺季），則臨時雇用一部分工人。 由于生產(chǎn)率（周產(chǎn)量或月產(chǎn)量）保持不變，當需求下降時（淡季），庫存量就會上升；而需求擴大時（旺季），就用淡季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會減少。 優(yōu)點：避免了解雇工人所付出的情感代價和解聘費用。 二、綜合計劃需要考慮的成本 1. 基本生產(chǎn)成本 包括直接和間接勞動力成本，正常工資和加班工資。 （ 1）計算假定產(chǎn)品臺時定額 (tm) tm = ∑ ti di ( i = 1， 2， 3， …… ， n ) 其中： ti—— 第 i種產(chǎn)品單位臺時定額 di—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % （ 2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力
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