生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 (2) 需求預(yù)測(cè) (3) 安全庫存 (2) (4) 計(jì)劃產(chǎn)量 (2)+(3)(1) (5) 期末庫存 (1)+(4)(2) 1 400 1800 450 1850 450 2 450 1500 375 1425 375 3 375 1100 275 1000 275 4 275 900 225 850 225 5 225 1100 275 1150 275 6 275 1600 400 1725 400 8000 初步生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃方案一 ： 僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見下表： 1 1800 22 2 1500 19 3 1100 21 4 900 21 5 1100 22 月份 需求預(yù)測(cè) 每月工作天數(shù) 6 1600 20 其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫存保管費(fèi)為 /臺(tái) 但前提是顧客愿意等待（不會(huì)取消訂單或要求支付違約金），而且延遲交貨對(duì)公司的信譽(yù)和訂單量不會(huì)受到影響。 六、影響需求的策略 2. 開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新需求策略 當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品銷量顯著下降時(shí)，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的潛在需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。 上述三種策略最好組合起來（混合策略）運(yùn)用。 五、處理非均勻需求的策略 3. 改變工人數(shù)量的策略 這種策略就是根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，來靈活和及時(shí)地改變工人的數(shù)量。 五、處理非均勻需求的策略 2. 改變生產(chǎn)速率的策略 ——以變應(yīng)變 這種策略就是通過改變生產(chǎn)速率（即調(diào)整周產(chǎn)量或月產(chǎn)量的大?。瑏響?yīng)對(duì)需求的變化。如下同所示： 時(shí)間 需求 /生產(chǎn)量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 圖例 需求量 生產(chǎn)量 這是一種 以不變應(yīng)萬變的 策略，即需求上升時(shí)，不增加產(chǎn)量；而需求下降時(shí)，也不減少產(chǎn)量。 優(yōu)點(diǎn)：人員穩(wěn)定，產(chǎn)出均衡。 ? 穩(wěn)定勞動(dòng)力水平 ——調(diào)整工作時(shí)間策略 通過調(diào)整工作時(shí)間（加班或縮短工作時(shí)間）以適應(yīng)需求波動(dòng)。 4. 延期交貨成本 包括趕工生產(chǎn)成本、延期交貨損失等。 2. 為非均勻需求制定合適的計(jì)劃策略 制定幾種處理非均勻需求的策略，并進(jìn)行成本的計(jì)算與比較，從而選擇合適的計(jì)劃策略。 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 40 40 30 17 85 60 128 144 500 127 425（注） 417 注： [(365 – 104 11) 2 8 (1－ 10％ ) 15]247。（每周按工作五天計(jì)算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計(jì)算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365104－ 11) 2 8 () 12 100 = 432（臺(tái)） （ 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 220 100 190 50 50 70 100 150 110 70 190 75 合計(jì) 445 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和 勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn) 品法。 2. 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3. 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 20232023年的五年計(jì)劃 詳細(xì) 較細(xì) 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 本年實(shí)際完成情況 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 外部環(huán)境變化 經(jīng)營方針調(diào)整 20232023年的五年計(jì)劃 詳細(xì) 較細(xì) 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 滾動(dòng)計(jì)劃的編制流程 ① 把計(jì)劃期內(nèi)各階段以及下一個(gè)時(shí)期的預(yù)先安排有機(jī)地銜接起來，而且定期調(diào)整補(bǔ)充，從而從方法上解決了各階段計(jì)劃的銜接和符合實(shí)際的問題。 滾動(dòng)計(jì)劃是是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是一個(gè)中期（ 2～ 12個(gè)月）生產(chǎn)計(jì)劃， 處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主。包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、 銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃 等。 按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)叫做 計(jì)劃管理。 計(jì)劃管理的一般概念 計(jì)劃是管理的首要職能 ,任何一項(xiàng)活動(dòng)，都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要計(jì)劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、指揮生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭，是編制能力需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等的重要依據(jù)。它不象靜態(tài)分析那樣，等一項(xiàng)計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時(shí)期的計(jì)劃，而是在每次編制或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期，即向前滾動(dòng)一次。同時(shí)，將原來的中長
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