生產(chǎn)與運作管理綜合生產(chǎn)計劃-閱讀頁
2025-02-02 20:56本頁面
【正文】 ，來保持穩(wěn)定的產(chǎn)出和穩(wěn)定的勞動力水平，以適應(yīng)需求波動。 缺點：降低了顧客服務(wù)水平，增加了庫存。 四、制定綜合計劃的步驟 五、處理非均勻需求的策略 1. 由庫存調(diào)節(jié)的策略 ——以不變應(yīng)萬變 這種策略就是不增減工人人數(shù)、不加班加點，維持正常的生產(chǎn)水平，僅僅通過庫存來應(yīng)對需求的不穩(wěn)定。 由于生產(chǎn)率（周產(chǎn)量或月產(chǎn)量）保持不變，當需求下降時（淡季），庫存量就會上升；而需求擴大時（旺季），就用淡季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會減少。當時，僅僅通過庫存來應(yīng)對需求的波動，在銷售淡季會使庫存費用上升，而在銷售旺季會出現(xiàn)不能按時交貨（延期）的情況。這是準時化生產(chǎn)所采用的策略。 這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時需支付加班費或外包費。 當需求下降時（淡季），裁減一部分工人；而當需求擴大時（旺季），則臨時雇用一部分工人。 這種策略一般多在服務(wù)業(yè)或勞動密集型企業(yè)采用，對技術(shù)要求高的工作不能采用這種策略。 六、影響需求的策略 1. 加大促銷力度刺激需求策略 當需求低迷或競爭激烈導(dǎo)致銷量下降時，可以通過加大促銷力度來刺激需求擴大銷量，如增加廣告投入、采取價格折扣、購物送禮、改善公共關(guān)系等。而且存在一定的風險，增加廣告投放會增加成本，價格折扣會使利潤減少。 如海爾在 90年代開發(fā)的王子冰箱、小小神童洗衣機， 21世紀初開發(fā)的大容量對開門冰箱、全頻無氟環(huán)保冰箱等。 六、影響需求的策略 3. 暫緩（延遲）交貨的策略 是指企業(yè)已經(jīng)承接的產(chǎn)品或服務(wù)訂單，由于種種原因無法按期交貨時，可以采取延遲交貨的策略。 很顯然，這種策略只適用于產(chǎn)品市場競爭不激烈，或產(chǎn)品具有十分明顯的優(yōu)勢（如空客、波音），或產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況。 七、制定非均勻需求策略的方法 （反復(fù)試驗法） 例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準備編制今后六個月的生產(chǎn)計劃。月，缺貨損失為 5元 /臺 /月，如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去， 則轉(zhuǎn)包費用為 20元 /臺，招聘并培訓一個工人的費用為200元 /人， 解聘一個工人的費用為 250元 /人， 該產(chǎn)品的加工時間為 5小時 /臺，正常工作時間內(nèi)的工時費用為 4元 /小時，加班時間內(nèi)的工時費用為 6元 /小時，該產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量為 400臺。 用試算法選擇成本最低的策略。 月份 (1) 計劃 產(chǎn)量 (2) 所需生產(chǎn)時間 (1) 5 (3) 每人每月工時 (4) 所需人數(shù) (2)247。 月份 (1) 期初庫存 (2) 能力工時 (3) 實際產(chǎn)量 (2)247。 一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1. 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入排序 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤排序 2 3 1 6 5 8 7 4 2. 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）處在對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 對于訂定貨型生產(chǎn)，首先要進行是否接受訂貨決策。 MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小排序 B: 13/8= C: 25/25=1 A: 10/12= 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三、價格的確定 企業(yè)經(jīng)營的最終目的之一，就是要獲取最大的利潤。 企業(yè)的經(jīng)營思想可分為： 利潤成本售價 ?? 成本售價利潤 ?? 利潤售價成本利潤中心論 : 價格中心論 : 成本中心論 : （ 1）成本中心論 以成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，由此得出售價的經(jīng)營思想。 當生產(chǎn)成本上升，或市場需求增多，供不應(yīng)求時，企業(yè)抬高售價來獲取更多的利潤。如中石油、中石化等。 2023年 10月 9日為 16個月以來首次下調(diào)，降幅僅為 %。三家石油石化企業(yè)的利潤總額占到全部央企利潤的 1/3（其中中石油每個工作日賺 5個億）。 例如：產(chǎn)品的市場售價為 1200元，現(xiàn)在的成本是 1000元，那么利潤就是 200元。 采用這種經(jīng)營思想的企業(yè)大都屬于沒有危機感和缺乏改善意識的企業(yè)，整天抱怨原材料價格上漲、人工成本上升、競爭日益激烈，而不是想辦法如何通過改善來消除浪費、提高效率和降低成本，這樣的企業(yè)將難以生存和發(fā)展（尤其是汽車零部件企業(yè)）。 例如：公司的目標利潤是 200元，現(xiàn)在產(chǎn)品的價格是 1200元，那么目標成本就是 1000元。 這種思想是根據(jù)售價和目標利潤倒推出目標成本，并強調(diào)通過改善來不斷消除浪費、降低成本。 利潤售價成本 ??第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三、價格的確定 定價策略： 高價策略（獲取高額利潤，快速收回投資） 低價策略（迅速占領(lǐng)市場，獲得高市場占有率） 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 四、交貨期的確定 交貨期對于訂貨型企業(yè)十分重要。 1. CON（ Constant） 2. RAN（ Random） 3. TWK（ Total work content） 4. SLK（ Slack） 5. NOP（ Number of operations）
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