【正文】 2 3 4 未用生 產(chǎn)能力 全部生產(chǎn)能力 單位計(jì)劃期 期初庫(kù)存 250 1 正常生產(chǎn) 450 加班生產(chǎn) 90 外協(xié) 200 2 正常生產(chǎn) 450 加班生產(chǎn) 90 外協(xié) 200 3 正常生產(chǎn) 750 加班生產(chǎn) 150 外協(xié) 200 4 正常生產(chǎn) 450 加班生產(chǎn) 90 外協(xié) 200 需求 300 850 1500 350 3570 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ 線性規(guī)劃法 計(jì)劃方案 計(jì)劃期 1 2 3 4 未用生 產(chǎn)能力 全部生產(chǎn)能力 單位計(jì)劃期 期初庫(kù)存 250 250 1 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 2 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 3 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 4 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 需求 300 850 1500 350 3570 250 050 400450 400 00750 0150 090 0200 090 0 200 020 180 450 090 0110 90270 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?該公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （ 千加侖 ） 線性規(guī)劃法 季度 1 2 3 4 正產(chǎn)生產(chǎn) 450 450 750 450 加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 20 200 200 110 調(diào)節(jié)庫(kù)存 510 400 0 300 ?該公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本是多少 ？ 4010000元（各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以該單元單位成本） 1季度調(diào)節(jié)庫(kù)存 =450+90+2050=510（生產(chǎn)量加外協(xié)量超過(guò)了需求） 生產(chǎn)量加外協(xié)量小于需求時(shí)，將消耗調(diào)節(jié)庫(kù)存。 公司每季度最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的 20%，外協(xié)廠每季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量為 200千加侖 。 ?下面舉例說(shuō)明這種方法的運(yùn)用 。 ? （ 剩余的未使用生產(chǎn)能力不可能是負(fù)數(shù) ， 如果負(fù)數(shù)無(wú)法避免 ， 說(shuō)明在該生產(chǎn)能力的約束條件下無(wú)可行解 ， 必須增加生產(chǎn)能力 ） ， 如果該列仍然有需求尚未滿足 ， 則重復(fù) 2到 4步驟 ， 直至需求全部滿足 。 生產(chǎn)任務(wù)不得積壓 ，即不能在后幾期生產(chǎn)前幾期的需求產(chǎn)品 。 下面是一個(gè)包括 四個(gè)單位計(jì)劃期 的運(yùn)輸表法模型的表格 。 線性規(guī)劃法 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?另外 ， 這種方法可以分別考慮兩種情況： 允許生產(chǎn)任務(wù)積壓 和 不允許積壓 。 下面重點(diǎn)講解一種比較直觀 、 簡(jiǎn)單 ， 實(shí)踐中較常用的 特殊線性規(guī)劃模型 。 約束條件涉及的方面很多 。 既涉及到庫(kù)存水平的調(diào)整也涉及到工人數(shù)量的調(diào)整 （ 混合策略 ） 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ 試錯(cuò)法 （ 1） 月份 （ 2） 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3） 生產(chǎn)速率 （ 4） 累計(jì)產(chǎn)量(2)*(3) （ 5） 累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 6） 月末庫(kù)存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7） 維持庫(kù)存費(fèi) （ 8） 變更工人費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 1600 3000 4200 5200 6700 4月初庫(kù)存按安全庫(kù)存 1000件計(jì) 1680 3440 5200 6880 8720 1080 1440 2023 2680 3020 6240 7560 10320 14040 17100 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300 =21300 71X200 =14200 143775 35500 總成本 =143775+35500=179275元 80 80 80 80 80 計(jì)算方法與前面相同 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?除了上述三種方案外 ， 還可以不斷改善策略來(lái)制定更多不同的制定 ， 以期減少總費(fèi)用 。 20= 。 要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品 ， 平均每天生產(chǎn) 15480247。 設(shè)前一段時(shí)間采用每天 80件 的生產(chǎn)率 ， 則每天需 80 20247。 該方案下總費(fèi)用的計(jì)算如下表所示 。 ?由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品 （ 各月預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求量之和 ） ， 則 平 均 每 個(gè) 工 作 日 生 產(chǎn) 96. 03件 ， 需 20= ， 每天需工人 247。 （ 也就是通過(guò)試算幾種可能的初選計(jì)劃方案的總成本 ， 然后選取總成本最小的方案 。 設(shè)每年的需求類型相同 。 假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工 。 ?下面以教材 P221例 。 并且 ， 對(duì)各種初選計(jì)劃方案一般都以其 總成本 作為評(píng)價(jià)依據(jù) 。 后者雖然未廣泛使用 ， 但研究頗多 。 ?： 主要包括延期交貨引起的趕工成本 ， 企業(yè)信譽(yù)損失 ， 銷售收入的下降等成本 。 ?； ?如：正常工作時(shí)間 、 加班時(shí)間 、 聘用與解聘 、 外包 、 持有庫(kù)存 、延期交貨等造成的相關(guān)成本 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?平衡策略 市場(chǎng)需求 生產(chǎn)速率或人員水平 時(shí)期 庫(kù)存 延期交貨 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?混合策略： 很明顯 ， 以上兩種策略是兩個(gè)極端的策略 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?追趕策略 市場(chǎng)需求 生產(chǎn)速率或人員水平 時(shí)期 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?平衡策略 就是 在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不便，使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開(kāi)工來(lái)適應(yīng)需求。 這種策略有多種應(yīng)用方法 ， 例如 ，聘用或解聘工人 ， 加班加點(diǎn) ， 外協(xié)等 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?“ 穩(wěn)妥應(yīng)變型 ” 決策思路中各種調(diào)整生產(chǎn)能力方法的組合使用主要與產(chǎn)出率 、 人力水平 、 庫(kù)存成本等因素有關(guān) 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ 通過(guò)導(dǎo)入互補(bǔ)性產(chǎn)品，更好地利用生產(chǎn)能力 0 1000 2023 3000 4000 5000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時(shí)間（月） 銷售量 拖拉機(jī)引 擎銷量 機(jī)動(dòng)雪橇引擎銷量 企業(yè)全年生產(chǎn)工作量季節(jié)性波動(dòng)變小 某引擎廠 春、夏 秋、冬 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?一般來(lái)說(shuō) ， 基于穩(wěn)妥應(yīng)變型思路的候選方案主要由 生產(chǎn)運(yùn)作管理人員 來(lái)審查合適與否 ， 而基于積極進(jìn)取型思路的方案主要由 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 來(lái)考慮 。 往往有失去顧客或喪失銷售機(jī)會(huì)的危險(xiǎn) 。分別是： ? ? ? 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ? ?在需求淡季 ， 可通過(guò)各種促銷活動(dòng) ， 降低價(jià)格等方式刺激需求 。 ?缺點(diǎn)：會(huì)喪失部分控制權(quán)和收益 。 ?并且 ， 這種方法主要是在制造業(yè)中使用 ， 服務(wù)業(yè)通常不行 。 ?這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：比正式職工成本要低一些；更容易調(diào)整員工的數(shù)量 ， 從而提高勞動(dòng)力的柔性 。 ?部分開(kāi)工的辦法在工人不能隨意解聘時(shí) ， 以及再聘不容易時(shí) ， 經(jīng)常采用 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ? ?當(dāng)正常工作時(shí)間不足以滿足需求時(shí) ， 可考慮加班；反過(guò)來(lái) ，正常工作時(shí)間的產(chǎn)量大于需求量 ， 可部分開(kāi)工 。 ?聘用與解聘都會(huì)帶來(lái)一定的成本或不利影響；此外 ， 有時(shí)候解聘工人是很困難的 。 因此這種做法也稱為 “ 調(diào)整供給的決策方式 ”或 “ 調(diào)整能力的決策方式 ” 。 但是 ， 可以把這些目標(biāo)簡(jiǎn)單地歸結(jié)為： 用最小的成本 ， 最大限度地滿足需求 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策及制定必須在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的多種信息基礎(chǔ)之后才能進(jìn)行 。 ? 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 主 要 內(nèi) 容 ? ★ ? ★ ? ★★ ? ★★ ? ★ ? ★★ ? ★ 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃作為 中期戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 ， 是銜接長(zhǎng)期戰(zhàn)略層計(jì)劃和短期作業(yè)層計(jì)劃的紐帶 。 因執(zhí)行計(jì)劃與編制計(jì)劃的時(shí)間接近 ， 內(nèi) 、 外條件不會(huì)發(fā)生很大變化 ，可以基本保證完成 ， 體現(xiàn)了計(jì)劃的 嚴(yán)肅性 ；預(yù)計(jì)計(jì)劃允許修改 ， 體現(xiàn)了 應(yīng)變性 。 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?如下例 ， 2023年編制 5年計(jì)劃 ， 計(jì)劃期從 2023年至 2023年 ， 共 5年 。 ?按編制滾動(dòng)計(jì)劃的方法 ， 整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間段 ， 其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為 執(zhí)行計(jì)劃 ， 后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為 預(yù)計(jì)計(jì)劃 。 ?“ 確定計(jì)劃方案 ” 包括擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行計(jì)劃方案 ， 并從中按一定的標(biāo)準(zhǔn) ， 選擇一個(gè)計(jì)劃方案 。 當(dāng)前條件包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件 。 出產(chǎn)期太緊或太松都有不利的方面 。 ?總產(chǎn)值 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量 。 ?質(zhì)量指標(biāo) 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平 ， 常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量 ， 如一等品率 、 合格品率 、 廢品率 、 返修率等 。 確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的 首要問(wèn)題 ， 關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 。 但是 ， 對(duì)于那些實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)和接近流水生產(chǎn)性質(zhì)的加工裝配企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 中期計(jì)劃同樣起著重要的作用 。 對(duì)于 流程型企業(yè) ， 生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行 、 生產(chǎn)能力可以明確核定以及屬于備貨生產(chǎn)方式等性質(zhì) 。 也就是指分車間或按設(shè)備大類與人員的總工時(shí)去檢查和校核生產(chǎn)能力 。 換句話說(shuō) ， 就是 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 生產(chǎn)任務(wù) ）要與生產(chǎn)能力相平衡 。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看 ，也可稱作 零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃 。 （ 物料需求計(jì)劃將在第九章詳細(xì)講述 ） 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) ， 一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位 、 每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人 ， 規(guī)定他們?cè)谠?、 周 、 日以至每一個(gè)輪班的具體任務(wù) 。 它是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃 。 ?因此 ， 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 是對(duì)未來(lái)一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排 ， 它不是一種用來(lái)具體操作的實(shí)施計(jì)劃 。 月 1月 2月 3月 24型產(chǎn)量（輛） 28型產(chǎn)量（輛） 10000 30000 15000 30000 20230 30000 總工時(shí)（ h） 68000 70000 75000 某自行車廠的綜合計(jì)劃 南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?某自行車廠 24型的 MPS 月 1月 2月 3月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C型 D型 R型 1500 400 1600 1500 1500 400 1600 1500 2250 600 2400 2250 2250 600 2400 2250 3000 800 32