生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃(文件)
【正文】 B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 四象限法（波士頓矩陣法） 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 波士頓矩陣法（ Boston） 是 1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)。而如何獲取最大的利潤，卻因經(jīng)營思想不同而導(dǎo)致做法不同。 壟斷性企業(yè)就是這種思想。 2023年央企凈利潤排前五位的分別是，中石油 、中國移動(dòng) 、中海油 、中石化 、神華集團(tuán) 。 當(dāng) 市場競爭加劇，導(dǎo)致售價(jià)降為 1100元時(shí)，但 生產(chǎn)成本仍是 1000元，利潤就降為 100元。如果市場的售價(jià)降至 1100元，為了實(shí)現(xiàn) 200元的目標(biāo)利潤，必須將目標(biāo)成本降到 900元。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)投產(chǎn)。這是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營之道，采用這種經(jīng)營思想的企業(yè)就可以在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 成本售價(jià)利潤 ??（ 3）利潤中心論 以利潤為中心，當(dāng)市場競爭加劇導(dǎo)致售價(jià)降低時(shí)，企業(yè)想方設(shè)法降低成本，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）價(jià)格中心論 以售價(jià)為中心，企業(yè)利潤的高低完全取決于市場競爭的狀況以及價(jià)格的漲落。 我國 成品油價(jià)格自 2023年 6月 1日以來，上調(diào)了 4次，漲幅達(dá) %。 利潤成本售價(jià) ?? 例如：生產(chǎn)的成本是 1000元，利潤設(shè)定為成本的 20%，即200元， 則售價(jià)定為 1200元。 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一、接受訂貨決策 Y N Y Y Y 訂 單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較交貨期 接受訂貨 交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 二、品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量取 1，表示生產(chǎn)該產(chǎn)品；取 0，表示不生產(chǎn)。 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 銷售量增長率 相對(duì)市場占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ 象限： 雙低， “ 瘦狗區(qū) ” ，果斷放棄 Ⅱ 象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤 Ⅲ 象限：“問題區(qū)”，進(jìn)行投資決策 Ⅳ 象限：雙高，“明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品 1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法） 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 m種資源， n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量： 目標(biāo)函數(shù)： MaxZ = ∑(rici)*xi 約束條件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 二、產(chǎn)量的確定 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 1 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時(shí)間 生產(chǎn)率 需求率 庫存減少 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 2 大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （ 1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（空調(diào)、服裝等） ①均衡分配，調(diào)節(jié)庫存 ②變動(dòng)安排 3 成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫? （ 2）對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常需求的產(chǎn)品，采用 “ 細(xì)水長流 ” 的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）對(duì)于總需求不大的產(chǎn)品，按經(jīng)濟(jì)批量確定生產(chǎn)批量和 生產(chǎn)間隔期； （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí) 期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)間； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡單產(chǎn)品、 大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。 5 (4) 需求預(yù)測 (5) 期末庫存 (1)+(3)(4) (6) 缺貨數(shù) (7) 缺貨費(fèi)用 (6) 5 (8) 安全庫存 (9) 超儲(chǔ) (5)(8) (10) 庫存 費(fèi)用 (11) 正常時(shí)間總費(fèi)用 1 400 7040 1408 1800 8 0 0 450 0 0 28160 2 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 24320 3 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 26880 4 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 26880 5 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 28160 6 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 0 25600 1540 948 160000 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 存 貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。 月份 (1) 期初庫存
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