生產(chǎn)與運作計劃管理(文件)
【正文】 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 69 3型產(chǎn)品 ATP量 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 7 2 20 15 2 0 3 20 8 62 80 68 4 20 4 42 0 5 40 0 2 0 6 40 0 42 80 80 7 40 0 2 0 8 40 0 42 80 80 需求預(yù)測 顧客訂貨 計劃 庫存量 MPS量 ATP量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 70 3型產(chǎn)品的新訂單 訂單序號 訂貨量 交貨時間（周序號） 1 2 3 4 5 38 24 15 第 2周 第 5周 第 3周 第 4周 企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計劃安排下，能否接受這些訂單。 65 ? 第一周 ATP=期初庫存量 +本周 MPS— 直至下一期（不包括該期） MPS量到達為止的全部訂貨量 以后各周 ATP=該周 MPS— 從該周至下一周（不包括該期） MPS到達為止的全部訂貨量 （以后各周 ATP只在有 MPS量時才計算） ? 確定 MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間 要記?。褐贫ǖ?MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證 POH是非負的。 57 綜合計劃工作表 時期 1 2 3 4 5 6 總計 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 120 58 綜合計劃工作表 時期 1 2 3 4 5 6 總計 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 340 340 280 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 (20) (60) (160) 80 0 0 80 80 160 160 140 140 80 80 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 80 80 59 綜合計劃工作表（續(xù)） 時期 1 2 3 4 5 6 總計 成本 產(chǎn)出 正常 560 560 560 680 680 560 3600 加班 聘用 /解聘 存貨 待發(fā)貨訂單 總計 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460 400 400 800 60 主生產(chǎn)計劃制定程序 已授權(quán)的綜合計劃 MPS方案 資源約束條件是否滿足 批準 MPS 編制 MRP Y N 61 總進度計劃的輸入與輸出 總進度計劃 期初存貨 需求預(yù)測 顧客訂單 計劃存貨 主生產(chǎn)計劃 未授權(quán)存貨 62 制定主生產(chǎn)計劃的約束條件 ? MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計劃生產(chǎn)總量 ? 綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn) ? 在決定批量和生產(chǎn)時間時，必須考慮資源的約束 63 制定主生產(chǎn)計劃的基本模型 ? 計算計劃庫存量（ Projected On— Hand Inventory ， POH） 計劃庫存量是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期 280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期 40單位。他們收集了以下信息： 時期 1 2 3 4 5 6 總計 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 成本 正常 成本 =2美元 /拖拉機 加班 成本 =3 美元 /拖拉機 轉(zhuǎn)包 成本 =6 美元 /拖拉機 存貨 成本 =1 美元 /（拖拉機 .期）（平均存貨水平） 延遲交貨 =5美元 /（拖拉機 .期） 50 ? 他們現(xiàn)在想要對其中的一個計劃做出評價，這個計劃提倡在 正常時間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率 ，主要依賴 存貨 平抑需求的波動，并允許 積壓訂單待交貨 的情況存在。 ? 降低單位產(chǎn)品勞動量的消耗（或增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量）； ? 充分利用工作時間 ? 增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 ? 轉(zhuǎn)移設(shè)備負荷 ? 承接外協(xié)任務(wù) 44 七、綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的制定 ? 主要信息和來源：技術(shù)、財務(wù)、人事、營銷、物資等。 生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計劃能力則是編制年度計劃、確定生產(chǎn)計劃指標的依據(jù)。 32 例：某自行車公司的綜合計劃和主生產(chǎn)計劃 綜合計劃： 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 （輛） 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 （輛） 30000 30000 30000 總 計 40000 45000 50000 33 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 24型商品出產(chǎn)進度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 總 計 1 月 2
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