能力計劃與綜合生產(chǎn)計劃(文件)
【正文】 （ 3 ）超時或減時來改變生產(chǎn)率 （ 4 ）轉(zhuǎn)包：更高的工資，失去顧客的可能 （ 5 ）聘用非工作日的工人：超市餐館 …… 。 2023/2/21 相關(guān)成本 基本生產(chǎn)成本 —— 是計劃期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，正常與加班工資。 2023/2/21 綜合生產(chǎn)計劃技術(shù)及例子分析 下面以滿足加州 J 公司的要求為例，說明如何利用電子表格方法比較四種策略最后討論應(yīng)用線性規(guī)劃的更復(fù)雜的方法。 在研究備選生產(chǎn)計劃之前，一般將預(yù)測需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)需求量，生產(chǎn)需求量包括了安全庫存。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月總計 每月工作天數(shù) 221921212220235 安全庫存 月需求預(yù)測量的 25% 2023/2/21 應(yīng)用舉例：需求預(yù)測 需求與工作天數(shù) 預(yù)測需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫存 期初庫存 400 件 招聘與培訓成本 $/人 庫存成本 $/件 2023/2/21 應(yīng)用舉例：方案 1 、 2 ?方案 2庫存調(diào)節(jié) —— 在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測需求量就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。 2023/2/21 應(yīng)用舉例：方案 3 、 4 ? 計劃 4加班加點 —— 在正常工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測需求量加班完成其余生產(chǎn)需求量。每人每月工時） 新增工人數(shù) （假定期初工人數(shù)等于 1 月份的 53 人） 招聘費（新增工人數(shù) $200 ） 解聘人數(shù) 解聘費（解聘人數(shù) $250 ） 正常人工成本（所需生產(chǎn) 時間 $4 ） 1850 9250 22 176 53 0 $0 0 $0 $37000 1425 7125 19 152 47 0 $0 6 $1500 $28500 1000 5000 21 168 30 0 $0 17 $4250 $20230 850 4250 21 168 25 0 $0 5 $1250 $17000 1150 5750 22 176 33 8 $1600 0 $0 $2300 1725 8625 20 160 54 21 $4200 0 $0 $34000 $5800 $7000 $160000 應(yīng)用舉例：庫存算例 2023/2/21 庫存調(diào)節(jié) 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時間 (工作天數(shù) 8 小時 /天 40 人 ) 實際生產(chǎn)量 （可用生產(chǎn)時間247。 變量設(shè)定 ? Wt t 月勞動力數(shù)量； ? Ht t 月份開始時新雇用的工人數(shù)； ? LT在線末端 t 月份開始被解雇的工人數(shù)； ? Pt t 月份生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)； ?它 t 月末庫存量； ?圣 t 月末缺貨數(shù)； ? Ct t 月份外包的產(chǎn)品數(shù)； ? Ot t 月份超時數(shù)。 提示： 變量設(shè)置： xii 月的正常產(chǎn)量； yii 月的加班生產(chǎn)量； zii 月的庫存（第 1 月為庫存）。 x3+y3+ z3z4=3500。zi=0 4 方程相加等于 4 個月訂貨量 演講完畢，謝謝觀看！ 。 0=xi=3000。 i=1,2,3,4. Z1=0 目標函數(shù)：最小 C=5000 xi+6500 yi+200 zi 約束條件： x1+y1z2=3000。 該廠正常生產(chǎn)能力為： 3000 臺，成
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