生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 這種思想是根據(jù)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出目標(biāo)成本，并強(qiáng)調(diào)通過(guò)改善來(lái)不斷消除浪費(fèi)、降低成本。三家石油石化企業(yè)的利潤(rùn)總額占到全部央企利潤(rùn)的 1/3（其中中石油每個(gè)工作日賺 5個(gè)億）。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想可分為： 利潤(rùn)成本售價(jià) ?? 成本售價(jià)利潤(rùn) ?? 利潤(rùn)售價(jià)成本利潤(rùn)中心論 : 價(jià)格中心論 : 成本中心論 : （ 1）成本中心論 以成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤(rùn)，由此得出售價(jià)的經(jīng)營(yíng)思想。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的 銷售增長(zhǎng)率 和 相對(duì)市場(chǎng)占有率 將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個(gè)象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來(lái)采取相應(yīng)的策略。 用試算法選擇成本最低的策略。 六、影響需求的策略 3. 暫緩（延遲）交貨的策略 是指企業(yè)已經(jīng)承接的產(chǎn)品或服務(wù)訂單，由于種種原因無(wú)法按期交貨時(shí)，可以采取延遲交貨的策略。 這種策略一般多在服務(wù)業(yè)或勞動(dòng)密集型企業(yè)采用，對(duì)技術(shù)要求高的工作不能采用這種策略。當(dāng)時(shí)，僅僅通過(guò)庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)，在銷售淡季會(huì)使庫(kù)存費(fèi)用上升，而在銷售旺季會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)交貨（延期）的情況。 ? 平準(zhǔn)策略 通過(guò)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，允許訂單拖欠和缺貨等方法，來(lái)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出和穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平，以適應(yīng)需求波動(dòng)。 3. 庫(kù)存成本 包括存儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)房及設(shè)備的折舊費(fèi)、利息及貨損等。d i (i = 1,2, ……,n) [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150 和 170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 200，250， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 15臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按五天工作計(jì)算）。 ① 制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) ② 有效工作時(shí)間 （ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額 臺(tái)時(shí)定額 (四 )生產(chǎn)能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 2 組織和收集資料 3 計(jì)算、核定生產(chǎn)能力 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 (五 )單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1. 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （ 1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T有效 /t (t — 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或 M0=T有效 p (p — 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 取各工序生產(chǎn)能力平衡后的結(jié)果。 七、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力度量 (Measure of capacity) 企業(yè)類型 可用資源 輸出物 汽車制造業(yè) 人工時(shí)間 ,機(jī)器時(shí)間 輛 (臺(tái) )/班 鋼鐵公司 高爐的尺寸 噸 /周 石油化工 煉油廠的規(guī)模 加侖 /天 農(nóng)業(yè) 耕地面積 噸 /年 餐館 桌子數(shù) 進(jìn)餐人數(shù) /天 劇院 座位數(shù) 上演場(chǎng)數(shù) /周 零售 營(yíng)業(yè)面積 , 收款臺(tái) 營(yíng)業(yè)額 /天 （二）生產(chǎn)能力的種類 （ 1）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。同時(shí)，將原來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃的起始年份和結(jié)束年份均向前推移一年，以此類推。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要計(jì)劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、指揮生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭，是編制能力需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等的重要依據(jù)。 計(jì)劃管理的一般概念 計(jì)劃是管理的首要職能 ,任何一項(xiàng)活動(dòng)，都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、 銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃 等。 滾動(dòng)計(jì)劃是是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。（每周按工作五天計(jì)算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計(jì)算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365104－ 11) 2 8 () 12 100 = 432（臺(tái)） （ 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 220 100 190 50 50 70 100 150 110 70 190 75 合計(jì) 445 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和 勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn) 品法。 2. 為非均勻需求制定合適的計(jì)劃策略 制定幾種處理非均勻需求的策略，并進(jìn)行成本的計(jì)算與比較，從而選擇合適的計(jì)劃策略。 ? 穩(wěn)定勞動(dòng)力水平 ——調(diào)整工作時(shí)間策略 通過(guò)調(diào)整工作時(shí)間（加班或縮短工作時(shí)間）以適應(yīng)需求波動(dòng)。如下同所示： 時(shí)間 需求 /生產(chǎn)量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 圖例 需求量 生產(chǎn)量 這是一種 以不變應(yīng)萬(wàn)變的 策略，即需求上升時(shí)，不增加產(chǎn)量；而需求下降時(shí)，也不減少產(chǎn)量。 五、處理非均勻需求的策略 3. 改變工人數(shù)量的策略 這種策略就是根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，來(lái)靈活和及時(shí)地改變工人的數(shù)量。 六、影響需求的策略 2. 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新需求策略 當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品銷量顯著下降時(shí)，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的潛在需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。對(duì)今后六個(gè)
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