生產(chǎn)運(yùn)作管理第七章綜合計劃(參考版)
2025-02-13 23:20本頁面
【正文】 ？ 討論：服務(wù)業(yè)的綜合計劃的特點有何不同？ 。 ? 由于需求波動的存在，計劃應(yīng)該具有足夠的柔性去應(yīng)付這樣的波動。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 0 0 80 0 0 80 0 80 待分配庫存量 7 68 80 80 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 ATP 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 (3)拋物線遞增分配方式。 73 四、主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題 1. MPS與綜合計劃的連接 2. MPS 有一個“凍結(jié)”期（相對穩(wěn)定化） 3. 不同生產(chǎn)類型中的 MPS的變型 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 74 大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 多采用改變庫存水平的策略 有三種方式分配各季各月產(chǎn)量： (1)均勻分配方式。 需求預(yù)測 MPS 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 31 1 41 11 41 1 31 61 70 70 70 70 待分配庫存量 11 56 68 70 70 期初庫存用戶訂貨待分配庫存量 計算待分配庫存量 (Availabletopromise Inventory, ATP) 計算思路是 : 該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達(dá)到為止的全部訂貨 . 如用第 3周的 70減去 4兩周的訂貨量 , 作為第 3周的待分配庫存量 , 因為第 5周又有新一批產(chǎn)品到達(dá)了。 現(xiàn)有庫存量 =上期期末庫存量 本期需求量 70 周次 期初庫存 需求量 凈庫存 MPS 現(xiàn)有庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 29 11 29 1 39 9 + 70 + 70 + 70 + 70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 ? 計算 MPS計劃出產(chǎn)的數(shù)量和時間 當(dāng)現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負(fù)值時 , 即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號 . 如上表所示 , 在第 3周出現(xiàn) 29, 意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求 , 于是轉(zhuǎn)入計算 MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時間。 該周ＭＰＳ量 下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量 MPS的處理流程（續(xù)） 68 MPS的制定 例 : 已知 6, 7兩個月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況 , 期初庫存為 64, 計算現(xiàn)有庫存量。用途：針對新訂單，營銷部門可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。輸出主要有現(xiàn)有庫存、出產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)度、待分配庫存 輸入 期初庫存 預(yù)測 用戶訂單 制定 主計劃 輸出 現(xiàn)有庫存 主生產(chǎn)計劃 待分配庫存 66 計算現(xiàn)有庫存量（ POH） 現(xiàn)有庫存：每期的需求被滿足后手頭仍有的、可利用的庫存量。 直接用于消費的消費品 自行車 其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品 輪胎 主生產(chǎn)計劃的時間單位：周，旬，月，季。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具體時間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。 二、主生產(chǎn)計劃 (Master Production Scheduling) 總體計劃分解的結(jié)果被稱為主生產(chǎn)計劃 (MPS), 國內(nèi)企業(yè)常稱之為 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 。 月份 (1) 期初庫存 (2) 能力工時 (3) 實際產(chǎn)量 (2)247。 月份 (1) 計劃 產(chǎn)量 (2) 所需生產(chǎn)時間 (1)5 (3) 每人每月工時 (4) 所需人數(shù) (2)247。月 , 缺貨損失為 5元 /臺 /月 , 如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去 , 則轉(zhuǎn)包費用為 20元 /臺 , 招聘并培訓(xùn)一個工人的費用為 200元 /人 , 解聘一個工人的費用為 250元 /人 , 該產(chǎn)品的加工時間為 5小時 /臺 , 正常工作時間內(nèi)的工時費用為 4元 /小時 , 加班時間內(nèi)的工時費用為 6元 /小時 , 生產(chǎn)開始時的期初庫存量為 400臺 , 另外 ,由于預(yù)測的不確定性高 , 另考慮有 25%的安全庫存。否則 , 重新計算成本 ,在進(jìn)行比較分析 57 制定總體計劃的方法 ? 線性規(guī)劃 ? 目標(biāo)規(guī)劃 ? 線性決策準(zhǔn)則 ? 模擬模型 ? 試錯法 58 例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個月的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該公司獲得了價格競爭優(yōu)勢，因而銷路很廣，擴(kuò)大到巴西、智利和烏拉圭等。在時間寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計和正常生產(chǎn)。 鮑吉斯 — 羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 42小時工作的報酬的同時，相應(yīng)改變生產(chǎn)計劃，從 8月到 11月中旬改為每周工作 52小時（南美洲是夏季時北半球是冬季）。但這種方式帶來的問題很多。由于是一個很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個月將其產(chǎn)品的 3/4銷往海外。 55 案例：阿根廷鮑吉斯 — 羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計劃 鮑吉斯 — 羅易斯公司（ PesRuiz）是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1