【正文】 69 制定期量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循的原則 ： A、所用數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過深入的分析和必要的計(jì)算，要有充分的科學(xué)根據(jù)； B、各種“期”和“量”要互相配合，協(xié)調(diào)一致，客觀反映合理組織生產(chǎn)的要求； C、對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、生產(chǎn)負(fù)荷等要進(jìn)行試算平衡，充分挖掘潛力，合理利用生產(chǎn)能力； D、要便于管理，易于為計(jì)劃人員所掌握?！捌凇敝钙谙蕖r(shí)間，如投入期、加工周期、出產(chǎn)期等；“量”指數(shù)量，即產(chǎn)品的投入產(chǎn)出的數(shù)量。 67 四 、作業(yè)計(jì)劃管理體制 主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng) 廠部生產(chǎn)科 作業(yè)計(jì)劃組 生產(chǎn)調(diào)度組 作業(yè)統(tǒng)計(jì)組 外協(xié)組 車間計(jì)劃調(diào)度組 68 五、 期量標(biāo)準(zhǔn) 概念： 也叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。 65 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容或任務(wù) （ 1）制定期量標(biāo)準(zhǔn)，安排生產(chǎn)負(fù)荷； （ 2）進(jìn)行生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡； （ 3）安排任務(wù)加工的順序； （ 4）安排具體完成加工任務(wù)的設(shè)備人員； （ 5）協(xié)調(diào)各工作地的計(jì)劃； （ 6）進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的檢查與控制； （ 7）情況變化時(shí)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 五、服務(wù)業(yè)年度計(jì)劃安排 —— 在實(shí)際操作過程中同時(shí)可采用制造業(yè)的幾種策略 63 167。 運(yùn)輸服務(wù)公司（航空公司、鐵路、汽車運(yùn)輸公司等）計(jì)劃內(nèi)容： ? （ 1）每一中轉(zhuǎn)站的發(fā)出與到達(dá)班次數(shù)量； ? （ 2）所有運(yùn)輸線路及每條線路的班次數(shù)量； ? （ 3）所有線路的旅客總數(shù)量； ? （ 4）每一站點(diǎn)所需 服務(wù)人員、售票員、乘務(wù)員的數(shù)量。 ? 第一方案 ： 庫存利息支出 ：全年累計(jì)庫存 2568臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)： 119120（元） 成本超支 ： 36月超負(fù)荷生產(chǎn) 成本超支 除 36月其余月共少生產(chǎn) 462臺(tái)，設(shè)備負(fù)荷不足損失 共計(jì) ： ? 第二方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲(chǔ) 946臺(tái)，累計(jì)庫存 3146臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)： 163680（元） 成本超支 ：共少生產(chǎn) 370臺(tái) 共計(jì) ： 185880（元） ? 第三方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲(chǔ) 309臺(tái)，定儲(chǔ) 2315臺(tái) 設(shè)備負(fù)荷不足 ： 共計(jì) ： 219520（元） 第一方案最優(yōu) 14月超儲(chǔ) 6+72+176+156=410臺(tái) 定額儲(chǔ)備 2568410=2158臺(tái) （元）277 20%)401(462100 ???? （元））（ 88000%294631462023 ???? （元）（元）86320%221582023 32800%44102023 ??? ??? （元）（臺(tái)） 1840020232 92423 ?? ??（元）（元） 1652402772023400119120 ??? （元）75680%4946 ??? （元））（ 92600%2130936242023%413092023 ??????? （臺(tái)））（ 22200%401370100 ???? （元））（ 22200%401370100 ????60 成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡 安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用 （人力、設(shè)備） （ 3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù) （ 4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào) （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù) （ 6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對(duì)進(jìn) 度的影響 61 單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）先安排已明確的任務(wù)，粗略安排尚未明確的任務(wù)； （ 2）同類品種可利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)，以便擴(kuò)大批量，降低成本； （ 3）新產(chǎn)品按季度分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不勻； （ 4）需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能分散安排，避免負(fù)荷過于集中，造成“瓶頸”現(xiàn)象。且生產(chǎn)能力多余 370臺(tái)。 52 ?（ 1）平均分配法 —— 全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等（適用于市場(chǎng)需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度高的情況）； ?（ 2）分期遞增法 —— 生產(chǎn)量分期分階段增長(zhǎng)，而在某時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)量大致相同（適用于市場(chǎng)需求量不斷增加的情況）； ?（ 3）小幅度連續(xù)遞增法 —— 隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸小幅度上升（適用于市場(chǎng)需求量不斷增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況）； ?（ 4）拋物線遞增法 —— 開始階段產(chǎn)量增幅較快，以后逐漸趨于平穩(wěn)（主要應(yīng)用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場(chǎng)需求量不斷擴(kuò)大）。39。39。 ? 經(jīng)營(yíng)安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間 42 ② 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷 評(píng)價(jià)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑 ：增大經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 43 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價(jià) P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計(jì)劃產(chǎn)量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。 ? 若有若干期銷售收入 —— 總費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)資料，可用最小二乘法計(jì)算 綜合變動(dòng)成本率 若已知費(fèi)用 C，銷售額 S的若干對(duì)數(shù)據(jù)（ ） i=1,2, …, 200 0 100 100 200 F S C=F+ ii SC, SKF ??? ? ??????? ??iiiniiiniiiSSSCSCSK 2 11SKCF ???其中 )45( 0CS ?SFK ?38 例 5:資料見表，求盈虧平衡點(diǎn)銷售總額 解：①求 ； ； ； ② 期間 銷售額 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 80 100 120 150 200 84 90 100 114 126 6400 10000 14400 22500 40000 6720 9000 12023 17100 25200 650 514 93300 70020 iS 2