【正文】 134 268 390 3624 生產(chǎn)計(jì)劃 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 270 270 3230 第一方案 第二方案 第三方案 項(xiàng)目 月 59 定量評(píng)價(jià) 已知條件 ：單位產(chǎn)品成本 2023元；每月庫存儲(chǔ)備定額 300臺(tái)，定額儲(chǔ)備資金月息為成 本的 2%；超儲(chǔ)資金月息為成本的 4%；若設(shè)備負(fù)荷不足，少一臺(tái)則損失 100元，利用多 余能力承攬外協(xié)加工可彌補(bǔ)損失 40%；超負(fù)荷生產(chǎn)每臺(tái)成本比正常成本超支 200元。 ? 第一方案 ： 庫存利息支出 ：全年累計(jì)庫存 2568臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)： 119120（元） 成本超支 ： 36月超負(fù)荷生產(chǎn) 成本超支 除 36月其余月共少生產(chǎn) 462臺(tái)，設(shè)備負(fù)荷不足損失 共計(jì) ： ? 第二方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲(chǔ) 946臺(tái)，累計(jì)庫存 3146臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)： 163680（元） 成本超支 ：共少生產(chǎn) 370臺(tái) 共計(jì) ： 185880（元） ? 第三方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲(chǔ) 309臺(tái)，定儲(chǔ) 2315臺(tái) 設(shè)備負(fù)荷不足 ： 共計(jì) ： 219520（元） 第一方案最優(yōu) 14月超儲(chǔ) 6+72+176+156=410臺(tái) 定額儲(chǔ)備 2568410=2158臺(tái) （元）277 20%)401(462100 ???? （元））（ 88000%294631462023 ???? （元）（元）86320%221582023 32800%44102023 ??? ??? （元）（臺(tái)） 1840020232 92423 ?? ??（元）（元） 1652402772023400119120 ??? （元）75680%4946 ??? （元））（ 92600%2130936242023%413092023 ??????? （臺(tái)））（ 22200%401370100 ???? （元））（ 22200%401370100 ????60 成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡 安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用 （人力、設(shè)備） （ 3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù) （ 4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào) （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù) （ 6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對(duì)進(jìn) 度的影響 61 單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）先安排已明確的任務(wù)，粗略安排尚未明確的任務(wù)； （ 2）同類品種可利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)，以便擴(kuò)大批量，降低成本； （ 3）新產(chǎn)品按季度分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不勻； （ 4）需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能分散安排，避免負(fù)荷過于集中，造成“瓶頸”現(xiàn)象。 62 服務(wù)需求量大的企業(yè)（如餐飲業(yè)）制定計(jì)劃時(shí)注意： ? （ 1）均衡生產(chǎn)率； ? （ 2）確定勞動(dòng)力水平； ? （ 3）控制需求以適應(yīng)設(shè)備與勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求； ? （ 4）常設(shè)一定量的庫存以適應(yīng)需求的高峰； ? （ 5）時(shí)間段以小時(shí)、分鐘劃分。 運(yùn)輸服務(wù)公司（航空公司、鐵路、汽車運(yùn)輸公司等）計(jì)劃內(nèi)容： ? （ 1）每一中轉(zhuǎn)站的發(fā)出與到達(dá)班次數(shù)量； ? （ 2）所有運(yùn)輸線路及每條線路的班次數(shù)量； ? （ 3）所有線路的旅客總數(shù)量； ? （ 4）每一站點(diǎn)所需 服務(wù)人員、售票員、乘務(wù)員的數(shù)量。 其他服務(wù)業(yè)（金融、醫(yī)院、娛樂等）計(jì)劃安排 ? （ 1）主要是人力資源的安排； ? （ 2）在需求高峰與低峰時(shí)合理安排工作人員； ? （ 3）設(shè)法保持較高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 五、服務(wù)業(yè)年度計(jì)劃安排 —— 在實(shí)際操作過程中同時(shí)可采用制造業(yè)的幾種策略 63 167。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容或任務(wù) 三 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù) 四 作業(yè)計(jì)劃管理體制 五 期量標(biāo)準(zhǔn) 64 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 ? （ 1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)； ? （ 2）是企業(yè)年度計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃； ? （ 3）是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)； ? （ 4）是企業(yè)生產(chǎn)控制的依據(jù)。 65 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容或任務(wù) （ 1）制定期量標(biāo)準(zhǔn)，安排生產(chǎn)負(fù)荷； （ 2）進(jìn)行生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡； （ 3）安排任務(wù)加工的順序； （ 4）安排具體完成加工任務(wù)的設(shè)備人員； （ 5）協(xié)調(diào)各工作地的計(jì)劃； （ 6）進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的檢查與控制； （ 7）情況變化時(shí)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改。 66 三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù) 年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同； 工人和加工設(shè)備的數(shù)量和種類，工人數(shù)量多于機(jī)器數(shù)量稱為機(jī)器限制系統(tǒng)，機(jī)器數(shù)量多于工人數(shù)量稱為勞動(dòng)限制系統(tǒng)； 前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況與前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)； 產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況； 原材料及外購件的庫存及供應(yīng)情況； 產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)。 67 四 、作業(yè)計(jì)劃管理體制 主管生產(chǎn)的副廠長 廠部生產(chǎn)科 作業(yè)計(jì)劃組 生產(chǎn)調(diào)度組 作業(yè)統(tǒng)計(jì)組 外協(xié)組 車間計(jì)劃調(diào)度組 68 五、 期量標(biāo)準(zhǔn) 概念： 也叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中移動(dòng)的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。“期”指期限、時(shí)間，如投入期、加工周期、出產(chǎn)期等；“量”指數(shù)量，即產(chǎn)品的投入產(chǎn)出的數(shù)量。 期量標(biāo)準(zhǔn)的作用 ： A、制定期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容和依據(jù)； B、先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)能正確確定產(chǎn)品在各個(gè)工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間和數(shù)量； C、先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)能保證生產(chǎn)過程的成套性和連續(xù)性； D、有利于充分利用生產(chǎn)能力，改善企業(yè)經(jīng)營管理。 69 制定期量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循的原則 ： A、所用數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過深入的分析和必要的計(jì)算，要有充分的科學(xué)根據(jù)； B、各種“期”和“量”要互相配合，協(xié)調(diào)一致，客觀反映合理組織生產(chǎn)的要求； C、對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、生產(chǎn)負(fù)荷等要進(jìn)行試算平衡，充分挖掘潛力，合理利用生產(chǎn)能力； D、要便于管理，易于為計(jì)劃人員所掌握。 生產(chǎn)類型 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期 單件小批 生產(chǎn)周期、提前期 不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn) 70