運(yùn)營(yíng)管理第七章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:05本頁(yè)面
【正文】 布的染色 縫 制 銷 售 款式策劃 時(shí)間較短 后染 敏捷地對(duì)應(yīng)流行 班尼頓公司服裝生產(chǎn)的改進(jìn)后流程圖 創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段 ?自動(dòng)化 采 購(gòu) 部 賣 方 驗(yàn) 收 部 訂 購(gòu) 簽約與發(fā)貨 驗(yàn) 收 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 審核與付款 訂單 貨物 貨款 發(fā)票 驗(yàn)貨單 訂單副本 福特汽車公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)付款流程圖 創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段 采 購(gòu) 部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 供 應(yīng) 商 驗(yàn) 收 部 訂 購(gòu) 簽約與發(fā)貨 驗(yàn) 收 審核與付款 數(shù)據(jù)庫(kù) 訂單 貨物 貨款 收貨資料 福特汽車公司再造后的財(cái)務(wù)付款流程圖 創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段 實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)階段 企業(yè)流程再造的結(jié)果 工作的變化 組織的變化 人員的變化 工作內(nèi)容由單純性轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化 減少了控制和檢查 可以超越組織界限完成工作 工作的變化 組織的變化 經(jīng)理人員由監(jiān)督者變?yōu)榻叹? 員工角色從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與 員工價(jià)值觀由“上司”變?yōu)椤邦櫩汀? 員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由“活動(dòng)”變?yōu)椤敖Y(jié)果” 人員的變化
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