運(yùn)營(yíng)管理第七章ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 05:05本頁(yè)面
【正文】 我們整合了散布全球的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu) ， 讓他們?cè)谕瑯拥墓芾斫Y(jié)構(gòu)與制度下 ， 同心協(xié)力 ， 群策群力 ， 充分并靈活地運(yùn)用現(xiàn)有資源 。 某制藥公司的形勢(shì)宣言 在國(guó)際藥品研究與開發(fā)界 ， 我們是領(lǐng)導(dǎo)人 。 我們有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)誘因 ， 要盡快邁向全球整合的運(yùn)作模式；改造研究與開發(fā)和專利注冊(cè)流程后 ， 我們可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的商業(yè)壽命 。 而且 ， 他們散布全球 ， 各自為政 。 因此 ， 憑著一體化的工作模式與信息系統(tǒng) ， 他們得以大幅度縮短研究與開發(fā)周期 。 業(yè)務(wù)流程中專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì) 分工理論 組織結(jié)構(gòu)中層級(jí)增加 工作流程鏈加長(zhǎng) 市場(chǎng)反應(yīng)的能力下降 優(yōu)劣相互抵消 企業(yè)流程再造的過程 組織與發(fā)動(dòng)階段 識(shí)別與選擇階段 創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段 實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)階段 領(lǐng) 導(dǎo) 者 再造總監(jiān) 指導(dǎo)委員會(huì) 流程負(fù)責(zé)人 流程負(fù)責(zé)人 流程負(fù)責(zé)人 再造團(tuán)隊(duì) 再造團(tuán)隊(duì) 再造團(tuán)隊(duì) 組建再造隊(duì)伍 組織與發(fā)動(dòng)階段 流程再造的發(fā)動(dòng) 組織與發(fā)動(dòng)階段 組織與發(fā)動(dòng)階段 無(wú)論在美國(guó)或在國(guó)際市場(chǎng)上 ， 我們對(duì)自己的研究與開發(fā)以及注冊(cè)新藥所需的時(shí)間 ，
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