第七章采購管理-展示頁
2025-08-10 12:48本頁面
【正文】 織 ? (2) 選擇和聘用采購人員 ? (3) 制訂采購目標(biāo)和要求 ? (4) 確定采購作業(yè)流程 ? (5) 制訂采購進度計劃 ? (6) 保證措施 第二節(jié) 采購管理組織 ? 一、采購管理組織設(shè)置的原則 采購管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進行設(shè)置： （一）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) （二）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng) （三）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) ? 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好 二、采購管理機制 ?一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。 ? 計劃的完整實施，將保證采購任務(wù)的有效順利進行和圓滿完成。因為采購全過程，包括了商流過程和物流過程，所以采購計劃也就包含了對于采購過程中的商流和物流活動進行的計劃。 生產(chǎn) 采購 銷售 研發(fā) 核算 ? （二）企業(yè)采購與消費市場采購 表 7 1 消費品采購與企業(yè)采購的區(qū)別 企業(yè)采購 消費品采購 采購目的 保證生產(chǎn) 滿足個人需求 采購動機 主要出于理性考慮 還帶有個人喜好或沖動 采購功能 專業(yè)職能、企業(yè)行為 消費者個人行為 采購決策 多人參與、程序化過程 個人決定 產(chǎn)品與市場知識 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限 采購量 大 小 采購需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動、波動性強 由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定 采購市場價格 彈性有限 彈性相對較大 顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域上分散 ? （三）工業(yè)、制造企業(yè)采購特點 表 7 2 不同生產(chǎn)環(huán)境對應(yīng)的生產(chǎn)及采購特點 生產(chǎn)環(huán)境 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn) 作 業(yè)方式 流水線 機群式或按工藝特點 現(xiàn)場作業(yè) 生產(chǎn)特點 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 項目或設(shè)計導(dǎo)向 產(chǎn)品特點 數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高 品種多、質(zhì)量要求高 單件小批量、設(shè)計要求 競爭優(yōu)勢 低成本、及時交貨 高質(zhì)量、按時交貨 專有技術(shù)及制造安裝 采購特點 成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購 分類采購與管理 技術(shù)性采購 招標(biāo)采購 詢價現(xiàn)購 比價采購 議價采購 定價收購 公開市場采購 按照價格分類 （四）采購分類 按采購主體分類 軍隊采購 事業(yè)單位采購 政府采購 生產(chǎn)企業(yè)采購 流通企業(yè)采購 企業(yè)采購 家庭采購 集團采購 個人采購 電子商務(wù)采購 供應(yīng)鏈采購 準(zhǔn)時化采購 采購 訂貨點采購 科學(xué)采購 傳統(tǒng)采購 按采購方法 MRP （五）采購的原則 Right Price Right Quantity Right Place Right Quality Right Time 二、采購管理 采購管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。 ? 3) 采購 ， 是一種經(jīng)濟活動 。 從學(xué)術(shù)上看 ， 它一般包含以下一些基本的含義： ? 1) 所有采購 ， 都是從資源市場取得資源的過程 。 5．熟悉現(xiàn)代采購管理，主要包括 JIT采購管理、 MRP采購管理、供應(yīng)鏈采購管理、電子商務(wù)采購管理，了解政府采購管理。 3． 掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題 ， 包括供應(yīng)商調(diào)查 、 供應(yīng)商開發(fā) 、 供應(yīng)商考核 、 供應(yīng)商選擇 、 供應(yīng)
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