第七章t薪酬管理-展示頁
2024-10-15 15:26本頁面
【正文】 *補充失業(yè)保障 *保險 帶薪休假 *培訓(xùn) *工作間歇 *病假 *休假 *節(jié)假日 *事假 * 休假時間 各種福利 *老年幼兒照顧 *健康療養(yǎng) *額外津貼 *搬遷全部勞動報酬的構(gòu)成： （加拿大） 影響薪酬的因素 (1)內(nèi)部因素： A、員工付出的努力 B、職務(wù)的高低 C、技術(shù)與訓(xùn)練水平 D、工作的時間性 E、工作的危險性 F、福利及優(yōu)惠權(quán)利 G、年齡與工齡 G、公司管理哲學(xué)和 企業(yè)文化 (2)外部因素： A、生活費用與物價水平 B、企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力 C、地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 D、勞動力市場的供求狀況 E、勞動力的潛在替代市場 F、產(chǎn)品需求彈性 G、風(fēng)俗習(xí)慣 薪酬能起到激勵作用，它是目前我國和許多國家調(diào)動員工積極性的最基本的手段 補償功能 激勵功能 調(diào)節(jié)功能 二、薪酬的功能 薪酬管理的目標(biāo)有三個：吸引和留住人才、激勵員工，以及引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。第一，工資分配遵循“對崗不對人” 的原則。 優(yōu)點 。第二，有利于合理配置人力資源。第四，工資分配簡便易行，透明度高，有利于統(tǒng)一管理。它是指根據(jù)不同崗位或職務(wù)對勞動技能的不同要求和員工實際掌握的勞動技能水平而支付報酬的一種工資形式。 它的最大優(yōu)點是，能有效調(diào)動員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能。 技能等級制 職能工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能力水平來確定報酬的一種工資制度。職能工資制的適用范圍較廣泛。 職能工資制的特點是，職務(wù)內(nèi)容和職務(wù)執(zhí)行能力是決定工資的主要因素。 它是指由若干個工資部分或工資單元組合而成的一種工資形式。第二，通過復(fù)合的勞動衡量尺度考評每一個員工的勞動差別，并確定其相應(yīng)的勞動報酬。 三、結(jié)構(gòu)制 兼容了崗位工資、技能工資、績效工資、基礎(chǔ)工資等不同工資的長處，有助于將員工報酬與其所從事的崗位、實際技能水平以及實際勞動貢獻(xiàn)全面聯(lián)系起來。 是根據(jù)員工完成與勞動直接相關(guān)和間接相關(guān)的各種定額的多少來確定勞動報酬的一種工資形式 。 是指以員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量和計件單價來計算報酬的一種工資形式 。 ? 提成工資：也稱為分成工資。 四、其他形式 五、薪酬制度比較 崗位制 技能制 結(jié)構(gòu)制 建立基礎(chǔ) 對崗不對人 勞動技能和職務(wù)執(zhí)行能力 若干勞動因素來綜合決定報酬 優(yōu)點 同崗?fù)?，具有調(diào)節(jié)功能和激勵功能 鼓勵員工鉆研技能調(diào)節(jié)功能較強 兼容不同工資的長處，調(diào)動各方面員工的勞動積極性 缺點 不能反映崗位內(nèi)部存在的能力差異和工作貢獻(xiàn)差異 激勵功能較弱，開發(fā)成本和運行成本較高 付出較高的開發(fā)成本和執(zhí)行成本 一、設(shè)計的基本原則 按勞取酬的基本原則 同工同酬原則 外部平衡原則 合法保障原則 第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計 （一）設(shè)計的程序 步驟一：組織付酬的原則與政策的制定 步驟二：工作分析 步驟三：工作評價 步驟四：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 步驟五：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 步驟六：工資分級與
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1