生產運作與管理綜合計劃(參考版)
2025-01-14 10:55本頁面
【正文】 還涉及各護理點流動服務人員群體。復雜問題：將座位按不同等級票價來分配的比率以尋求利潤或收益最大化 —— 收益管理 5. 醫(yī)院：如何分配資金、管理人員和服務以滿足病人享受醫(yī)療服務的需求。 2022/2/8 綜合計劃 26 3. 零散服務商業(yè)的連鎖經營 —— 超市、電腦中心等 焦點問題是：綜合計劃與各個獨立計劃之間的關系，連鎖經營的集中采購是綜合計劃的重要方面之一。 其綜合計劃主要是應付人力資源需求計劃和管理市場需求。 2022/2/8 綜合計劃 25 四、 服務業(yè)的綜合計劃 1. 餐飲業(yè) —— 高產出的商業(yè)綜合計劃要求： ? 生產能力平穩(wěn)； ? 可找到一定數目的勞動力； ? 采取需求管理以保證設備及雇員持續(xù)正常工作。但如果引用因素較多，該方法收效不大。允許作敏感性分析，也有相關的線性規(guī)劃軟件。 2022/2/8 綜合計劃 23 2022/2/8 綜合計劃 24 線性規(guī)劃 —— 運輸模型法 這種方法可以提供一個使成本最小化的最優(yōu)計劃。按照所選擇的滿足預測需求的策略，核算各種計劃方案的總成本（包括用工成本、庫存持有成本、轉包成本、新聘或暫時解雇成本等），并做出決策。較為重要的有： 1. 維持一個水平的職工總人數 2. 維持穩(wěn)定的產出率 3. 一個時期接一個時期地適應市場需求 4. 采取決策變量組合 無論組織選擇哪種策略，公司 政策 和 成本 將是兩個最重要的因素。若有問題，就要返工或放棄，重新找可行方案。 2022/2/8 綜合計劃 17 綜合計劃概述 綜合計劃始于對中期總需求的預測，是為滿足設定產出、員工和產成品庫存水平的全面計劃。 2 編制綜合計劃 2022/2/8 綜合計劃 16 研究和技術 市場和需求 產品決策 勞動力 可獲得的原材料 現有庫存 外部生產能力 需求預測， 訂單 生產規(guī)劃和 生產能力決策 綜合計劃 主生產計劃和 MRP系統 詳細的工作排程 組織為什么需要制定綜合計劃？ 答案有兩 點： ? 是關于計劃的：執(zhí)行計劃需要時間 ? 是戰(zhàn)略性的：“總”很重要，因為對個別項目需求的時間
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