生產(chǎn)運作管理第綜合計劃概述(參考版)
2025-02-13 23:21本頁面
【正文】 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 11:20:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 11:20:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ？ 討論：服務(wù)業(yè)的綜合計劃的特點有何不同？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 由于需求波動的存在，計劃應(yīng)該具有足夠的柔性去應(yīng)付這樣的波動。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 0 0 80 0 0 80 0 80 待分配庫存量 7 68 80 80 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 期初庫存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 ATP 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 (3)拋物線遞增分配方式。 73 四、主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題 1. MPS與綜合計劃的連接 2. MPS 有一個“凍結(jié)”期（相對穩(wěn)定化） 3. 不同生產(chǎn)類型中的 MPS的變型 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 74 大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 多采用改變庫存水平的策略 有三種方式分配各季各月產(chǎn)量： (1)均勻分配方式。 需求預測 MPS 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 31 1 41 11 41 1 31 61 70 70 70 70 待分配庫存量 11 56 68 70 70 期初庫存用戶訂貨待分配庫存量 計算待分配庫存量 (Availabletopromise Inventory, ATP) 計算思路是 : 該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達到為止的全部訂貨 . 如用第 3周的 70減去 4兩周的訂貨量 , 作為第 3周的待分配庫存量 , 因為第 5周又有新一批產(chǎn)品到達了。 現(xiàn)有庫存量 =上期期末庫存量 本期需求量 70 周次 期初庫存 需求量 凈庫存 MPS 現(xiàn)有庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 29 11 29 1 39 9 + 70 + 70 + 70 + 70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 ? 計算 MPS計劃出產(chǎn)的數(shù)量和時間 當現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負值時 , 即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號 . 如上表所示 , 在第 3周出現(xiàn) 29, 意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求 , 于是轉(zhuǎn)入計算 MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時間。 該周ＭＰＳ量 下一次ＭＰＳ到達為止的全部訂貨量 MPS的處理流程（續(xù)） 68 MPS的制定 例 : 已知 6, 7兩個月的用戶訂貨和需求預測的情況 , 期初庫存為 64, 計算現(xiàn)有庫存量。用途：針對新訂單，營銷部門可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。輸出主要有現(xiàn)有庫存、出產(chǎn)數(shù)量與進度、待分配庫存 輸入 期初庫存 預測 用戶訂單 制定 主計劃 輸出 現(xiàn)有庫存 主生產(chǎn)計劃 待分配庫存 66 計算現(xiàn)有庫存量（ POH） 現(xiàn)有庫存：每期的需求被滿足后手頭仍有的、可利用的庫存量。 直接用于消費的消費品 自行車 其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品 輪胎 主生產(chǎn)計劃的時間單位：周，旬，月，季。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具體時間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。 二、主生產(chǎn)計劃 (Master Production Scheduling) 總體計劃分解的結(jié)果被稱為主生產(chǎn)計劃 (MPS), 國內(nèi)企業(yè)常稱之為 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 。 月份 (1) 期初庫存 (2) 能力工時 (3) 實際產(chǎn)量 (2)247。 月份 (1) 計劃 產(chǎn)量 (2) 所需生產(chǎn)時間 (1)5
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