生產(chǎn)運作管理第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇(參考版)
2025-02-13 23:21本頁面
【正文】 ? 降低了開發(fā)周期，提高響應速度。 并行工程 并行工程技術(shù) ? 企業(yè)實施并行工程技術(shù)給企業(yè)帶來的好處： ? 減少產(chǎn)品設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤的概率。 ? 成組技術(shù)（ Group Technology, GT）。 并行工程 并行工程技術(shù) ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ Product Data Management） PDM。 ? e) 重用性。 ? c) 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。 并行工程 集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, 簡稱 IPD） IBM公司實施 IPD的效果不管在財務指標還是質(zhì)量指標上得到驗證，最顯著的改進在于： 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； 產(chǎn)品成本降低； 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高； 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； 花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少； 并行工程 集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, 簡稱 IPD） ? IPD作為先進的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想概括如下： ? a) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。 電子產(chǎn)品傳統(tǒng)設(shè)計流程與 DFx設(shè)計流程的對比 思科公司基于 DFX設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)流程 并行工程 集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, 簡稱 IPD） IPD的思想來源于美國 PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》 是經(jīng)過 IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。 并行工程 并行工程技術(shù) DFx設(shè)計不僅是一個技術(shù)工作，還是一個管理工作，因為 DFx的實施必須有流程的保證和平臺的支撐，只有流程建立了，節(jié)點定義了，人員責任明確了、技術(shù)積累達到了， DFx的工作才能落實。 ? 產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計過程是并行展開，同時進行。 并行工程 并行的產(chǎn)品設(shè)計方法 ? 并行產(chǎn)品開發(fā)的流程特點 ? 產(chǎn)品設(shè)計的各階段是一個遞階漸進的連續(xù)過程，注意粒度和清晰度。 ? 不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。 ? 設(shè)計結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應的制造工藝和生產(chǎn)準備文件。 ? 該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。 ?各部門對其他部門的需求和能力缺乏理解，目標和評價標準的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。 ? ⑵ 如果年需求是 20萬噸 ， 應該選擇哪種工廠規(guī)模 ？ 工廠規(guī)模 年固定成本（萬元） 單位可變成本（元 /噸） 年最大產(chǎn)出能力（萬噸） 小 5000 1000 10 中 9000 900 25 大 16000 700 40 經(jīng)營杠桿對生產(chǎn)過程設(shè)計的作用 費用 產(chǎn)量 不同生產(chǎn)流程方案的經(jīng)營杠桿 銷售收入 成組生產(chǎn)單元的成本曲線 對象專業(yè)化形式 的成本曲線 BE1 EP BE2 需求 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 制造 b)并行過程 a)串行過程 并行工程 串行的產(chǎn)品設(shè)計方法 并行工程 串行的產(chǎn)品設(shè)計方法 串行設(shè)計：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進行。請計算： ? ⑴兩種方案的盈虧平衡點； ? ⑵如果預期市場需求量是 20230件，哪種方案比較好？ 練習 ? 工廠修建廠房有大 、 中 、 小三種投資規(guī)模選擇 ， 各自的固定成本 、 可變成本和產(chǎn)出能力如下表所示： ? 產(chǎn)品的銷售價格是 1500元 /噸 。 ? 公式： ? 按實物單位計算：盈虧平衡點 =固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入 單位產(chǎn)品變動成本） ? 按金額計算：盈虧平衡點 =固定成本 /（ 1變動成本 /銷售收入） =固定成本 /貢獻毛益率 練習 ? 企業(yè)投資建設(shè)一個新的生產(chǎn)設(shè)施，投資規(guī)模有兩種選擇：一是固定投資 200萬元，單位可變成本是 50元；二是投資 60萬元，單位可變成本 90元。 ? 以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。 費用（萬元） 225 110 50 產(chǎn)量(萬件 ) 不同生產(chǎn)流程方案的費用變化 工藝專業(yè)化 成組生產(chǎn)單元 對象專業(yè)化 10 25 ? 盈虧
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