【摘要】第四章生產(chǎn)計劃工作?§1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系?§2生產(chǎn)能力的計算和調(diào)節(jié)?§3年度生產(chǎn)計劃的制定?§4需求變動的生產(chǎn)計劃方法?§5產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的制定§1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系?一、長期計劃?二、中期計劃
2024-10-21 17:44
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排§專題5:庫存管理與控制?1:00am-3:50am?庫存管理的基本內(nèi)容??庫存管理的成本結(jié)構(gòu)??庫存控制的模型??案例討論:說說你公司的庫存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫
2025-01-25 20:37
【摘要】第四章生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇與管理?技術(shù)的含義與分類?生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的含義?生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)選擇的方向與手段?生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)選擇要關(guān)注的幾個要點(diǎn)?制造業(yè)中的新技術(shù)選擇與管理?服務(wù)業(yè)中的新技術(shù)選擇與管理技術(shù)的含義與分類技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)的系統(tǒng)知識。技術(shù)的分類1、產(chǎn)品技術(shù)2、生產(chǎn)運(yùn)
2024-10-02 12:30
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理淮海工學(xué)院儀彬講師第4章設(shè)施選址2本章內(nèi)容3設(shè)施選址的意義設(shè)施選址的影響因素設(shè)施選址的方法教學(xué)目標(biāo):?了解設(shè)施選址的意義?掌握影響設(shè)施選址的因素有哪些??掌握設(shè)施選址的原則?掌握設(shè)施選擇的方法5設(shè)施選址的意義
2025-01-25 20:39
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-02-14 10:47
【摘要】運(yùn)作管理OperationManagement第四章資源計劃和控制運(yùn)作計劃與控制的目標(biāo)和活動(OPC)測定生產(chǎn)能力并計算系統(tǒng)效率需求與生產(chǎn)能力管理策略運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程運(yùn)作計劃與控制的目標(biāo)和活動(OPC)一、運(yùn)作計劃與控制(operationplanningandcontrol,
2025-01-13 04:02
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作能力一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計算三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計劃與調(diào)節(jié)一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素?生產(chǎn)運(yùn)作能力:生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施,在一定時期(年、季、月)內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。
2025-02-14 11:41
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作計劃制作玉環(huán)電大陳潔生產(chǎn)運(yùn)作活動的計劃與控制?生產(chǎn)計劃的不同類型?綜合計劃的基本決策思路?制定綜合計劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題?服務(wù)運(yùn)作活動計劃與控制的特殊性?初始投資?資序號項目金額/元備注
2025-02-10 21:42
【摘要】第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的意義鞏固與擴(kuò)大市場占有率開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求第二節(jié)制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇一、產(chǎn)品開發(fā)流程包括概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計階段和加工制造階段。市場與顧客
2025-02-10 10:31
2025-01-26 02:17
【摘要】?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章,應(yīng)重點(diǎn)掌握以下內(nèi)容:式5掌握并購整合的類型與內(nèi)容企業(yè)并購籌資并購資金需要量一般來講,預(yù)測并購資金需要量時主要考慮以下四項因素:1、并購支付的對價并購支付對價是指并購企業(yè)為完成收購目標(biāo)企業(yè)所付出的代價,即支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額或者并購日
2025-05-18 23:09
【摘要】1第四章生產(chǎn)理論?本章分析決定供給的生產(chǎn)者行為?生產(chǎn)者稱為廠商(Firm),是指能作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的經(jīng)濟(jì)單位。包括個人、合伙和公司性質(zhì)的經(jīng)營組織形式。廠商被假定為是合乎理性的經(jīng)濟(jì)人,提供產(chǎn)品的目的在于追求最大的利潤。?在生產(chǎn)者行為的分析中,假定廠商以利潤最大化為目標(biāo)。?廠商為了
2025-08-04 13:37
【摘要】第四章生產(chǎn)論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)要素組合第七節(jié)規(guī)模報酬第一節(jié)廠商一、生產(chǎn)者的組織形式——廠商廠商或企業(yè)[Firm]——組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務(wù),
2025-08-04 13:36
【摘要】1第四章生產(chǎn)環(huán)境與健康預(yù)防醫(yī)學(xué)系劉玉梅2案例:一家1989年6月投產(chǎn)的村辦企業(yè),主要從事制鞋、箱包加工,30名工人在一間45平方米、無任何防護(hù)設(shè)施的庫房,用以純苯做溶劑的氯丁膠(俗稱萬能膠)為黏合劑制鞋。至1991年3月,先后有12名工人發(fā)生再生障礙性貧血,工齡最長者14個月
2025-07-24 02:37
【摘要】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇?引言?產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段?生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇?并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇?引言?產(chǎn)品設(shè)計的背景特征?20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,正面臨著前所未
2025-02-13 23:21