運作管理第四章appt課件(參考版)
2025-01-13 04:02本頁面
【正文】 根據以下規(guī)則來決定其作業(yè)順序：①FCFS② SPT③ DD④ CR⑤ S/O，并對它們分別進行評價。 避免長期生產能力投資的方法有哪些？ 列舉擴大或平滑戰(zhàn)術上或運作上的生產能力的一些方法。生產率是多少？效率是多少 ? 闡述引起需求變化的原因。計算生產利用率。 假設某企業(yè)有 4臺機器，每臺機器每周能生產 500單位產品，每周 5個工作日，每個工作日為 8小時，試確定該企業(yè)的生產能力。計算平均流程時間、工作延誤以及 10個工作中心的在制品。計算 S/O的方法就是用富裕時間除以包含正在進行的所有未完成的運作數。 CR 關鍵比（ critical ratio） —— 任務的處理根據到期日與處理時間的最小比率來進行。 SPT 最短處理時間（ shortest processing time） —— 任務的提供根據任務在工作中心或機器上所花費的時間來進行 —— 最短任務優(yōu)先。 時間（日期） 1/8 2/8 3/8 4/8 5/8 6/8 7/8 8/8 9/8 10/8 11/8 任務 442 445 446 開始運作 結束運作 預定的運作時間 實際進展 甘特流程圖 優(yōu) 點 不 足 負荷圖為完成一項工作所要求的時間提供直觀描述 需要不斷更新圖表，使它符合現狀 流程圖顯示一項工作的進展及可能完工的日期 更新工作或許是沉悶的。 負荷分布圖（ load chart）展示了一組機器、人員或部門的加載量和停工時間。 ? 作業(yè)計劃的倒排與順排方式 ? 無限能力計劃與有限能力計劃 訂單完 工日期 訂單開 始日期 排隊 時間 作業(yè)開 始日期 作業(yè)準 備時間 作業(yè) 時間 作業(yè)完 工日期 搬運 時間 下一個 作業(yè) 車間 日歷 倒排方式 訂單完 工日期 訂單開 始日期 排隊 時間 作業(yè)開 始日期 作業(yè)準 備時間 作業(yè) 時間 作業(yè)完 工日期 搬運 時間 下一個 作業(yè) 車間 日歷 順排方式 甘特圖（ Gantt chart）最初由亨利 后向排程（ backwarding scheduling） —— 從估測的完工日期（“那時”）開始，在整個要求的運作中從后往前安排。 向前排程（ forwarding scheduling） —— 從“現在”開始，在每個涉及的運作中安排每一項任務。 有限制加載 無限制加載 1 2 3 4 1 2 3 4 250 200 150 100 50 0 250 200 150 100 50 0 300 加載基礎 —— 小時數、重量或吞吐量 加載基礎 —— 小時數、重量或吞吐量 生產能力 生產能力 工作
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