第四章決策ppt課件(參考版)
2024-11-06 15:39本頁面
【正文】 。 a方案的最大收益為 180萬元， b方案的最大收益為 240萬元， c方案的最大收益為 100萬元，經過比較， b方案的最大收益最大，所以選擇 b方案。 a方案的最小收益為一 40萬元， b方案的最小收益為一 80萬元， c方案的最小收益為16萬元，經過比較， c方案的最小收益最大，所以選擇 c方案。據估計，各方案在不同情況下的收益見表 4— 2。據市場預測，產品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。 方案 3，先建小廠， 3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為 7年，估計每年獲利 95萬元。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。服務期為 10年。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。 ? 把點⑤的 930萬元移到點 4來，可計算出點③的期望利潤值： ? 點③： 80 3+ 930+ 60 （ 3+7） 280 = 719（萬元） 例 某企業(yè)為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。 經過市場調查，市場銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。如銷路不好則每年贏利 60萬元。 ? 建設小工廠投資 280萬元，如銷路好， 3年后擴建，擴建需要投資 400萬元，可使用 7年，每年贏利 190萬元。 ? 建設大工廠需要投資 600萬元，可使用 10年。假設某方案帶來的產量為 100000件，問該方案是否可取 ? 用 量 本 利 方 法 解 此 題 風險型決策方法 風險型決策 :有多種方案 ,每一個方案會出現(xiàn)多個結果 (自然狀態(tài) ),不知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生 ,但是知道每一種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 . 用決策樹法 p68 例 題 ? 為了適應市場的需要，某地提出了擴大電視機生產的兩個方案。 CV F Q 成本 收入 E Q0 Q0 銷售收入 =單價 銷售量 =利潤 +總成本 =利潤 +（總 固定成本 +總的變動成本 ) =利潤 +（總固定成本 +單位可變成本 銷售量） 銷售收入 :s 單價 :p 總成本 :c 總固定成本 :F 單位變動成本 :T 銷售量 :Q 量本利分析的關鍵是找出既不盈利也不虧損時的產量 ,即保本產量 ,總收入等于總成本的產量 . 單價 銷售量 =總固定成本 +單位可變成本 銷售量 ? . Q常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。 ? 原則 ?獨立思考，開闊思路，不重復別人的意見 ?意見建議越多越好，不受限制 ?對別人的意見不作任何評價 ?可以補充和完善已有的意見 ：聽取有關專家對某一問題或機會的意見，收集意見并對綜合，后在反饋給各位專家，讓其進行分析并發(fā)表意見，如此反復多次，最后形成方案 運用該技術的關鍵：選擇好專家；決定適
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