運作管理第四章appt課件-展示頁
2025-01-19 04:02本頁面
【正文】 ?改進設計來減少運作。 （ 3）一旦長期的生產(chǎn)能力決策開始執(zhí)行，主要成本就難以改變。 長期生產(chǎn)能力決策的重要意義 （ 1）生產(chǎn)能力有效地限制了可能的產(chǎn)出率； （ 2）生產(chǎn)單元的成本越高，運作那一單元的成本就越高。實際產(chǎn)量是 3000單位。 8 3 = 450 單位 /小時 利用率：（ 8+7+6） 247。 與生產(chǎn)能力有關的其他四個重要概念是： ?利用率（ utilization） ?生產(chǎn)量（ production） ?生產(chǎn)率（ productivity） ?效率（ efficiency） 利用率 —— 實際使用的能力與總生產(chǎn)能力的比例 實際生產(chǎn)能力 可用生產(chǎn)能力 100% 例題：一家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的小制造廠有三臺機器，每臺能在一天 8小時內(nèi)生產(chǎn) 1200單位的產(chǎn)品。 明茨伯格：行動計劃系統(tǒng) 績效控制系統(tǒng) 二、運作計劃與控制的步驟： 需求的估計與測定 總能力計劃 主運作計劃（ MOS） 粗能力計劃 詳細運作計劃（ DOS） 短期的重新排程、優(yōu)先權設置與控制 運作計劃與控制中的主要步驟 需求的估計或測定 總能力計劃 可用記憶 主運作計劃 粗能力計劃 詳細運作計劃 短期的重新安排進度并設置優(yōu)先權 運作控制 生產(chǎn)能力管理 測定生產(chǎn)能力并計算系統(tǒng)效率 一、系統(tǒng)生產(chǎn)能力 定義 —— 一家機構以要求的時間、要求的數(shù)量為客戶提供他們想要的貨物或服務本領的一種衡量。運作管理 Operation Management 第四章 資源計劃和控制 運作計劃與控制的目標和活動（ OPC） 測定生產(chǎn)能力并計算系統(tǒng)效率 需求與生產(chǎn)能力管理策略 運作系統(tǒng)的加載、排序與排程 運作計劃與控制的目標和活動（ OPC） 一、運作計劃與控制（ operation planning and control， OPC） 定義： 計劃 —— 為實現(xiàn)公司目標制定要遵循的指導方針和行為，并確定完成時間的一種工作過程。 控制 —— 將結果與目標比較，如果需要則采取修正行為的一種工作過程。 生產(chǎn)能力包含效率的概念。 生產(chǎn)能力： 1200 3 = 3600 單位 /天 1200 247。 （ 8 3） 100% = 21/24 100% = % 如果三臺機器，一臺使用 8小時，一臺 7小時，一臺6小時。 實際產(chǎn)出的單位數(shù)： 3000 / 21 = 143 單位 /機器工時 選擇度量單位：產(chǎn)出的單位數(shù)量 /使用的機器時間 總產(chǎn)出 總投入 總生產(chǎn)力 = 效率是實際產(chǎn)量與可能產(chǎn)量的比值： 效率： 3000 / 3600 100% = 83% 思考：所在企業(yè)的生產(chǎn)能力是怎樣衡量的？ 需求與能力管理策略 一、戰(zhàn)略性的能力計劃 需求變化的原因： 季節(jié) 時尚潮流 環(huán)境 ?? 平滑（ smoothing）既是長期也是短期生產(chǎn)能力計劃的重要方面。生產(chǎn)能力不足會限制生產(chǎn)，因而降低潛在收益；而生產(chǎn)能力過?？赡軙蠓忍岣吖芾沓杀?，對收益存在同樣的負面影響。 避免長期生產(chǎn)能力投資的方法 ?分包生產(chǎn)； ?外部采購； ?合伙、共有及合資； ?聯(lián)盟； ?合并或縱向或橫向整合。 運作系統(tǒng)
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