第12章-綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)工作生產(chǎn)與運(yùn)作管理(參考版)
2025-03-12 10:47本頁面
【正文】 上午 1時(shí) 37分 10秒 上午 1時(shí) 37分 01:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 37分 :37March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:1001:37:10March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:37:1001:37:1001:37Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 01:37:1001:37:1001:373/29/2023 1:37:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 37分 10秒 上午 1時(shí) 37分 01:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 37分 :37March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :37:1001:37:10March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:1001:37Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 1時(shí) 37分 10秒 01:37:1029 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 29日星期三 上午 1時(shí) 37分 10秒 01:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:37:1001:37:1001:37Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:37:1001:37:1001:373/29/2023 1:37:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三 .不同生產(chǎn)類型中 MPS的變型 ?備貨生產(chǎn) :以最終產(chǎn)品制定 MPS。也就是說，以綜合計(jì)劃中的生產(chǎn)量作為上述 MPS模型中的預(yù)測需求量。 ? 適合于 MPS的以周為基礎(chǔ)的產(chǎn)品組合基本穩(wěn)定的情況。 ? 本例中計(jì)劃人員確定了兩個(gè)關(guān)鍵工序 : 0810A和 0820B 在綜合因子法中 ,使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來計(jì)算每一產(chǎn)品在各工序的直接勞動(dòng)時(shí)間 (如沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,可作大致估計(jì) ). 然后將各關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總 ,即可得出一個(gè)直接勞動(dòng)因子 .將全部非關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總 ,得出第二個(gè)直接勞動(dòng)因子 .下表是例題中三種產(chǎn)品的兩個(gè)直接勞動(dòng)因子。 ? 關(guān)鍵工序是該工序的能力需求經(jīng)常超出其實(shí)際能力的那些工序，整個(gè)產(chǎn)出將受這樣的工序制約。用綜合因子法判斷該方案是否可行。 例： EE公司的備貨生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、B和 C。 計(jì)算 MPS所包括的未來各單位計(jì)劃期的各個(gè)負(fù)荷估計(jì)量。 某單位計(jì)劃期全部關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間 ?每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子 ，其中負(fù)荷因子為該關(guān)鍵工序的勞動(dòng)時(shí)間 （ 就該 MPS而言 ） 占全部關(guān)鍵工序總勞動(dòng)時(shí)間的百分比 。 3型產(chǎn)品的 MPS紀(jì)錄更新 三 . 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 粗能力生產(chǎn)計(jì)劃有幾種制定方法： ?能力清單法； ?資源描述法； ?綜合因子法； 綜合因子法的基本步驟是 : MPS量 ?全部關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)因子 ， 由此得出全部關(guān)鍵工序 的總勞動(dòng)時(shí)間 。但是第四個(gè)訂單，要求在第四周發(fā)貨15個(gè)，但現(xiàn)在第一周和第三周的 ATP量 總共才剩 8個(gè)（ 2+6），少于訂單要求的量，因此可與買主協(xié)商，在第六周交貨，否則只好放棄。 滿足訂單 2之后，第三周的 ATP量還剩 30個(gè)（ 6838）。由于在 5月份，沒有已接受的 訂單，故第 6周和第 8周的 ATP就等于MPS量，即 80， 80可全部用來滿足要求第 8周發(fā)貨的新訂單要求。第一周的 ATP為 45+0（ 23+15） =7，即直至下一期的 MPS量（第三周），現(xiàn)有的 POH可滿足業(yè)已接受的全部訂單，除此之外，還剩余 7個(gè)，可滿足要求在第 2周發(fā)貨的新訂單。為此還需要更新 MPS紀(jì)錄。企業(yè)必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃的安排之下能否接受這些訂單。以后各周的 ATP計(jì)算中之所以不考慮 POH，是因?yàn)橐呀?jīng)在第一周的計(jì)算中使用了。 第一周的 ATP量等于現(xiàn)有的 POH（期初）加本周的 MPS量減去直至下一期（不包括該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。對于臨時(shí)的、新來的訂單，營銷部門也可利用 ATP來簽供貨合同，確定具體的供貨日期。在 5兩個(gè)月 8周內(nèi)，各周的期初庫存、期末庫存、 MPS量的計(jì)算如下表。用這種 方法，可依次檢索 MPS紀(jì)錄的各欄，在需要的欄內(nèi)填入 MPS生產(chǎn)量。第三周的生產(chǎn)量應(yīng)使 POH大于或等于零，然后繼續(xù)計(jì)算庫存的消耗，直至下次缺貨發(fā)生。一旦 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過 MPS來使之補(bǔ)上，MPS生產(chǎn)時(shí)間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。（至此， MPS還空著，未作任何計(jì)劃）。第一周顧客訂貨量為 23，大于需求預(yù)計(jì)量，第一周末的 POH為： 45+023=22。這些需求預(yù)計(jì)量不一定能反映實(shí)際的銷售情況。 MPS以周為單位制定，以便更好地控制零件生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)想要為其 3型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS。（取其中的大數(shù)是為了最大限度地滿足需求）。 (Projected OnHand Inventory， POH)： 指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、可利用的庫存量，它等于上周末的庫存 量 （ It1） 加本周的 MPS生產(chǎn)量（ Pt） ，再減去總體計(jì)劃中對本周的預(yù)計(jì)需求量 （ Ft） 或?qū)嶋H訂貨量（ COt） 中的大數(shù)。將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。 3. 決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源約束。該計(jì)劃將確定每一零部件生產(chǎn)和裝配的具體時(shí)間。這時(shí)需修改綜合計(jì)劃，或增加資源。 MPS方案的制
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