04綜合計劃與主生產(chǎn)計劃(參考版)
2025-01-06 07:30本頁面
【正文】 2023年 1月 22日星期日 7時 51分 39秒 19:51:3922 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 51分 39秒 19:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:3919:51Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 7時 51分 39秒 19:51:3922 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :51:3919:51:39January 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:3919:51Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 7時 51分 39秒 19:51:3922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :51:3919:51:39January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:3919:51Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 P66 44（書上表格少一條橫線） 45 （選擇 B為代表產(chǎn)品；要求計算出如表 414的結(jié)果。 ?再根據(jù)企業(yè)計劃期內(nèi)可以動用的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。 ? 生產(chǎn)能力綜合平衡還應(yīng)包括基本車間之間生產(chǎn)能力的平衡，基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力的平衡，生產(chǎn)能力與儲運(yùn)能力的平衡等等。 （ 4） A 280 25 140 744 290 B 200 50 200 207 C 120 75 180 124 D 100 100 200 103 合計 720 100 724 生產(chǎn)能力的綜合平衡 ? 在計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級平衡。 臺74450 8465 0 ????? t SFM e設(shè)備組的生產(chǎn)能力計算表 產(chǎn)品 計劃產(chǎn)量/臺 單位產(chǎn)品 定額 /時 tSFM e ??式中 Fe——單臺設(shè)備有效工作時間； S——設(shè)備臺數(shù)； t——代表產(chǎn)品的單件工時。 ? 作為代表產(chǎn)品必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和勞動量構(gòu)成上與其他產(chǎn)品 相似且具有典型性 。 ? 大量生產(chǎn) 按產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍與工序的 生產(chǎn)節(jié)拍 平衡； ? 批量生產(chǎn) 以 產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力與計劃 產(chǎn)量 之間的平衡； ? 單件小批量生產(chǎn) 現(xiàn)有設(shè)備組能提供的有效 臺時 與完成各種產(chǎn)量的計劃產(chǎn)量所需要的臺時之間的平衡； 產(chǎn)能規(guī)劃 的產(chǎn)能平衡 ? 多品種的成批生產(chǎn)條件下，采用 代表產(chǎn)品 或假設(shè)產(chǎn)品來表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。 產(chǎn)能規(guī)劃 能力計劃的決策方法 ? 將市場需求轉(zhuǎn)化為所需的設(shè)備數(shù)（企業(yè)采用設(shè)備數(shù)度量生產(chǎn)能力） 每年所需的設(shè)備工時： 每臺設(shè)備可提供的工時： 考慮緩沖后的正常工作時數(shù)： 所需設(shè)備數(shù)： ini iiinii SQDPDR ??????11 YDDHN ww ??)1( CNH ??HRM ? 產(chǎn)能規(guī)劃 多種產(chǎn)品的產(chǎn)能平衡 生產(chǎn)能力平衡是指生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量之間的協(xié)調(diào)平 衡。生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生 產(chǎn)能力計劃、中期生產(chǎn)能力計劃和短期生產(chǎn)能力計劃。 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 制定能力計劃的常用指標(biāo) 設(shè)備、設(shè)施、人員等生產(chǎn)運(yùn)作能力被利用的平均程度： 平均產(chǎn)出能力 能力利用率 生產(chǎn)能力 ARR au ? 能力利用率應(yīng)留有一定的富余量，以應(yīng)對不確定的需求。 應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況合理制定能力計劃 生產(chǎn)能力是保證一個企業(yè)未來長期發(fā)展和事業(yè)成功的 核心問題。是 扣除設(shè)備所需的正常維 修、保養(yǎng)時間外，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時的最大產(chǎn)出能力 。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力，是企業(yè)使 用合理人員、合理的時間安排下，設(shè)備產(chǎn)出最大、成本最低、效 益最佳時的生產(chǎn)能力，故也稱最優(yōu)生產(chǎn)能力。 ? 狹義生產(chǎn)能力 主要指設(shè)備能力和人員能力。 北京商報 產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 能力計劃 ? 能力計劃的決策方法 ? 多種產(chǎn)品的產(chǎn)能平衡 產(chǎn)能規(guī)劃 能力計劃 ? 生產(chǎn)能力概念 企業(yè)生產(chǎn)能力從廣義上講，是指設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和。然而，市場的實際情況并未達(dá)到一汽豐田的預(yù)期。 案例 ? 一汽豐田方面表示，其 2023年度銷量目標(biāo)已從年初的 66萬輛下調(diào)至 62萬輛。 間隔期確定 生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批企業(yè)宜采用較長的滾動間隔期，生 產(chǎn)不太穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)企業(yè)則可考慮采用較短的間隔期。 ? 較好地解決了 計劃的相對穩(wěn)定性 和 實際需求的多變性 這一矛盾，使計劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實際的作用。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進(jìn)一個滾動期。 ? MPS的凍結(jié) 為使 MPS相對穩(wěn)定化，規(guī)定一個“需求凍結(jié)期”，在該期間 內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改 MPS。 形成 MPS 期初庫存 7月（執(zhí)行計劃） 8月（預(yù)定計劃） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1