04綜合計劃與主生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型 25 25 25 30 30 30 630K型 60 60 60 60 60 630T型 100 100 100 LED電視 5000型 100 200 400 400 6200型 主生產(chǎn)計劃（部分） 年度生產(chǎn)計劃 時間柵格 MPS的處理流程 MPS并 不是 把年度計劃 簡單平均分配 到各個時間周期（周次）里去，而是要根據(jù)具體情況進行再優(yōu)化、重新編制主生產(chǎn)計劃。 輸入 期初庫存 預(yù)測 用戶訂單 制定 主生產(chǎn)計劃 輸出 現(xiàn)有庫存 主生產(chǎn) 計劃 待分配庫存 ? MPS的輸入與輸出 由上圖可以看出， MPS的輸入不完全就是年度計劃，而是要考慮期初庫存及用戶的訂單等。 MPS輸出主要有現(xiàn)有庫存（ POH， projected onhand inventory ）、出產(chǎn)數(shù)量與進度、待分配庫存 ATP(availabletopromise inventory)等。 MPS的制定方法和步驟 例： 根據(jù) 7， 8兩個月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況，制定出 主生產(chǎn)計劃（已知期初庫存為 64）。 期初庫存 7月（執(zhí)行計劃） 8月（預(yù)定計劃） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 ATP 期初庫存 7月（執(zhí)行計劃） 8月（預(yù)定計劃） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 (Projected onhand Inventory， POH) 現(xiàn)有庫存 ： 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。 現(xiàn)有庫存量 =上期期末庫存量 本期需求量 31 0 1 0 29 ? MPS計劃出產(chǎn)的數(shù)量和時間 當(dāng)現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負值時，即作為 需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn) 的信號 . 如上表所示，在第 3周出現(xiàn) 29，意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求，于是轉(zhuǎn)入計算 MPS的數(shù)量與 產(chǎn)出 時間。 周次 期初庫存 需求量 凈庫存 MPS 現(xiàn)有庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 29 11 29 1 39 9 0 0 +70 0 +70 0 +70 +70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 注： MPS的生產(chǎn)批量為 70件。 形成 MPS 期初庫存 7月（執(zhí)行計劃） 8月（預(yù)定計劃） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 31 1 41 11 41 1 31 61 MPS 0 0 70 0 70 0 70 70 待分配庫 存量 ATP : (Availabletopromise Inventory， ATP) 營銷部門可以用來答應(yīng)顧客在確切的時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 第一周的算法； 后面各周的算法 (MPS0時計算 ) 期初庫存 7月（ 執(zhí)行計劃 ） 8月（ 預(yù)定計劃 ） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量
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