生產運作管理--綜合生產計劃培訓課件(參考版)
2025-02-17 09:28本頁面
【正文】 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 9:27:28 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2. MTS與 MTO制定年度生產計劃的主要區(qū)別。 ② 市場導向法：按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍。 ②常用方法 統(tǒng)計法 2） 價格確定 確定價格可采用成本導向法和市場導向法 。 產品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 各訂單單位時間利潤： A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，優(yōu)先選擇 B和 C。 產品 加工工時（小時） 單位利潤（元）） 最低產量 車 鉆 裝配 檢驗 A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時 ) 1500 1700 2600 1200 確定變量：設 X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產 品的生產數(shù)量 目標函數(shù)： 約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產計劃的制定 1. MTO企業(yè)年度生產計劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過程 4. MTO企業(yè)生產品種、價格與交貨期的確定 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產計劃的制定 1 MTO企業(yè)年度生產計劃的重要特征 具有隨機性 ， 生產計劃大綱只能是指導性的 ， 產品出產計劃按 訂單作出 ：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業(yè)所能生產的產品品種； ② 現(xiàn)已接受任務的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價格； ⑤生產能力與原材料、燃料、動力供應狀況。 試建立其生產計劃的線形規(guī)劃模型 。 例：某出版社預出版一本書，合作費 2023元，稿費3600元，印刷成本每本 ，每本售價 ，求保本點印刷量。 Ⅱ 圖右上角產品：導入期新產品應生產 ， 老產品應停止生產 Ⅲ 對角線上方產品：利潤率低 Ⅳ 對角線下方產品：利潤率高 利 潤 順 序 7 5 3 1 1 3 5 7 收入順序 對待各類產品的策略： ? 例：某企業(yè)上一年度生產 A、 B、 C、 D、 E、 F 6種產品，其銷售資料如下： 產品 A B C D E F 銷售收入 400 300 150 430 500 150 利潤 50 55 25 10 10 40 銷售利潤率 % % % % 2% % 利潤 銷售收入 10 20 30 40 50 60 F C A B D E 10%利潤基線 銷售利潤率圖 450 400 350 300 250 200 150 100 500 50 如何進行產品品種決策？ 2）產品產量指標的確定 產品產量指標的確定除考慮市場需求外，還要考慮企業(yè)經濟效益，一般可分兩步：最低產量和最佳產量。 B. 收入利潤順序法： 是將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，如圖，圖中數(shù)字僅代表利潤或收入大小的順序。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 , 投入“問題”。 市場引力 企業(yè)實力 對待各類產 品的策略？ 對待各類產品的策略： 問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉成“ STAR”。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。 ③ 安排方式： ，
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