生產(chǎn)與運作管理-生產(chǎn)計劃制定講義(參考版)
2025-01-22 13:18本頁面
【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:33:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:33:36 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第 6講 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。主要是根據(jù)用戶要求，按訂貨合同組織生產(chǎn)。 （ 3）安排新老產(chǎn)品的出產(chǎn)進度時，應(yīng)有一定交叉時間。各季、各月都根據(jù)需求安排一定產(chǎn)量，盡可能比較均衡地進行生產(chǎn)。 各產(chǎn)品成批輪番進行生產(chǎn)。 ? 適用：新投產(chǎn)產(chǎn)品，且市場需求不斷增長的情況。 第 6講 80 （ 2）均勻遞增法（分期遞增法） ? 各季各月產(chǎn)量依據(jù)全年計劃產(chǎn)量分期、分階段遞增。 ? 常用安排方法：平均分配法、均勻遞增法、拋物線型遞增法 （ 1）平均分配法（均衡分配法） ? 將全年的計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月。 第 6講 70 主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃 產(chǎn)量（臺） 1月 2月 …… 12月 產(chǎn)品 A 2023 3000 …… 4000 產(chǎn)品 B 6000 6000 …… 6000 某公司綜合生產(chǎn)計劃 月 月 …… 月…………第 6講 71 某公司主生產(chǎn)計劃 單位：臺 主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃 周次 產(chǎn)品 1月 2月 … 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 45 46 47 48 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 合 計 2023 3000 4000 第 6講 72 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 物料需 求計劃 ： 確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定最終產(chǎn)品所需全部物料（原材料、零件、部件等）及其他資源能在需要時候供應(yīng)給生產(chǎn)車間； Material Requirements Planning， MRP； 能力需 求計劃 ： 粗能力需求計劃， Rough Cut Capacity Planning； 細能力需求計劃 ， Capacity Requirements Planning； 第 6講 73 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 車間作 業(yè)計劃 ： 將零件的加工按工序分解，把各零件各工序的加工任務(wù)以任務(wù)調(diào)度單和工票的形式下達車間； Production Activity Planning， PAP； 最終裝 配計劃 ： 將加工完畢的零件、部件、組件進行總裝； Final Assembly Schedule ， FAS； 第 6講 74 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的指標體系 品種指標 ：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等； 質(zhì)量指標 ：一級品率、合格品率、廢品率、返修率等； 產(chǎn)量指標 ：生產(chǎn)多少合格品； 產(chǎn)值指標 ： 商品產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售產(chǎn)品的價值； 總產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量； 凈產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。一般按年份編制（ 1年或生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品 23年）。 ? 產(chǎn)品的復(fù)雜性 ? 資本投入的比率 飛機制造中的學(xué)習(xí)效應(yīng)與電熨斗制造中的學(xué)習(xí)效應(yīng)相比，哪一種更強？ 第 6講 67 長期計劃中期計劃短期計劃資 源 計 劃物 料 需 求 計 劃 細 能 力 需 求 計 劃最 終 裝 配 計 劃 物 料 供 應(yīng) 計 劃車 間 作 業(yè) 計 劃企 業(yè) 經(jīng) 營 目 標經(jīng) 營 預(yù) 測 產(chǎn) 品 與 市 場 計 劃財 務(wù) 計 劃生 產(chǎn) 計 劃 大 綱產(chǎn) 品 需 求 計 劃主 生 產(chǎn) 計 劃 粗 能 力 需 求 計 劃生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第 6講 68 項目 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥ 5年） 中（ 1年） 短（月、旬、周） 計劃的時間單位 粗（年） 中（月、季） 細（工作日、班次、小時、分） 空間范圍 企業(yè) 工廠 車間、工段、班組 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層、部門領(lǐng)導(dǎo) 低層、車間領(lǐng)導(dǎo) 特點 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒犹幚? 不同層次計劃的特點： 企業(yè)經(jīng)營計劃（ Business Plan） 綜合計劃（生產(chǎn)計劃大綱） 主生產(chǎn)計劃 粗能力需求計劃 物料需求計劃 車間作業(yè)計劃 最終裝配計劃 細能力需求計劃 生產(chǎn)計劃的編制 第 6講 69 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 綜合計劃 ： Aggregate Plan
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