生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理教材(參考版)
2025-02-15 17:47本頁面
【正文】 2023/3/42023/3/4March 4, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 2023/3/42023/3/42023/3/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/42023/3/42023/3/4Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/42023/3/4March 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 2023/3/42023/3/42023/3/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/42023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 2:53:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/42023/3/42023/3/42023/3/4 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/42023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/42023/3/42023/3/4Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 生產(chǎn)過程缺乏控制 怎樣確定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類型？ ? 結(jié)合各種類型的特點(diǎn)來分析 ? 分車間考慮，而不是分企業(yè)考慮 – 不同的車間可能有不同的組織方式 – 隨著標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，生產(chǎn)組織方式可能發(fā)生變化 ? 根據(jù)其業(yè)務(wù)處理方式分析 – 如何領(lǐng)料，何時(shí)入庫， – 如何安排生產(chǎn)，如何統(tǒng)計(jì)車間數(shù)據(jù) – 如何下達(dá)和更改生產(chǎn)任務(wù) 現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，幾乎很難發(fā)現(xiàn)單一的離散型和單一的流程型，而體現(xiàn)出的往往是一種混合型。 ? 計(jì)劃外加班太多 。 ? 經(jīng)常倉促地加工短缺的零件 。 ? 經(jīng)常加班。 項(xiàng)目型企業(yè)問題出現(xiàn)原因 ? 瓶頸出現(xiàn)的位置發(fā)生變化。 ? 加工路線變化很大 ， 有些零件可能需要 50道工序 ， 而另一些零件只需要幾道工序 。 ? 裝配作業(yè)的工人抱怨零件短缺與不匹配 。 ? 運(yùn)作費(fèi)用 （ 特別是計(jì)劃外加班費(fèi) ） 令人頭疼 。 ? 瓶頸出現(xiàn)的位置不固定 。 ? 需要設(shè)計(jì)、工程人員更多的參與。 典型的企業(yè)有輪船、飛機(jī)、火箭、衛(wèi)星等的制造 波音 767的裝配車間 A型企業(yè) 項(xiàng)目制造的特點(diǎn)是什么？ ? 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)通常在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行 。這種類型的加工過程是高度靈活并且能夠處理更寬范圍的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)改變。 ? 生產(chǎn)提前期不可預(yù)測 。 ? 銷售經(jīng)理抱怨制造部門反應(yīng)太慢 。 ? 顧客服務(wù)或交貨狀況很差 ， 缺乏彈性 。 流程生產(chǎn)：物流是連續(xù)的不間斷的，典型的企業(yè)如化工、石油制品的加工，紡織類企業(yè)，通常通過管道傳輸物料 V型企業(yè) 流程制造的特點(diǎn)是什么？ 生產(chǎn)控制更專注于過程的穩(wěn)定性和物料的連續(xù)性，因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣?dòng)的，實(shí)施和控制相對簡單，但對設(shè)備管理要求較高。 什么是流程制造 ? 設(shè)備和操作工通常處理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、不間斷的物流，在每一個(gè)生產(chǎn)過程中，操作工通常執(zhí)行相同的工作，流程制造通常被稱為大規(guī)模生產(chǎn)。 ? 原材料庫存 、 在制品庫存 、 大量積壓 。 離散型企業(yè)痛點(diǎn) ? 交貨狀況差 ， 訂單變幻頻繁 。 ? 破壞了根據(jù)需求預(yù)測進(jìn)行采購和制造的目標(biāo) 。 ? 提高效率和節(jié)省運(yùn)費(fèi)的驅(qū)使 。 企業(yè)運(yùn)作管理的基本問題 （ 1）產(chǎn)出要素管理 ?質(zhì)量 ?成本 ?時(shí)間 ?服務(wù) （ 2）資源要素管理 ?設(shè)備 ?人力 ?物料 ?信息 （ 3）環(huán)境要素管理 運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的 作用和地位 ? 運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié) ? 企業(yè)的運(yùn)作職能占用了組織的絕大部分財(cái)力 、 設(shè)備和人力資源 ? 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上 運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關(guān)系 財(cái)務(wù) 運(yùn)作 營銷 RD 人力資源 2 運(yùn)作管理知識(shí)體系的發(fā)展過程 及其動(dòng)因分析 企業(yè)運(yùn)作管理知識(shí)體系的發(fā)展過程 企業(yè)環(huán)境變化與運(yùn)作管理知識(shí)體系發(fā)展 之間的關(guān)系 生產(chǎn)方式的演進(jìn)及其發(fā)展動(dòng)因分析 生產(chǎn)方式的變革及其競爭動(dòng)因分析 企業(yè)競爭動(dòng)因?qū)\(yùn)作管理知識(shí)體系發(fā)展的促進(jìn)作用 運(yùn)作管理知識(shí)體系的發(fā)展過程 泰勒的科學(xué)管理法 福特制 (零部件互換原理；作業(yè)單純化原理；移動(dòng)裝配法） 日程計(jì)劃 ?庫存管理 ?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 (經(jīng)典生產(chǎn)管理學(xué) ) 1900 1910 1920 （二次世界大戰(zhàn)） （二次世界大戰(zhàn)） 1970 1980 1960 1940 1990 2023 OR在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 各個(gè)單項(xiàng)管理分支的建立 生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管
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