生產(chǎn)計劃與運作管理(參考版)
2025-01-14 10:54本頁面
【正文】 謝 謝 提問與交流 胡岸君： 13343429569 Mail： 。 ? 零部件齊套性差 。 項目型企業(yè)的痛點 ? 設(shè)備利用率低 ， 瓶頸資源經(jīng)常發(fā)生飄移 。 ? 裝配所需的各種零件不能同時具備，裝配作業(yè)經(jīng)常缺乏裝配產(chǎn)品所需的零件 。 ? 設(shè)備利用率不均衡。 ? 零件與特定的最終產(chǎn)品相對應(yīng) 。 ? 人們把問題歸結(jié)為零件缺乏 。 項目型企業(yè)特點 ? 相對較少的零件要用到瓶頸 （ 次瓶頸 ） 資源 。 ? 抱怨需求發(fā)生變化 ， 導(dǎo)致工廠混亂和供應(yīng)不良 。 ? 零部件庫存大量存在 ， 但有些零件嚴(yán)重短缺 。 ? 生產(chǎn)周期很長，生產(chǎn)數(shù)量很少； ? 需要制造、市場、采購和工程方面的協(xié)調(diào) 。產(chǎn)品制造過程通常使用固定位置類型的布局。 什么是項目制造 ? 應(yīng)用在大的通常不重復(fù)的，物料或者結(jié)構(gòu)需要客戶化定制的（ engineertoorder）產(chǎn)品中。 ? 部門之間經(jīng)常發(fā)生沖突 。 ? 生產(chǎn)管理人員抱怨需求經(jīng)常變化 。 ? 與原材料種類相比，最終產(chǎn)品的種類很多 ? 產(chǎn)品的加工順序和工藝基本相同 ? 設(shè)備一般是資金密集型的而且高度專業(yè)化 ? 加工路線數(shù)量有限 ? 通常每個零件每次只占用一種資源 ? 傾向于在少量的時間里進行大量生產(chǎn) ? 設(shè)備總的利用水平唯一受限于庫存大小 ? 工藝的顯著變化需要大量的投資 流程型企業(yè)產(chǎn)生問題原因 ? 因為企業(yè)是資本密集型的而且生產(chǎn)準(zhǔn)備時間很長 ， 所以批量很大 ? 為了獲得高水平的利用率 ， 原材料過早地向生產(chǎn)部門發(fā)放 ? 管理人員用勞動利用率和設(shè)備利用率作為績效衡量指標(biāo) ? 不同的加工任務(wù)合在一塊兒 ， 或成組生產(chǎn)以獲得較大的生產(chǎn)批量 ? 瓶頸要匆匆忙忙完成大量工作 流程型企業(yè)痛點 ? 成品庫存過于龐大 。工廠的布置（機器、工作臺、裝配線等等的排列）更符合生產(chǎn)流程。 ? 急 、 插單現(xiàn)象較多 。 ? 齊套性差 、 生產(chǎn)計劃無權(quán)威性 。 ? 人為地對部裝或 （ 和 ） 總裝領(lǐng)部件進行錯誤地配置 。 ? 破壞了根據(jù)交貨要求和定單進行裝配的目標(biāo) 。 典型的企業(yè)為機械、塑膠、五金、電子元器件制造及部分化工類下游的企業(yè) T型企業(yè) 離散制造的特點是什么？ 用于排隊、計劃、等待的時間占整個加工周期的 80%，過程控制復(fù)雜多變 ? 存在兩個明顯的階段： ? 制造 ? 裝配 ? 交貨狀況差：有很早和很晚兩種情況 （ 例如 ， 40%偏早 ， 20%準(zhǔn)時 ，40%偏晚 ） ? 制造過程的加班與趕工現(xiàn)象隨機發(fā)生而且頻繁 ? 通用零件占支配地位 ? 哪些零件 （ 甚至是部裝產(chǎn)品 ） 用來完成哪個定單安排得很晚 ? 大批量制造 ? 在制造與裝配之間存在大量的庫存 產(chǎn)品 、 BOM、 工藝等多且經(jīng)常變化； ? 設(shè)備和工人必須足夠靈活地執(zhí)行變化的工作 ， 機器和工作中心通常按照功能分組； ? 生產(chǎn)周期通常很長； ? 能力需求依靠每個產(chǎn)品的組合建立 ， 并且很難預(yù)測 離散型企業(yè)問題產(chǎn)生的原因 ? 企圖通過增加成品和半成品庫存的數(shù)量和種類改善交貨狀況 。 企業(yè)運作管理的基本問題 （ 1）產(chǎn)出要素管理 ?質(zhì)量 ?成本 ?時間 ?服務(wù) （ 2）資源要素管理 ?設(shè)備 ?人力 ?物料 ?信息 （ 3）環(huán)境要素管理 運作管理在企業(yè)管理中的 作用和地位 ? 運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié) ? 企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力 、 設(shè)備和人力資源 ? 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上 運作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關(guān)系 財務(wù) 運作 營銷 Ramp。能源 技術(shù) 物料 服務(wù) 投入 服務(wù) 實施信息反饋 圖 11 生產(chǎn)與運作活動過程 產(chǎn)出 土地 變 換 過 程 ① ③ ⑤ ② ④ 產(chǎn)出 信息 設(shè)備 人力 其它約束條件 全員改善活動 TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生
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