【正文】 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 9:27:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 =+3600+2023 保本點印刷量 x=4000 例：前進公司生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品 ， 各產(chǎn)品需要經(jīng)過車 、 鉆 、 裝配 、 檢驗等工序 ， 生產(chǎn)及經(jīng)營數(shù)據(jù)如下表所示 。 (2)成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式 ① 企業(yè)特點 : 產(chǎn)品品種較多 ， 各產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一 。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。主生產(chǎn)計劃以具體產(chǎn)品為計劃對象。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠址選擇、設(shè)施布置、生產(chǎn)規(guī)模，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃的編制 二、綜合生產(chǎn)計劃的編制程序 市場需求預(yù)測 制定初步候選方案 ?企業(yè)生產(chǎn)的外部條件 ?企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件 初步計劃 計劃是否可行 批準(zhǔn)計劃 Y N 方案比較 利潤、成本、生產(chǎn)均衡性、庫存 … 線性規(guī)劃法 銷售收入利潤分析法 量本利分析法 …… 處理非均勻需求的策略 生產(chǎn)能力 外部協(xié)作 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 銷售及利潤指標(biāo) …… 確定經(jīng)營目標(biāo) 利潤、市場占有率 … ? 市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。且全年生產(chǎn)能力多余 370臺。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 , 投入“問題”。 ② 市場導(dǎo)向法：按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 9:27:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ②常用方法 統(tǒng)計法 2） 價格確定 確定價格可采用成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法 。 市場引力 企業(yè)實力 對待各類產(chǎn) 品的策略？ 對待各類產(chǎn)品的策略： 問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉(zhuǎn)成“ STAR”。試制定生產(chǎn)計劃。 （ 5） 產(chǎn)值指標(biāo)： 用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) 。 ? 狹義生產(chǎn)計劃概念 ：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運行計劃，計劃規(guī)定了一定時期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進度，是進行生產(chǎn)作業(yè)活動的綱領(lǐng)和依據(jù)。 毛 坯 零 件 部 件 原材料 主 生 產(chǎn) 計 劃 品種 數(shù)量 交貨期 物料需求計劃 （ 4）作業(yè)計劃與控制 是關(guān)于詳細(xì)需求的計劃和報告，是 MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購活動。假設(shè)無廢品和返工。 ② 計劃主要內(nèi)容： 保證訂貨合同的產(chǎn)品出產(chǎn)日期和數(shù)量 ， 同時兼顧其他方面的要求 ， 如同類型的產(chǎn)品集中安排 ， 新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)量按季分?jǐn)?。 ② 最佳產(chǎn)量的確定 可采用線性規(guī)劃方法確定每個品種的最佳產(chǎn)量。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 9:27:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ①最低產(chǎn)量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點。 該方式適用于需求逐步增加 ， 企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況 ． ： 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長 較快 ， 以后逐漸緩慢遞增的方式安排各月任務(wù) 。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 30000 30000 30000 總 計 40000 45000 50000 某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃 （ 2）主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 ? 短期計劃， 是確定日常的生產(chǎn)活動的安排，具體、詳細(xì)，內(nèi)容包括：機器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購批量等。 （ 一 ） 改變需求的辦法 通過改變價格轉(zhuǎn)移需求 通過價格差別轉(zhuǎn)移高峰需求 ， 如：電費 ，機票 ， 過橋費等 推遲交貨 有失售的損失和失去顧客的危險 三、 處理非均勻需求的策略 （ 二 ） 改變能力的辦法 改變工人數(shù)量 – 隨時雇傭和解雇工人，引起反感 – 技術(shù)工人難以隨時雇傭 – 適于服務(wù)業(yè) 通過加班加點改變生產(chǎn)速率 – 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產(chǎn)不均衡，加班加點 利用半時職工： “ 鐘點工 ” 轉(zhuǎn)包 – 擴大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。 2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的要求 （ 1） MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計劃生產(chǎn)總量； （ 2）綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn)； （ 3）在決定批量和生產(chǎn)時間時，必須考慮資