【正文】 。 ? 工人數(shù)量穩(wěn)定 ? 會產(chǎn)生加班工資 54 平準(zhǔn)策略 ? 利用浮動的庫存水平、定單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動力水平與產(chǎn)出率。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡！ (Demand and Capacity) 45 三、綜合計劃的思路 生產(chǎn)能力選擇 需求選擇 吸納需求波動 消除需求波動 修正供給的決策 修正需求的決策 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) ？ 平衡 庫存 需求 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 競爭者的行為 原材料的適用性 市場需求 外部能力 現(xiàn)有固定資產(chǎn) 生產(chǎn)計劃 現(xiàn)有 勞力 庫存 水平 經(jīng)濟條件 生產(chǎn)工藝 綜合生產(chǎn)計劃的策略 (Strategy of Aggregate Planning) 如：排課計劃 學(xué)術(shù)假 海天計劃 退休政策 教室時間 教師工作量標(biāo)準(zhǔn) 競爭者 外部能力 47 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 生產(chǎn)規(guī)模的改變 技術(shù)改造 生產(chǎn)能力選擇 大型成套設(shè)備的引進 長期策略 48 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 中期策略 新工裝 改變庫存水平 外包 新聘或解聘員工 49 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 短期策略 超時或減時 兼職員工 保持一定彈性 較全日制工福利低 培訓(xùn)成本高 更換率高 質(zhì)量下降 計劃較難 50 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 短期策略 超時或減時 降低廢品 兼職員工 原材料質(zhì)量 51 滿足非均勻需求的戰(zhàn)略 (Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 追逐策略 均衡勞動力水平 穩(wěn)定的勞動力水平 變化的工作時間 平準(zhǔn)策略 浮動庫存 轉(zhuǎn)包策略 52 追逐策略 CHASE STRATEGY ? 當(dāng)訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致 ? 實施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。 2） 柔性工廠 (Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限是實現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時間 (zerochangeovertime) 3） 柔性過程 (Flexible Processes) ：即生產(chǎn) (服務(wù) )過程所具有的柔性。 生產(chǎn)計劃概論 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 ? 生產(chǎn)計劃分類 ? 層次性 : 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計劃 組織 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)計劃 廠級生產(chǎn)計劃 ———產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃 對象 車間級生產(chǎn)計劃 ———零件級生產(chǎn)計劃 班組級生產(chǎn)計劃 ———工序級生產(chǎn)計劃 ? 時間性 長期生產(chǎn)計劃 (3～ 5年 ) 中期生產(chǎn)計劃 (1年左右 ) 短期生產(chǎn)計劃 (月 , 周 , 日 ) 生產(chǎn)計劃概論 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ? 臺時平衡 ? 產(chǎn)量平衡 正常生產(chǎn)能力 時間（季度） 50000 1季度 2季度 3季度 4季度 產(chǎn)量（臺） 45000 65000 55000 35000 生產(chǎn)計劃概論 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 41 生產(chǎn)能力的表示與度量 ： 一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力 Output rate ？ 度量方法： 1. 具體產(chǎn)品表示法、 2. 代表產(chǎn)品表示法、 3. 假定產(chǎn)品表示法、 4. 生產(chǎn)時間表示法 ？ 生產(chǎn)能力 (Capacity) 42 生產(chǎn)能力度量 Measure of capacity 企業(yè)類型 可用資源 輸出物 汽車制造業(yè) 人工時間 ,機器時間 輛 (臺 )/班 鋼鐵公司 高爐的尺寸 噸 /周 石油化工 煉油廠的規(guī)模 加侖 /天 農(nóng)業(yè) 耕地面積 噸 /年 餐館 桌子數(shù) 進餐人數(shù) /天 劇院 座位數(shù) 上演場數(shù) /周 零售 營業(yè)面積 , 收款臺 營業(yè)額 /天 例子：生產(chǎn)能力的表示與度量 ： 43 ？ 影響生產(chǎn)能力的因素 人員能力 設(shè)備能力 管理能力 人員數(shù)量 工作時間 出勤率 技術(shù)水平 設(shè)備數(shù)量 技術(shù)水平 開動率 完好率 管理水平 工作態(tài)度 44 3)、 生產(chǎn)能力的柔性 (Capacity Flexibility) 1） 生產(chǎn)能力的柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。 ? 柔性過程 (Flexible Processes) ：即生產(chǎn) (服務(wù) )過程所具有的柔性。生產(chǎn)能力的柔性通過 柔性工廠、柔性過程、柔性工人 以及 利用其它工廠能力的戰(zhàn)略 來獲得。 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 ?代表產(chǎn)品表示法 品種 計劃產(chǎn)量 單位臺時 換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 A 200 5 5/5=1 200 ?1=200 B 200 10 10/5=2 200 ?2=400 C 200 2 2/5= 200 ?=80 D 200 8 8/5= 200 ?=320 ? 假定產(chǎn)品表示法 當(dāng)產(chǎn)品不成系列時，必須用假定產(chǎn)品的方法，來表示生產(chǎn)能力。 34 二、綜合計劃的核心 平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 市場需求 企業(yè)自身 生產(chǎn)任務(wù) 平衡點 Aggregate Planning ?生產(chǎn)能力的表示 (measures of capacity) 對于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè) ,生產(chǎn)能力的大小就用該產(chǎn)品或服務(wù)來表示就可以了 ,但對多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況 , 就比較復(fù)雜 . 為此 ,人們設(shè)計出了表示生產(chǎn)能力的方法。 ? 地區(qū) （ 部門 ） 內(nèi)社會分工越細 ， 專業(yè)化生產(chǎn)越發(fā)達 ， 協(xié)作關(guān)系越密切 ， 對總產(chǎn)值的計算的影響如何 ？ 31 （ 2）總產(chǎn)值 ? 例 3：假設(shè)某地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作情況如下： 企業(yè)名稱 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品價值 紡紗廠 棉紗 A 織布廠 棉布 A+B 印染廠 花色布 A+B+C 服裝廠 服裝 A+B+C+D 合計 服裝 4A+3B+2C+D 32 （ 3）凈產(chǎn)值 ? 它是從企業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價值后的余額 ， 即企業(yè)在計劃期內(nèi)創(chuàng)造的新價值 。 ? B、 工業(yè)總產(chǎn)值不受企業(yè)生產(chǎn)起點或生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化的影響 。 ? 總產(chǎn)值 =數(shù)量 價格 =成本 +利潤 +稅收 =物耗 +工資 +利稅 。 29 （ 2）總產(chǎn)值 ? ② 工業(yè)總產(chǎn)值是采用 “ 工廠法 ” 計算 ? 就是以企業(yè)作為一個整體 ， 按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果來計算產(chǎn)值 。 ? B、 可以研究工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度 ， 分析各物質(zhì)生產(chǎn)部門的比例關(guān)系 。 它反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平 ， 是企業(yè)計算其增長速度與勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)的重要依據(jù) 。 ? 產(chǎn)值指標(biāo)可分為： ? （ 1） 商品產(chǎn)值 ? （ 2） 總產(chǎn)值 ? （ 3） 凈產(chǎn)值 27 （ 2）總產(chǎn)值 ? 它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量 。 并構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟收入的來源 ， 是編制成本與利潤計劃的重要依據(jù) 。 22 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ? 如： ? 鞍鋼勞動生產(chǎn)率 =600萬噸 /15萬人年 =40噸 /人年（ 平均 ） ? 新日鐵君津鋼鐵勞動生產(chǎn)率 =1000萬噸 /1萬人年=10000噸 /人年 （ 平均 ） ? 長春汽車廠勞動生產(chǎn)率 = （ 77年 ） /全員 =1輛 /人年 （ 平均 ） ? 豐田勞動生產(chǎn)率 =270萬輛 /5萬人 （ 直接協(xié)作廠 10萬人共 15萬人 ） =18輛 /人年 （ 平均 ）