生產(chǎn)運(yùn)作與管理綜合計(jì)劃-文庫吧資料
2025-01-17 10:55本頁面
【正文】 和數(shù)量進(jìn)行任何精度的預(yù)測都不大可能。 綜合計(jì)劃是對中期生產(chǎn)能力進(jìn)行全面決策，而不涉及具體細(xì)節(jié)。如電視機(jī)的“ 臺 ” ，自行車的 “ 輛 ” ，而不管其型號。 2022/2/8 綜合計(jì)劃 14 2022/2/8 綜合計(jì)劃 15 綜合計(jì)劃性質(zhì) 綜合計(jì)劃 實(shí)質(zhì)上是大型生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一部分，它與若干內(nèi)外因素相關(guān)聯(lián)（如圖）。 2022/2/8 綜合計(jì)劃 11 確定需求與現(xiàn)有能力之差 制定候選的能力計(jì)劃方案 評價(jià)每個(gè)方案（定性和定量），做出抉擇 估計(jì)未來的能力需求 能力計(jì)劃決策步驟 2022/2/8 綜合計(jì)劃 12 （ 1）改變庫存水平 （ 2）新聘，解聘來改變勞動(dòng)力的數(shù)量 （ 3）超時(shí)或減時(shí)來改變生產(chǎn)率 （ 4）轉(zhuǎn)包：更高的工資，失去顧客的可能 （ 5）聘用非工作日的工人：超市。 生產(chǎn)效率 = 實(shí)際產(chǎn)出 /有效生產(chǎn)能力 生產(chǎn)利用率 = 實(shí)際產(chǎn)出 /設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 2022/2/8 綜合計(jì)劃 10 提高生產(chǎn)能力利用率的關(guān)鍵 是通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、保持設(shè)備良好運(yùn)行條件、充分培訓(xùn)員工和利用瓶頸設(shè)備以提高有效生產(chǎn)能力水平。 現(xiàn)實(shí)能力（有效能力）： 計(jì)劃年度內(nèi)可達(dá)到的生產(chǎn)能力。它可以分為 3種： 設(shè)計(jì)能力： 可實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出。 2022/2/8 綜合計(jì)劃 4 短期計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃： 機(jī)器負(fù)荷 工作分配 工作次序 生產(chǎn)批量大小 訂單數(shù)量 工作進(jìn)度表 長期計(jì)劃 長期生產(chǎn)能力： 選址 布局 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 中期計(jì)劃 一般水平的 ： 員工 產(chǎn)量 產(chǎn)成品庫存 轉(zhuǎn)包合同 待發(fā)貨訂單 長期 中期 短期 現(xiàn)在 2個(gè)月 1年
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