生產(chǎn)與運作管理第七章第八章講義-文庫吧資料
2025-02-11 13:05本頁面
【正文】 平 。 有關(guān)的成本資料是 :相鄰季度之間產(chǎn)量變化的成本 （ 主要是增聘或解聘勞動力的成本 ）為每變動一單位產(chǎn)量 500元 。 該企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量水平 （ 正常班產(chǎn)量 ） 為每季度 55單位產(chǎn)量 。 ﹝ 2﹞ 均衡策略 在計劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)需求。 第三節(jié) 生產(chǎn)進度計劃 生產(chǎn)進度計劃，就是把全年的生產(chǎn)任務(wù)，具體地安排到各個季度、各個月份，決定一年內(nèi)產(chǎn)量增長的動態(tài)和不同品種產(chǎn)品出產(chǎn)的先后次序。 求利潤最大的總產(chǎn)量計劃 表 1設(shè)備資源參數(shù)表 項目 單位產(chǎn)品消耗工時 ﹝ 小時 ﹞ 總機時 ﹝ 小時 ﹞ 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 車床 銑床 磨床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 表 2產(chǎn)品需求及收入、成本表 產(chǎn)品序號 單價 ﹝ 元 ﹞ 單位成本 ﹝ 元 ﹞ 需求量 ﹝ 件 ﹞ 政府訂購 最高需求 最低需求 1 250 160 2500 1500 2 400 240 6000 2023 3 400 360 2023 4 300 200 1500 1000 設(shè)產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 4生產(chǎn)量分別為 x x x x4 目標函數(shù)： Max Z =90x1+160x2+40x3+100x4 約束條件： 4，3，2，1= i 0x150 0 x100 0200 0 3x250 0 1 x150 0525 00 5x+3x+8x+7x430 005x+8x+4x+5x410 002x+4x+8x+2xi431432143214321?????????最后解得： x1=1500件； x2=3470件；x3=2023件； x4=1120 件。 第二節(jié) 總產(chǎn)量計劃 一、盈虧平衡分析 盈虧平衡分析的基本目的是知道自己的企業(yè)最低限度生產(chǎn)多少產(chǎn)品才不會虧損 。 要使生產(chǎn)計劃利潤最大化，即在一定量的生產(chǎn)資源條件和市場約束下，如何計劃才能使利潤最大。 總體計劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型。 總體計劃是一個粗略的計劃。 作業(yè)計劃，把每項具體的制造任務(wù)分配給每臺機器，每條生產(chǎn)線，或者加工中心。 總體計劃的位置 工藝流程計劃 生產(chǎn)能力計劃 總體計劃 主生產(chǎn)計劃 勞動力月計劃 勞動力日計劃 物料需求計劃 作業(yè)計劃 主生產(chǎn)計劃 ：為每張訂單安排出產(chǎn)的時間與數(shù)量。 它又可以分成總體計劃 、 月度計劃與作業(yè)計劃 。 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 推遲交貨期 第八章 總體計劃 第一節(jié) 總體計劃概述 總體計劃是生產(chǎn)制造活動的前期工作，主要內(nèi)容包括計劃期的總產(chǎn)量計劃與進度計劃。 收縮計劃：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第四節(jié) 生產(chǎn)能力計劃 一 、 生產(chǎn)能力長期計劃 長期計劃分為擴展與收縮兩類。 若以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 ， 車床組的生產(chǎn)能力為： Fe=F0 =306 2 8 ﹝ 1－ 10%﹞ 18=79315﹝ 臺時 ﹞ 可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為： 79315/20=﹝臺 ﹞ 生產(chǎn) 1000臺甲產(chǎn)品相當于多少臺丙產(chǎn)品呢 ? 1000 10/20=500﹝ 臺 ﹞ 同 理 生 產(chǎn) 900臺 乙 產(chǎn) 品 相 當 于 生 產(chǎn)900 30/20=1350﹝ 臺 ﹞ 丙產(chǎn)品 生產(chǎn) 400臺丁產(chǎn)品相當于生產(chǎn) 400 25/20=500﹝臺 ﹞ 丙產(chǎn)品 因此 ,計劃期任務(wù)為 ， 5 0 0＋ 1 3 5 0＋ 1 8 0 0＋500=4150﹝ 臺 ﹞ 丙產(chǎn)品 負荷率 =4150247。 當車間各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力不平衡時，車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來確定。增加設(shè)備臺數(shù)=7488247。 10=﹝ 小時 ﹞ 每工作班加班 2
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