生產(chǎn)運(yùn)作管理第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-02-15 23:20本頁面
【正文】 曲線 銷售 收入管理 。 將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較 ， 可知能力是否夠 由于需求不均勻 ， 即使總量上平衡 ， 某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力 生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù) =生產(chǎn)任務(wù) /生產(chǎn)能力 綜合計(jì)劃策略 處理非均勻需求的策略 影響需求的策略 反復(fù)試驗(yàn)法 編制中和生產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問題是：如何處理能力與需求的關(guān)系 。 計(jì)劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 當(dāng)設(shè)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí) ， 單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力為 式中： N── 設(shè)備的生產(chǎn)能力 ， 單位為件或臺(tái)； F── 單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期 （ 年 ） 有效工作時(shí)間 ，單位為小時(shí)； t── 單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 ， 單位為 （ 時(shí)／件或時(shí) /臺(tái) ） FMt?N 計(jì)劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 大量生產(chǎn) ， 品種單一 ， 可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 對(duì)于大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)少 ， 可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 對(duì)于多品種 、 中小批量生產(chǎn) ， 則只能以假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性 ， 且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品 計(jì)劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 臺(tái)時(shí)定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 25 75 125 50 27 82 136 55 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算 合計(jì) 300 275 300 計(jì)劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 ?代表產(chǎn)品的計(jì)算 ?A： 50 20/40 = 25 （臺(tái)） ?B： 100 30/40 = 75（臺(tái)） ?C： 125 （臺(tái)） ?D: 25 80/40 = 50（臺(tái)） 計(jì)劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 假定產(chǎn)品的計(jì)算 首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額： ?tpj＝ (50 20+100 30+125 40+25 80)247。 計(jì)劃管理的一般概念 制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃 一般步驟 確定 目標(biāo) 評(píng)估 當(dāng)前 預(yù)測(cè) 未來 確定計(jì)劃方案 實(shí)施 評(píng)價(jià) 計(jì)劃管理的一般概念 制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃 滾動(dòng)式計(jì)劃是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法 。 4．產(chǎn)值指標(biāo)。 2．產(chǎn)量指標(biāo)。 計(jì)劃管理的一般概念 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 所以，有美國學(xué)者說，生產(chǎn)計(jì)劃為公司提供了抓住全球市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)武器，在世界級(jí)的大企業(yè)里，管理者們將生產(chǎn)安排得很好，因?yàn)樗麄冎腊才攀裁?，如何安排以及作此安排的原因。第八? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 安霍伊澤 — 布施公司是美國啤酒生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品幾乎占全美消費(fèi)的 40％，該公司在此產(chǎn)量下通過出色的工作使生產(chǎn)能力與需求量保持一致，因而取得了很好的效益。 有效的綜合計(jì)劃是安霍伊澤 — 布施公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。 第 8章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 Aggregate Planning 計(jì)劃管理的一般概念 綜合計(jì)劃策略 MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 收入管理 計(jì)劃管理的一般概念
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