【正文】 而帶來(lái)的工資浪費(fèi) 庫(kù)存維持 庫(kù)存占用的資本 包括其它保管費(fèi)用 ,保險(xiǎn)費(fèi) ,損失 ,老化費(fèi) 庫(kù)存不足 供應(yīng)停止費(fèi)用 :沒(méi)有庫(kù)存時(shí)發(fā)生的喪失需求的利益與信譽(yù)引起的未來(lái)?yè)p失 遲供貨費(fèi)用 :生產(chǎn)督促費(fèi)用 ,價(jià)格折價(jià)等供貨延遲引起的費(fèi)用 完全客觀的測(cè)定庫(kù)存不足費(fèi)用比較難 ,一般依經(jīng)驗(yàn)和推測(cè)等主觀因素決定 定制 /OEM 因生產(chǎn)能力不足交給其他廠家生產(chǎn) ,支付他們的費(fèi)用 七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)行為 轉(zhuǎn)包產(chǎn)能 可得原材料 政府調(diào)節(jié) 經(jīng)濟(jì)條件 市場(chǎng)需求 工程 勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品變化 財(cái)務(wù) 成本數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)告 人力資源 勞動(dòng)力數(shù)量 訓(xùn)練能力 制造 生產(chǎn)力 新增設(shè)備 工廠產(chǎn)能 營(yíng)銷 需求預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)行為 物料管理 存貨水平 原材料 內(nèi)部投入 外部投入 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 確定計(jì)劃期內(nèi) 每一單位市場(chǎng)需求 制定初步候選方案 ? 基本相關(guān)條件 ? 其它約束條件 ? 成本 初步計(jì)劃 計(jì)劃是否可行 批準(zhǔn)計(jì)劃 Y N 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 總計(jì) 預(yù)測(cè)需求 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 產(chǎn)出預(yù)測(cè) = 預(yù)測(cè)需求 正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 存貨 期初 期末 = 前期期末存貨 + 本期產(chǎn)量 – 本期產(chǎn)品需求量 平均 = （期初存貨 +期末存貨） / 2 延遲交貨 綜合計(jì)劃工作表（續(xù)） 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 總計(jì) 成本 產(chǎn)出 正常的 = 單位產(chǎn)品正常成本 * 正常產(chǎn)出量 加班的 = 單位產(chǎn)品加班成本 * 加班數(shù)量 轉(zhuǎn)包的 = 單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本 * 轉(zhuǎn)包數(shù)量 聘用 /解聘 = 單位聘用成本 (或解聘成本 )* 聘用數(shù)量 (或解聘數(shù)量 ) 存貨 = 單位運(yùn)送成本 *平均存貨數(shù)量 待發(fā)貨訂單 = 單位延遲交貨成本 *延遲交貨數(shù)量 總計(jì) = 產(chǎn)出成本（正常成本 +加班成本 +轉(zhuǎn)包合同成本） + 聘用 /解聘成本 +存貨成本 +延遲交貨成本） ? 例：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正忙于制定歷時(shí) 6期的綜合計(jì)劃。 核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟 (1) 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 (2) 做好核定生產(chǎn)能力的思想動(dòng)員、 組織準(zhǔn)備 和資料準(zhǔn)備 (3) 從基層開始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的核算 （ 1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 M — 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 F — 計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間 (小時(shí) ) S — 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 t — 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù) P — 單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額 F * S * P M = M = F * S t 或 （ 2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算 M — 某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件） F — 單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額（小時(shí)） A — 作業(yè)面積數(shù)量（平方米） t — 制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間 a — 制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米 /臺(tái)或件） M = F A a t （ 3）多品種生產(chǎn)： 按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算 按比例系數(shù)計(jì)算 （ 4）其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定： 根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素， 綜合測(cè)定。 生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。 計(jì)劃能力 — 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。 例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃： 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 （輛） 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 （輛） 30000 30000 30000 總 計(jì) 40000 45000 50000 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 總 計(jì) 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230 六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算 生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義： 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 ? 單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期、分批交錯(cuò)安排。 線性規(guī)劃的解題步驟： 建立數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型求解 驗(yàn)證分析 資源項(xiàng)目 總量 單位產(chǎn)品消耗定額 A B 設(shè)備能力 300,000 200 150 電力供應(yīng) 350,000 350 100 單位利潤(rùn) 2023 1000 設(shè) A產(chǎn)品產(chǎn)量 x1 B產(chǎn)品產(chǎn)量 x2 maxz=2023x1+1000x2 200x1+150x2≤300,000 350x1+100x2≤350,000 x1， x2≥0 線性規(guī)劃例題 五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全年的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。 ? 經(jīng)營(yíng)安全率： %100 ?實(shí)際銷售量盈虧點(diǎn)銷售量實(shí)際銷售量經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)： 30%以上 25%— 30% 15%— 25% 10%— 15% 10%以下 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 最佳產(chǎn)量 —— 分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系 產(chǎn)量 —— 價(jià)格曲線 產(chǎn)量 —— 成本曲線 產(chǎn)量 金額（成本、價(jià)格） 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利潤(rùn) 價(jià)格變動(dòng)情況 價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況 價(jià)格 成本 產(chǎn)量 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利 潤(rùn) 金額（成本、價(jià)格） Ⅰ Ⅱ Ⅲ 價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定 4. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡。 盈虧平衡點(diǎn)的確定 ? 圖解法 固定成本 ? 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 = 單價(jià) – 單位變動(dòng)成本 固定成本 ? 盈虧平衡點(diǎn)銷售收入 = 1 – 單位變動(dòng)成本 /單價(jià) 對(duì)邊際收益的討論 ? 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹立邊際收益觀念，只要邊際收益大于 0，即只要銷售收入高于變動(dòng)成本，就說(shuō)明企業(yè)可以得到一部分固定成本補(bǔ)償，由此可減少一部分損失。 但為避免問(wèn)題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。 ? 最低產(chǎn)量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。 1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定 利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率 利用波士頓矩陣 ? 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E、 F 6種產(chǎn)品，其銷售資料如下： 產(chǎn)品 A B C D E F 銷售收入 400 300 150 430 500 150 利潤(rùn) 50 55 25 10 10 40 銷售利潤(rùn)率 % % % % 2% % F C 銷售利潤(rùn)率圖 450 400 350 300 250 200 150 100 利潤(rùn) 銷售收入 10 20 30 40 50 60 A B D E 10%利潤(rùn)基線 銷售利潤(rùn)率 10% = 10% 10% 500 結(jié)合波士頓矩陣的分析 10% 銷售收入 利 潤(rùn) 1 2 明星 (star) 成長(zhǎng)后期成熟前期 發(fā) 展 問(wèn)題 (question) 投入后期成長(zhǎng)前期 檢 測(cè) 狗類 (dog) 衰退期 淘 汰 金 牛 (cash cow) 成熟期中后期 維 持 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定 A、質(zhì)量 —— 效益分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與 產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來(lái)確定 質(zhì)量 成本曲線 質(zhì)量 銷售收入曲線 質(zhì)量水平 金額(成本、銷售收入 ) 最佳質(zhì)量水平 銷售收入 成本 成本 銷售收入 獲利區(qū)間 B、壽命周期成本分析 產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買及使用過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。 （ 1）以銷定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。 三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略 ? 三種基本策略 : 追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工 作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致； 均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷售量來(lái)保 持穩(wěn)定的產(chǎn)出率； 混合策略：多種策略的組合。 MRP是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。生產(chǎn)計(jì)劃與控制 江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系 計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定 4 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系 1 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容 2 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略 3 生產(chǎn)能力的核定 5 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 6 商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 7 一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃） 財(cái)務(wù)計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃 資源計(jì)劃 需求管理 需求預(yù)測(cè) 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程 存貨狀 態(tài)數(shù)據(jù) 材料單 勞動(dòng)力與顧客排程 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 各類計(jì)劃的不同特點(diǎn) 長(zhǎng)期計(jì)劃 (戰(zhàn)略 ) 中期計(jì)劃 (戰(zhàn)術(shù) ) 短期計(jì)劃 (作業(yè) ) 計(jì)劃總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo)獲取資源 有效利用現(xiàn)有資源 適當(dāng)配置資源、能力 管理層次 企業(yè)高層管理者 中層管理者 基層管理者 計(jì)劃期 3— 5年 1年左右