【文章內(nèi)容簡介】 期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 成本 產(chǎn)出 正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班 轉(zhuǎn)包 存貨 待發(fā)貨訂單 總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640 120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520 ? 第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)高峰期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資 100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。 把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為 15的臨時(shí)工，需要 8個(gè)工期。 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 120 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 340 340 280 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 (20) (60) (160) 80 0 0 80 80 160 160 140 140 80 80 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 80 80 綜合計(jì)劃工作表（續(xù)） 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 成本 產(chǎn)出 正常 560 560 560 680 680 560 3600 加班 聘用 /解聘 存貨 待發(fā)貨訂單 總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460 400 400 800 案例 2：如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 已知 H公司 2023年上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。 ? 為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排 ,請采用四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計(jì) 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125 安全庫存 月需求預(yù)測量的 25% 需求與工作天數(shù) 預(yù)測需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫存 期初庫存 400件 招聘與培訓(xùn)成本 $ 庫存成本 $ 月 解聘費(fèi)用 $ 正常人工成本（每天 8小時(shí)） $ 費(fèi)用 材料成本 $ 缺貨損失 $ 月 分包成本 $ 單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí) /件 加班人工成本（ ） $ 總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù) 期初庫存 需求預(yù)測量 安全庫存（ .25*需求預(yù)測量） 生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測量 +安全庫存 期初庫存） 期末庫存（期初庫存 +生產(chǎn)需求量 需求預(yù)測量） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 400 1800 450 1850 450 450 375 275 225 275 1500 1100 900 1100 1600 400 275 225 850 225 275 1150 1725 400 275 1000 275 375 1425 375 ? 方案 1 增、解聘工人 ——在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)可以裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定也會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題 ?方案 2 庫存調(diào)節(jié) ——在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測需求量。就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫存就會(huì)積累起來。當(dāng)需求過大時(shí)，將利用庫存來滿足需求，庫存就會(huì)減少。 ? 計(jì)劃 3 外包 —— 維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決，風(fēng)險(xiǎn)是：客戶有可能被別人拿走。 ? 計(jì)劃 4 加班加點(diǎn) —— 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn) , 加班完成其余生產(chǎn)需求量。 方案 1 ：增、解聘工人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 生產(chǎn)需求量（根據(jù)表） 所需生產(chǎn)時(shí)間 （生產(chǎn)需求量 5小時(shí) /件） 每月工作天數(shù) 每人每月工時(shí) （工作天數(shù) 8小時(shí) /天） 所需人數(shù) （生產(chǎn)時(shí)間247。每人每月工時(shí)） 新增工人數(shù) （假定期初工人數(shù)等于 1月份的 53人） 招聘費(fèi)（新增工人數(shù) $200） 解聘人數(shù) 解聘費(fèi)（解聘人數(shù) $250） 正常人工成本（所需生產(chǎn) 時(shí)間 $4） 1850 9250 22 176 53 0 $0 0 $0 $37000 1425 7125 19 152 47 0 $0 6 $1500 $28500 1000 5000 21 168 30 0 $0 17 $4250 $20230 850 4250 21 168 25 0 $0 5 $1250 $17000 1150 5750 22 176 33 8 $1600 0 $0 $2300 1725 8625 20 160 54 21 $4200 0 $0 $34000 $5800 $7000 $160000 方案 2 ：庫存調(diào)節(jié) 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時(shí)間 (工作天數(shù) 8小時(shí) /天 40人 ) 實(shí)際生產(chǎn)量 （可用生產(chǎn)時(shí)間247。 5小時(shí) /件） 需求預(yù)測量（根據(jù)表） 期末庫存 （期初庫存 +實(shí)際產(chǎn)量 需求預(yù)測量） 缺貨損失（缺貨件數(shù) $5） 安全庫存（根據(jù)表） （正數(shù)）多余庫存 （期末庫存 期初庫存） 庫存費(fèi)用 (多余庫存 $） 正常人工成本（ $4） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 400 22 7040 1408 1800 8 $0 450 0 $0 $28160 8 19 6080 1216 1500 276 $1380 375 0 $0 $24320 276 21 6720 1344 1100 32 $160 275 0 $0 $26880 32 21 6720 1344 900 412 $0 225 187 $281 $26880 412 22 7040 1408 1100 720 $0 275 445 $688 $28160 720 20 6400 1280 1600 400 $0 400 0 $0 $25600 $1540 $948 $160000 方案 3 ：外包 生產(chǎn)需求量（根據(jù)表） 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時(shí)間 (工作天數(shù) 8小時(shí) /天 25人 ) 實(shí)際生產(chǎn)量 （可用時(shí)間247。 5小時(shí) /件） 分包件數(shù) （生產(chǎn)需求量 實(shí)際產(chǎn)量） 分包成本（分包件數(shù) $20） 正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間 $4） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 1850 22 4400 880 970 $19400 $17600 1425 19 3800 760 665 $13300 $15200 1000 21 4200 840 160 $3200 $16800 850 21 4200 840 10 $200 $16800 1150 22 4400 880 270 $5400 $17600 1725 20 4000 800 925 $18500 $16000 $60000 $100000 方案 4 ：加班 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時(shí)間 （ 工人 38人） 固定生產(chǎn)量 （可用生產(chǎn)時(shí)間247。 5小時(shí) /件） 需求預(yù)測量（根據(jù)表） 加班前庫存量 （期初庫存 +固定生產(chǎn) 需求預(yù)測量），近似整數(shù) 加班生產(chǎn)件數(shù) 加班成本（ $30/件） 安全庫存 （正數(shù)）多余庫存 （加班前庫存量 安全庫存） 庫存費(fèi)用 正常人工成本 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 400 22 6688 1338 1800 62 62 $1860 450 0 $0 $26752 0 19 5776 1155 1500 345 345 $10350 375 0 $0 $23104 0 21 6384 1277 1100 177