生產與運作管理第七章第八章講義(文件)
【正文】 約束條件： 4，3，2，1= i 0x150 0 x100 0200 0 3x250 0 1 x150 0525 00 5x+3x+8x+7x430 005x+8x+4x+5x410 002x+4x+8x+2xi431432143214321?????????最后解得： x1=1500件； x2=3470件；x3=2023件； x4=1120 件。 ﹝ 2﹞ 均衡策略 在計劃期內保持生產速率和人員水平不變，使用調節(jié)庫存或部分開工來適應需求。 有關的成本資料是 :相鄰季度之間產量變化的成本 （ 主要是增聘或解聘勞動力的成本 ）為每變動一單位產量 500元 。 季 度 1 2 3 4 總 計 需求量 20 30 50 60 160 方案二 方案一 方案三 方案一 方案二 方案三 計劃一：采用最方便的計劃方法 ， 將全年總需求量平均分攤到四個季度 ， 得到每季度平均生產 40單位的生產計劃 ﹝ 均勻策略 ﹞ 。 但需變動生產率 。 三 、 線性規(guī)劃 下表是一年四季的生產計劃所需資料 。其照明設備分布于整個北美，并且?guī)啄陙硇枨笠恢焙芡?。安竹公司考慮關閉一家工廠，因為按預測目前它每周正堤供 34， 000件的過剩產品。 13 ＋ 14 ＋ 4 ＋ 5 ＋11 ＋ 1 ＋ 8 = W 1 W 2 W 3 W 4 W5 W6 工廠 1 13 14 0 27 工廠 2 4 0 16 20 工廠 3 5 11 1 8 0 25 9 13 11 15 8 16 72 13 ＋ 14 ＋ 9 ＋ 11 ＋1 ＋ 3 ＋ 5 = － = W 1 W 2 W 3 W 4 W5 W6 工廠 1 正常 13 14 0 27 工廠 2 正常 9 11 0 20 工廠 1 超時 1 3 0 3 7 工廠 2超時 5 0 5 9 13 11 15 8 3 59 。 討論題： 1. 評價能滿足需求的各種生產配量 ， 決定使總成本最小的生產配置方案 。在目前的市場不景氣下，安竹公司在住房市場低落時其產品需求也明顯下降。 項目內容 一 二 三 四 正常生產能力 （ 件 ） 100 100 60 100 加班生產能力 （ 件 ） 20 20 10 10 外包能力 （ 件 ） 40 40 40 40 正常生產的單位生產成本 （ 元 ） 15 15 15 15 加班的單位生產成本 （ 元 ） 17 17 17 17 外包的單位生產成本 （ 元 ） 20 20 20 20 需求量 90 110 100 110 運輸成本表 季度 方式 一 二 三 四 產能 一 正班 加班 外包 15/90 17 20 17 19 22 19/10 21 24 21 23 26 100 20 40 二 正班 加班 外包 15/
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