生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章(文件)
【正文】 求預(yù)測(cè) 店鋪控制系統(tǒng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 營(yíng)銷管理 系統(tǒng) 制定供應(yīng)鏈策略 整合供應(yīng)鏈計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷 零售 消費(fèi)者 供應(yīng)鏈策略 物料采 購(gòu) 物流分銷 管理 客戶定單 管理 提供產(chǎn)品、 服務(wù) 22 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 匹配的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 效率型 供應(yīng)鏈 快速響應(yīng) 型供應(yīng)鏈 23 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品 需求的各個(gè)方面 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 產(chǎn)品生命周期 2年以上 3個(gè)月 1年 利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 5%20% 20%60% 產(chǎn)品多樣性 低（每類 1020種） 高（每類成百上千種） 需求預(yù)測(cè)的偏差 10% 40%100% 平均存貨率 1%2% 10%40% 銷售季節(jié)后期降價(jià)比例 0% 10%25% 從制造到市場(chǎng)的導(dǎo)入期 6個(gè)月 1年 1天 2周 資料來(lái)源 :Marshall L. Fisher, What is the right supply chain for your products. HBR 24 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 效率型與快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈 物質(zhì)效率功能 市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能 基本目標(biāo) 以盡可能低的成本有效的供應(yīng) 迅速對(duì)不可預(yù)見的需求作出響應(yīng)以使因產(chǎn)品脫銷、降價(jià)銷售和存貨過(guò)時(shí)所造成的損失最小化 生產(chǎn)中心 保持高平均利潤(rùn)率 準(zhǔn)備過(guò)程的緩沖生產(chǎn)能力 庫(kù)存戰(zhàn)略 整條供應(yīng)鏈內(nèi)高周轉(zhuǎn)率并使存貨最小 準(zhǔn)備有效的零部件 和成品的緩沖存貨 市場(chǎng)導(dǎo)入中心 不增加成本條件下盡可能縮短導(dǎo)入期 以多種方式大量 投資以縮短時(shí)間 供應(yīng)商關(guān)系 主要考慮成本和質(zhì)量 主要考慮速度、柔性和質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 性能最好、成本最低 產(chǎn)品差異化延遲、模塊化設(shè)計(jì) 25 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 XML 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) SAP系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 供應(yīng)商 CPFR服務(wù)器 沃爾瑪 CPFR服務(wù)器 CPFR工作臺(tái) CPFR工作臺(tái) 沃爾瑪 供應(yīng)商 零售連接系統(tǒng) CPFR系統(tǒng) 26 生產(chǎn)
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