戰(zhàn)略管理第三章(內(nèi)環(huán))(文件)
【正文】 力的兩個(gè)互補(bǔ)的來源。評(píng)價(jià)管理者不僅依據(jù)其部門的績(jī)效，還要看其部門同組織內(nèi)其他部門協(xié)調(diào)工作的好壞程度。而在這家公司中，員工以他們的技術(shù)訣竅和專業(yè)知識(shí)以及同公司外的廣泛交往為榮，公司中只有少量的規(guī)章制度．監(jiān)督較松，因?yàn)楣芾懋?dāng)局相信公司的員工會(huì)努力工作并值得依賴。管理當(dāng)局關(guān)心的是高生產(chǎn)率，而不管它對(duì)員工士氣及流動(dòng)的影響。 ? 例如下表所示： 企業(yè)戰(zhàn)略決策與生產(chǎn)管理之間的相互作用 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作分析的主要方面 ? 原材料 、 零部件的供應(yīng)是否可靠 、 合理 ？ ? 設(shè)施 、 設(shè)備 、 機(jī)器和辦公室是否處于良好狀態(tài) ？ ? 庫存控制政策與程序是否有效 ？ ? 質(zhì)量控制政策與程序是否有效 ？ ? 設(shè)施 、 資源和市場(chǎng)的布局是否符合戰(zhàn)略要求 ？ ? 企業(yè)是否擁有足夠的技術(shù)能力 ？ 第七節(jié) 企業(yè)文化分析 ? 企業(yè)文化的概念 ? 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 ? 企業(yè)文化的形成機(jī)制 ? 企業(yè)文化的管理 ? 企業(yè)文化的分析方法 ? 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營理念及工作作風(fēng)。 需要更熟練的技術(shù)工人 ， 從而要支付更高的工資和進(jìn)行更多的培訓(xùn) 。 需要更長(zhǎng)的生產(chǎn)周期和更少的產(chǎn)品變化 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ？ 問題 明 星 金 牛 瘦 狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 發(fā)展方向 資金流向 例：一家自行車公司 ? 三個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)槠胀ㄗ孕熊?、山地自行車車和玩具自行車，?shù)據(jù)如下： 領(lǐng)域市 場(chǎng)增長(zhǎng)率銷售額 對(duì)手的銷售額相對(duì)份額普通 2% 2023 1500 1 .3山地 15% 800 1200 0 .6玩具 12% 400 2023 0 .2 普通 自行車公司的增長(zhǎng) 份額矩陣 相對(duì)市場(chǎng)份額 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星 問號(hào) 現(xiàn)金牛 狗 玩 具 山地 結(jié)構(gòu)調(diào)整（資源配置）的基本思路 相對(duì)市場(chǎng)份額 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星 問號(hào) 金牛 瘦狗 ? ? （ Price） ? （ Place）及促銷活動(dòng)（ Promotion）分析 ? 第四節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源分析 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 ? 經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo) （ 收益性 、 流動(dòng)性 、 安全性 、 成長(zhǎng)性及生產(chǎn)性來分析 ） ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析方法 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析 — 杜邦分析法 ? 公司財(cái)務(wù)危機(jī)的分析 ? 經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 與上一年同期對(duì)比 ? 與歷史最好水平對(duì)比 ? 與同行業(yè)平均水平對(duì)比 ? 與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比 ? 與國際同行先進(jìn)水平對(duì)比 ? 與自己設(shè)定的新目標(biāo)對(duì)比 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 收益性：收益與獲利能力 ? 流動(dòng)性：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況（資產(chǎn)效率） ? 安全性：企業(yè)經(jīng)營的安全程度（償債能力） ? 成長(zhǎng)性：企業(yè)未來的發(fā)展能力（增長(zhǎng)率） ? 生產(chǎn)性：生產(chǎn)能力、水平、分配等問題。 ? 金牛 處于成熟市場(chǎng) ， 產(chǎn)生的現(xiàn)金收入一般高于為維持其高市場(chǎng)占有率需要的花費(fèi) 。需要辨析哪些要繼續(xù)發(fā)展，哪些應(yīng)放棄進(jìn)一步投資 。 %100??? 上期銷售總額 上期銷售總額本期銷售總額銷售額增長(zhǎng)率? 縱坐標(biāo)表達(dá)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的 市場(chǎng)增長(zhǎng)率（用銷售額增長(zhǎng)率表示） ，它代表公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力。 ? 分析工具 —— 波士頓矩陣的構(gòu)成 公司每個(gè)產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)都可以根據(jù)兩個(gè)維度點(diǎn)在矩陣上，一個(gè)是其 相對(duì)市場(chǎng)占有率 ，一個(gè)是所在產(chǎn)業(yè)的 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 。 ? 計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、定額管理、信息管理、企業(yè)制度建設(shè)、班組建設(shè) 為什么基礎(chǔ)管理對(duì)于戰(zhàn)略管理也很重要？ ? 綜合管理分析 ? 計(jì)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1