(修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策(文件)
【正文】 的過程。決策是理智行動的基礎(chǔ)；168。決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程。 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？168。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 19:22:3819:22:3819:22Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 19:22:3819:22:3823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2119:22:3819:22Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 217:22 下午 三月 2119:22March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 19:22:3819:22:3819:223/23/2023 7:22:38 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2119:22:3819:22:38March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 7:22:38 下午 7:22 下午 19:22:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 217:22 下午 三月 2119:22March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 19:22:3819:22:3819:22Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 7:22:38 下午 7:22 下午 19:22:38三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2119:22:3819:22:38March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20237:22:38 下午 19:22:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:22:3819:22:3819:223/23/2023 7:22:38 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 戰(zhàn)略選擇需要考慮的因素？ BCG矩陣的運(yùn)用？168。 戰(zhàn)略的特點(diǎn)？戰(zhàn)略管理的主要過程？168。決策要有多個可行方案；168。n 戰(zhàn)略控制過程： 確定評估標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測績效信號、評估實(shí)際績效、糾正措施和應(yīng)變計劃第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策n 決策的概念、特點(diǎn) n 經(jīng)營決策的原則與分類n 決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo)，從兩個或者兩個以上的可行方案中選擇一個方案的分析判斷過程 。它認(rèn)為，一個企業(yè)的所有經(jīng)營單位都可列入任一象限中，并依據(jù)它所處的地位（相對市場占有率以及市場增長率）采取不同的戰(zhàn)略n 其中： 橫軸：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額 ,用于反映企業(yè)在市場上的競爭地位。企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響168。 戰(zhàn)略目標(biāo) :是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場領(lǐng)域變化的活動信息。供應(yīng)商替代品的其它企業(yè)購買者企業(yè)外部環(huán)境分析n 競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析：168。 內(nèi)部因素216。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點(diǎn)、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。n 在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中，還必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略識別與評價選擇階段：n 戰(zhàn)略識別與評價選擇過程實(shí)質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進(jìn)行探索、評價及選擇。全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識別與評價選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 。u要點(diǎn)：216。營銷戰(zhàn)略168。 （三）職能戰(zhàn)略n 職能戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專門職能將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化。
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