生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章(文件)
【正文】 s Selection Forecasting 預(yù)測(cè) Product and service design 產(chǎn)品設(shè)計(jì) Capacity Planning 能力計(jì)劃 Facilities and Equipment 設(shè)施和裝備 Layout 設(shè)施布置 Work design 工作設(shè)計(jì) Process Selection 工藝選擇 Technological change 技術(shù)變化 3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Capacity Planning/能力計(jì)劃 ? Capacity : limit an operating unit can handle. 生產(chǎn)能力：一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)的最大限度 ? Basic questions in capacity handling : 任何一個(gè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的基本問(wèn)題包括 – What kind of capacity is needed? 需要何種生產(chǎn)能力？ – How much is needed? 需要多大生產(chǎn)能力？ – When is it needed? 何時(shí)需要這種生產(chǎn)能力？ 4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Capacity/能力 ? Design capacity設(shè)計(jì)能力 – maximum obtainable output ? Effective capacity有效能力 – Maximum capacity given product mix, scheduling difficulties, and other doses of reality. ? Actual output實(shí)際能力 – rate of output actually achievedcannot exceed effective capacity. 5 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Importance of Capacity Planning/能力計(jì)劃重要性 戰(zhàn)略能力計(jì)劃的目的就是要提供一種方法來(lái)確定由資本密集型的資源（設(shè)備、工具、設(shè)施、勞動(dòng)力等）綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。中期內(nèi) 318個(gè)月的生產(chǎn)能力和需求相匹配是綜合計(jì)劃的核心。產(chǎn)品導(dǎo)向生產(chǎn)過(guò)程通常需要很高的固定成本，但卻有利于降低可變成本。 聯(lián)邦捷運(yùn)公司為其巨型包裹分類(lèi)設(shè)備配備了大量非全日制雇 員。 UPS選擇全日制方式。 兩家運(yùn)輸服務(wù)企業(yè) POM實(shí)例 31 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 需求選擇 ?影響需求 ?使用什么辦法？ ?高峰需求時(shí)期的延遲交貨 ?會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？ ?不同季節(jié)產(chǎn)品的混合生產(chǎn) ?你所在公司有這樣的生產(chǎn)計(jì)劃嗎？ ?你所在公司可以有這樣的混合生產(chǎn)嗎？ 32 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Basic Strategies/基本策略 ?Level capacity: 平準(zhǔn)策略 ? Maintaining a steady rate of regulartime output while meeting variations in demand by a bination of options. ?Chase demand: 追逐策略 – Matching capacity to demand。鮑 吉斯羅易斯管理層還
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