生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章(完整版)
【正文】 ss than six months 18 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 工藝規(guī)劃 戰(zhàn)略能力計(jì)劃 總生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 周勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃 日勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃 Long Range Medium Range Short Range Manufacturing Services 4 Plan Group /計(jì)劃分解 19 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Overview of Planning Levels計(jì)劃層次 能具體說(shuō)出 各種計(jì)劃嗎 ？ ?Shortrange plans 短期計(jì)劃 ?Machine loading 機(jī)器負(fù)荷 ?Job assignments 工作分配 ?Intermediate plans中期計(jì)劃 ?Employment 雇員政策 ?Output 產(chǎn)量決策 ?Longrange plans 長(zhǎng)期計(jì)劃 ?Long term capacity 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力 ?Location / layout 設(shè)施選址 /設(shè)施布置 20 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Planning Horizon/計(jì)劃跨度 Aggregate planning: Intermediaterange capacity planning, usually covering 2 to 12 months. 綜合計(jì)劃是中期計(jì)劃，時(shí)間跨度一般為 212個(gè)月 Short range Intermediate range Long range Now 2 months 1 Year 21 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃 ?綜合計(jì)劃意味著要將各種相合適的資源聯(lián)成一體 ?給定需求預(yù)測(cè)、設(shè)備生產(chǎn)能力、總的庫(kù)存水平、勞動(dòng)力數(shù)量及相關(guān)的投入，部門(mén)經(jīng)理必須選定以后的 212個(gè)月合適的設(shè)備產(chǎn)出率 ?部門(mén)經(jīng)理通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、存貨水平、加班、轉(zhuǎn)包率等決定滿足預(yù)測(cè)需求最好的生產(chǎn)方式 請(qǐng)問(wèn) 你所在公司這方面的工作 由哪個(gè)部門(mén)、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定 22 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 制訂綜合計(jì)劃必須具備的條件 ?公司需要預(yù)測(cè)出總的銷(xiāo)售數(shù)量及產(chǎn)出量 ?經(jīng)理們?cè)诰C合條件下對(duì)合理的中期計(jì)劃時(shí)間能做出一定的預(yù)測(cè) ?經(jīng)理們以及綜合計(jì)劃制訂人員必須知道或者能夠估計(jì)出一些相關(guān)的成本 ?部門(mén)經(jīng)理們必須能夠開(kāi)發(fā)出一個(gè)將這些預(yù)測(cè)和成本聯(lián)系起來(lái)的模型，以更好地做出計(jì)劃期的時(shí)間和生產(chǎn)安排決策 23 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 需求預(yù)測(cè)與管理 ? 需求如何預(yù)測(cè)分類 ? 需求預(yù)測(cè)小組的組織 ? 需求預(yù)測(cè)的步驟 ? 需求預(yù)測(cè)的方法 24 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 ? 生產(chǎn)能力獲得和使用的成本 ? 雇用和解雇工人的成本 ? 正常時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)成本 ? 加班成本 ? 外包成本 ? 存貨保管的成本 ? 改變生產(chǎn)率的成本 25 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 成本 生產(chǎn)力 正常生產(chǎn) 加班 外包 ＋ ＋ ＋ 26 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 6 綜合計(jì)劃的目標(biāo) ?目標(biāo) : 計(jì)劃期成本最小化，最優(yōu)組合下面要素 ?生產(chǎn)率 p
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